MTP管理才能提升訓(xùn)練   01.01

章：管理認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)流程建造1、“管人”怎么管？2、太陽(yáng)為什么能點(diǎn)燃一張紙3、案例：“唐僧團(tuán)隊(duì)”成功要訣？小組討論4、打造企業(yè)“腰”部的要點(diǎn)5、基于戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”6、管理者合理的能力結(jié)構(gòu)圖7、人才“三要素”、“八條件”8、識(shí)人之“七觀法”9、人才之“冰山模型”新型面試技能之“STAR”法10、9個(gè)識(shí)別“面霸”的面試工具分組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

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TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練   01.01

章：成為內(nèi)部講師的基本條件游戲：講師考核1、企業(yè)的“種子”講師2、內(nèi)部講師應(yīng)具備的八大因素3、培訓(xùn)師對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)之影響4、培訓(xùn)講師的性格特點(diǎn)與風(fēng)格學(xué)員游戲：您是哪一種動(dòng)物？5、講師關(guān)鍵的“四力”如何來(lái)6、培訓(xùn)師具備的條件因素第二章：內(nèi)部講師的心態(tài)與溝通技術(shù)1、怎樣舒緩情緒與加強(qiáng)信心2、如何掌控聽(tīng)眾的心理3、如何實(shí)時(shí)調(diào)整講授內(nèi)容4、態(tài)度、知識(shí)、技巧區(qū)分5、培訓(xùn)與

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌娜肆Y源管理1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”7、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：一線經(jīng)理與人力資源的重要關(guān)系案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？“沿海地區(qū)中小企業(yè)用

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豐田式5S實(shí)戰(zhàn)推行   01.01

章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3、推進(jìn)整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識(shí)別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進(jìn)整頓的要領(lǐng)3、推進(jìn)整頓的“3

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中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)   01.01

章：企業(yè)成長(zhǎng)三階段1、企業(yè)生命周期及成長(zhǎng)曲線2、企業(yè)生命周期的行為模式3、企業(yè)成長(zhǎng)“三階段”4、“個(gè)人創(chuàng)富時(shí)期、核心團(tuán)隊(duì)時(shí)期、系統(tǒng)管理時(shí)期”案例視頻解析：“溫州企業(yè)沉浮錄”第二章：大師眼中的管理升級(jí)1、洛克馬丁董事長(zhǎng)談管理升級(jí)2、達(dá)爾文眼中的物種進(jìn)化3、惠普創(chuàng)始人談管理改善第三章：新十年竟?fàn)幈┝ο碌墓芾砩?jí)1、內(nèi)外環(huán)境變化下的管理升級(jí)活動(dòng)2、內(nèi)部環(huán)境要因3、

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（JIT）精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱第一章：JIT-精益系統(tǒng)1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則3、世界級(jí)的工廠4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋第二章：“5S”管理—精益企業(yè)基石1、5S的起源2、推行5S的八大作用3、推行5S的八大目的4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”5、“三定”的原則6、“定點(diǎn)攝影”改善手法7、維持與固化“素養(yǎng)”8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”實(shí)

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狼性團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力   01.01

一、團(tuán)隊(duì)的特征1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、團(tuán)隊(duì)的概念與作用3、團(tuán)隊(duì)類型與業(yè)績(jī)關(guān)系4、執(zhí)行力低下的表現(xiàn)5、是“團(tuán)隊(duì)”還是“團(tuán)伙”二、狼性團(tuán)隊(duì)1、狼性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2、團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素（5P）3、團(tuán)隊(duì)的7因素理論模型4、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線5、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征（經(jīng)典的視頻案例賞析）6、領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演三、狼性團(tuán)隊(duì)選撥1．狼性團(tuán)隊(duì)成員辯識(shí)法2、人才的“冰山”模型3．什么是真正的人才，

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人才測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)   01.01

章：人力資源與人力資本1、企業(yè)人力資源管理的地位和作用2、“人力資源”到“人力資本”—企業(yè)財(cái)富新概念3、“和尚”怎么死的？小組討論4、“HRM”管什么？5、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能6、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)構(gòu)建：“四大機(jī)制、六大系統(tǒng)”案例視頻解析：工資年年漲，卻招不到人？第二章：人才招聘與測(cè)評(píng)1、選才是HR難的工作2、可信度“38—60”？3、

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組織治理與股權(quán)激勵(lì)   01.01

一、公司治理體系：1．為什么要做公司治理？2．老板是誰(shuí)？3．“治理”約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的“招”4．理想的公司治理結(jié)構(gòu)是何物？5、完美的治理結(jié)構(gòu)圖6、經(jīng)典案例分享二、董事會(huì)的運(yùn)作體系1．有效董事會(huì)的構(gòu)建2．董事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作3．董事會(huì)的委員會(huì)成員4．董事的酬金與考核5．獨(dú)立董事制度體系三、監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作體系1．有效監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建之路2．監(jiān)事會(huì)的會(huì)議與有效運(yùn)作

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