《存量客戶價值提升與經(jīng)營策略》
《存量客戶價值提升與經(jīng)營策略》詳細內(nèi)容
《存量客戶價值提升與經(jīng)營策略》
課程大綱/要點:
一、存量客戶經(jīng)營與維護的目的與意義
二、存量客戶盤活與經(jīng)營維護實施流程
三、銷售的制勝法寶——電話營銷流程
四 、銷售的制勝法寶——顧問式營銷流程
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柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 01.01
課程大綱: 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 #8226;常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 #8226;生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 #8226;生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖(價值流圖) 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) #8226;年度計劃策略管理 #8226;月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —
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工廠成本控制與價值分析課程 01.01
課程大綱: 一、從財務(wù)的角度進行分析與控制 #8226;基礎(chǔ)理念 —企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 —工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效 —從財務(wù)報表上看成本 —全面成本管理思想(TCM) #8226;成本的核算 —成本的基本習性與劃分 —本-量-利分析 —個別辨認法 —先進先出、后進先出、加權(quán)平衡 —定額法和標準成本法 —作業(yè)成本法 #8226;成
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工廠成本控制與價值分析 01.01
一、從財務(wù)的角度進行分析與控制#8226;基礎(chǔ)理念—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系—工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效—從財務(wù)報表上看成本—全面成本管理思想(TCM)#8226;成本的核算—成本的基本習性與劃分—本-量-利分析—個別辨認法—先進先出、后進先出、加權(quán)平衡—定額法和標準成本法—作業(yè)成本法#8226;成本的財務(wù)控制—成本控制的財務(wù)原則和程序—標準成本控制法—目標成本控
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課程大綱/要點:一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、社區(qū)金融發(fā)展創(chuàng)新模式三、差異化經(jīng)營策略--構(gòu)建社區(qū)客戶活動生態(tài)鏈四、差異化經(jīng)營策略--主流客群聚焦與開發(fā)
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