《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師:蔣華軍

講師背景:
蔣華軍北京大學(xué)EMBA沙盤模擬培訓(xùn)專家國際認證協(xié)會(IPA)注冊認證沙盤講師國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師(高級)銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計講師2018年全國百強培訓(xùn)講師2018年最佳課程設(shè)計呈現(xiàn)培訓(xùn)講師江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會理事曾任蘇州冠奇管 詳細>>

蔣華軍
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《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程詳細內(nèi)容

《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程

兩天的課程時間,模擬5年的虛擬企業(yè)運營。學(xué)員需要在講師帶領(lǐng)下**各自的職能分工進行團隊協(xié)作,進行每1年的運營策略制定與實施。

每1年都會即時呈現(xiàn)出各組的經(jīng)營結(jié)果,**講師的分析與課程講解,逐步使學(xué)員改善和提升。**這樣的過程使學(xué)員掌握部門協(xié)作和團隊管理的精髓。


(一)企業(yè)價值鏈、管理者職責(zé)、層級領(lǐng)導(dǎo)力

◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。

◆各職能部門價值鏈關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用。

◆崗位職責(zé)分析,跨部門合作執(zhí)行分析。

◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地和目標分解與各部門的工作關(guān)聯(lián)。

◆層級領(lǐng)導(dǎo)力分析與講解。重點:如何成為一名合格的管理者?

◆管理者工作理念分析與轉(zhuǎn)變。

◆管理者時間管理運用與規(guī)劃。

◆管理者領(lǐng)導(dǎo)技能理解與實踐。


(二)目標管理與系統(tǒng)運營控制

目標計劃管理控制

◆銷售收入管理控制

◆成本費用管理控制

◆資金預(yù)算管理控制

◆管理者如何進行目標設(shè)定與目標管理?

◆管理者如何進行預(yù)算管理?

◆管理者如何真正有效進行KPI管理?


(三)有效溝通與團隊管理

◆管理者溝通風(fēng)格識別與調(diào)整,如何與不同類型的下屬進行有效溝通?

◆管理溝通的原則與要求。

◆三維溝通的分析與應(yīng)對(向上、向下、水平)。

◆如何有效進行向下溝通——教練式輔導(dǎo)。

◆團隊沖突管理。

◆團隊激勵管理。

◆高效團隊管理的特征,管理者管理能力自測與調(diào)整。


(四)高績效團隊管理提升

◆雙績效模型分析——行為績效與財務(wù)績效。

◆整體績效提升計劃與人員提升。

◆戰(zhàn)略執(zhí)行的“誤區(qū)”分析。

◆如何進行企業(yè)變革,管理者在中間需要發(fā)揮的作用?

◆持續(xù)改進計劃——量變到質(zhì)變的飛躍。



 

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