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《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》

培訓(xùn)講師：沈懷金

講師背景：
沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員曾任：深圳富士康科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平詳細(xì)>>

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《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》詳細(xì)內(nèi)容

《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》

【培訓(xùn)大綱 Outline】

**講企業(yè)采購工作定位

1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營平面圖）

5.績效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來？數(shù)據(jù)怎么來？數(shù)據(jù)怎么流動？數(shù)據(jù)做什么用？）

6.產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠什么？（信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜合效率的前提）

7.采購工作在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能

8.效率如何來？執(zhí)行力的核心是什么？

第二講采購工作基礎(chǔ)-物料管理

1.庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示

2.物料編號

3.物料清單-BOM

4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng)

第三講采購的職責(zé)及價(jià)值定位

1.采購的概念

2.采購部門職責(zé)

3.采購的價(jià)值定位

第四講采購成本管理

1.單價(jià)的組成

2.產(chǎn)品**低單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.影響成本的八大因素

4.成本的管控原則

5.采購成本的十二把砍刀

1）集中采購，以量取勝

2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢

3）長期協(xié)議，雙贏保證

4）成本審查，價(jià)值分析

6.爭取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)

7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略

8.案例分析

第五講涉外合同概要及常見合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.合同內(nèi)涵

2.合同特點(diǎn)

3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式

第六講采購供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商分類

2.供應(yīng)商開發(fā)

3.供應(yīng)商評審

4.供應(yīng)商確定

5.供應(yīng)商績效考核

6.供應(yīng)商輔導(dǎo)流程

7.采購品質(zhì)管理SQE工作優(yōu)化

第七講現(xiàn)代采購管理工具：控制程序 & 優(yōu)化事項(xiàng)

1.物料需求表 & 請購單

2.采購訂單 & 合同

3.欠料表 & 到料表

4.供應(yīng)商評審表 & 供應(yīng)商考核表

5.送貨單 & 對賬單

6.采購明細(xì)價(jià)目表

7.精益供應(yīng)鏈

A).采購工作要求

B).生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程

C).MPS與MRP

D).生產(chǎn)計(jì)劃->物料需求->采購下單->物資跟蹤->來料檢驗(yàn)->來料入庫

E).標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)作流程

第九講現(xiàn)代采購管理工具：存貨管理與采購

1.什么是庫存、庫存類型與要求

2.庫存與周邊業(yè)務(wù)、庫存的作用與弊端

3.零庫存與適當(dāng)庫存

4.采購周期與安全庫存

第十講采購工作失控點(diǎn)及改善方法

1.采購管理失控點(diǎn)分析

2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問題

4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問題

5.分段控制-解決困難事務(wù)的問題

6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問題

8.企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開展必會《六日工作法》

A.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

B.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解

C.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備

D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查

G.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第十二講課程落地保障及課程總結(jié)

1. 如何提升執(zhí)行力

2. 管理的五個(gè)DING

3. 潛能與顯能

4. 持續(xù)與管理

5. 課程總結(jié)

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