工廠成本控制與價值分析課程

  培訓講師:王輝

講師背景:
王輝國家一級企業(yè)培訓師上海財經大學商學院特聘講師、高級咨詢顧問某知名企業(yè)管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢顧問國際注冊高級職業(yè)培訓師曾任職于某股份制商業(yè)銀行擔任零售客戶經理崗位,主要職責為客戶經營與維護、零售產品綜合資產規(guī)劃與配置;后進入銀行咨 詳細>>

王輝
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工廠成本控制與價值分析課程詳細內容

工廠成本控制與價值分析課程
課程大綱:

  一、從財務的角度進行分析與控制
  •基礎理念
  —企業(yè)生產經營的控制體系
  —工廠生產運作與財務績效
  —從財務報表上看成本
  —全面成本管理思想(TCM)
  •成本的核算
  —成本的基本習性與劃分
  —本-量-利分析
  —個別辨認法
  —先進先出、后進先出、加權平衡
  —定額法和標準成本法
  —作業(yè)成本法
  •成本的財務控制
  —成本控制的財務原則和程序
  —標準成本控制法
  —目標成本控制法
  —預算控制法
  二、工廠成本控制和價值管理的指導思想
  —市場價格倒算的目標成本
  —精益管理與成本控制
  —顧客導向與內部優(yōu)化相結合的價值分析

  二、工廠成本管理實施與操作
  •繪制工廠運作的價值流圖
  —當前狀態(tài)
  —未來狀態(tài)
  •生產經營計劃及控制
  —生產大綱考慮的成本項目
  —生產主計劃考慮的成本項目
  •物流成本管理
  —庫存控制
  —供應鏈改善
  •技術成本管理
  —價值工程應用
  —工業(yè)工程應用
  •質量成本管理
  —六西格碼成本思想
  —消除質量風險成本
  •現(xiàn)場成本管理
  —培養(yǎng)成本意識
  —料、工、費的控制

 

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一、從財務的角度進行分析與控制#8226;基礎理念—企業(yè)生產經營的控制體系—工廠生產運作與財務績效—從財務報表上看成本—全面成本管理思想(TCM)#8226;成本的核算—成本的基本習性與劃分—本-量-利分析—個別辨認法—先進先出、后進先出、加權平衡—定額法和標準成本法—作業(yè)成本法#8226;成本的財務控制—成本控制的財務原則和程序—標準成本控制法—目標成本控

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課程大綱/要點:一、存量客戶經營與維護的目的與意義二、存量客戶盤活與經營維護實施流程三、銷售的制勝法寶——電話營銷流程四、銷售的制勝法寶——顧問式營銷流程

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課程大綱/要點:一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、外拓營銷的目的與意義三、主流客群聚焦與特征分析四、外拓活動策劃與實施策略五、常態(tài)化客戶經營維護實務

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課程大綱/要點:一、從痛苦挖掘中尋找真諦二、主流客群聚焦與開發(fā)三、構建社區(qū)客戶活動生態(tài)鏈四、活動策劃與實施要點

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課程大綱/要點:一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、社區(qū)金融發(fā)展創(chuàng)新模式三、差異化經營策略--構建社區(qū)客戶活動生態(tài)鏈四、差異化經營策略--主流客群聚焦與開發(fā)

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課程大綱/要點:一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、旺季營銷項目解析三、旺季營銷策略制定四、旺季營銷落地實施管控

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課程大綱/要點:一、新常態(tài)下的中國銀行業(yè)二、社區(qū)金融發(fā)展創(chuàng)新模式三、差異化經營策略--構建社區(qū)客戶活動生態(tài)鏈四、差異化經營策略--主流客群聚焦與開發(fā)

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課程大綱/要點:一、開展一行(點)一策的意義二、一行(點)一策策略制定三、一行(點)一策落地管控

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