（JIT）精益生產(chǎn)

  培訓講師：陳忠安

講師背景：
陳忠安老師●中山大學MBA、澳門大學EMBA雙碩士學歷；●03年獲聘國家人事部特聘專家顧問；●03年委托出任中國新興城市經(jīng)濟發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級顧問；●08年獲評國家人事部南中國優(yōu)秀人力資源總監(jiān)；●多家高校MBA管理學院客座教授；●開創(chuàng)中 詳細>>

陳忠安
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（JIT）精益生產(chǎn)詳細內(nèi)容

（JIT）精益生產(chǎn)

課程大綱

第 一章：JIT-精益系統(tǒng)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介

2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個原則

3、世界級的工廠

4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋

第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石

1、5S的起源

2、推行5S的八大作用

3、推行5S的八大目的

4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

5、“三定”的原則

6、“定點攝影”改善手法

7、維持與固化“素養(yǎng)”

8、“目視管理”與“色標管理”

9、“看板管理”與“點檢表”

實戰(zhàn)演練：

“5S紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”

第三章：“WPF”提升效率300%的改善工具

1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場”的改善

2、富有活力的“六個流程系統(tǒng)”

3、將肉眼看不見的“業(yè)務工序（流動）”利用實物進行“可視化（再現(xiàn)）”

4、“卷紙分析法7步法”實現(xiàn)流程再造

5、改善工具“ECRS”法則的應用

實戰(zhàn)演練：

“WPF卷紙分析法”與“海報發(fā)布”


第四章：“SMED”實現(xiàn)——快速換型

1、“一汽”與“豐田”SMED大PK？

2、“F1”SMED的完美冠軍！

3、快速換型“八步法”

4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識別與區(qū)分

5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識別與區(qū)分

6、作業(yè)改善的方法

7、“SMED”基準表與改善指標

案例視頻解析：“世界F1一級方程之完美SMED”

第五章“TPM”=影響世界的全員設備保全

1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”

2、“TPM”的“0”化目標

3、推行“TPM”的目標及四大成果

4、“TPM”導入的12個核心階段

5、“TPM”的八大支柱

6、“自主管理”活動7STER體系圖

7、“TPM”小組活動

案例圖片解析：實戰(zhàn)改善前與改善后效果圖

第六章：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

1、質(zhì)量與代價

2、“TQM”與“三不”方針

2、“TQM”的“源頭”政策

3、“攻關小組”與“QC七大手法”

4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

5、“防呆”與“防錯”

案例圖片解析：XX集團精益生產(chǎn)方案及啟動


 

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一、團隊的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團隊的概念與作用3、團隊類型與業(yè)績關系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團隊”還是“團伙”二、狼性團隊1、狼性團隊的特點2、團隊的5個要素（5P）3、團隊的7因素理論模型4、團隊的業(yè)績曲線5、優(yōu)秀團隊的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領導者的角色扮演三、狼性團隊選撥1．狼性團隊成員辯識法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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