《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程
《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程詳細內(nèi)容
《高績效團隊管理》——經(jīng)營沙盤模擬課程
兩天的課程時間,模擬5年的虛擬企業(yè)運營。學(xué)員需要在講師帶領(lǐng)下**各自的職能分工進行團隊協(xié)作,進行每1年的運營策略制定與實施。
每1年都會即時呈現(xiàn)出各組的經(jīng)營結(jié)果,**講師的分析與課程講解,逐步使學(xué)員改善和提升。**這樣的過程使學(xué)員掌握部門協(xié)作和團隊管理的精髓。
(一)企業(yè)價值鏈、管理者職責(zé)、層級領(lǐng)導(dǎo)力
◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。
◆各職能部門價值鏈關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用。
◆崗位職責(zé)分析,跨部門合作執(zhí)行分析。
◆理解企業(yè)戰(zhàn)略落地和目標分解與各部門的工作關(guān)聯(lián)。
◆層級領(lǐng)導(dǎo)力分析與講解。重點:如何成為一名合格的管理者?
◆管理者工作理念分析與轉(zhuǎn)變。
◆管理者時間管理運用與規(guī)劃。
◆管理者領(lǐng)導(dǎo)技能理解與實踐。
(二)目標管理與系統(tǒng)運營控制
◆目標計劃管理控制
◆銷售收入管理控制
◆成本費用管理控制
◆資金預(yù)算管理控制
◆管理者如何進行目標設(shè)定與目標管理?
◆管理者如何進行預(yù)算管理?
◆管理者如何真正有效進行KPI管理?
(三)有效溝通與團隊管理
◆管理者溝通風(fēng)格識別與調(diào)整,如何與不同類型的下屬進行有效溝通?
◆管理溝通的原則與要求。
◆三維溝通的分析與應(yīng)對(向上、向下、水平)。
◆如何有效進行向下溝通——教練式輔導(dǎo)。
◆團隊沖突管理。
◆團隊激勵管理。
◆高效團隊管理的特征,管理者管理能力自測與調(diào)整。
(四)高績效團隊管理提升
◆雙績效模型分析——行為績效與財務(wù)績效。
◆整體績效提升計劃與人員提升。
◆戰(zhàn)略執(zhí)行的“誤區(qū)”分析。
◆如何進行企業(yè)變革,管理者在中間需要發(fā)揮的作用?
◆持續(xù)改進計劃——量變到質(zhì)變的飛躍。
蔣華軍老師的其它課程
高績效團隊打造 12.31
一、課程背景:管理學(xué)大師彼得·德魯克提出目標管理時說:“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標。如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視?!睂嶋H管理中,組織期望的目標很多,但真正能執(zhí)行落地的卻少。工作中往往目標制定不合理、計劃分解不徹底、執(zhí)行過程無流程、結(jié)果跟蹤無章法,最終導(dǎo)致團隊成員看似很忙碌,但團隊績效卻不高。如何能制定清晰合理的目標?如何能有效進行計劃
講師:蔣華軍詳情
問題分析與解決 12.31
一、課程背景:面對企業(yè)層出不窮的問題,管理完善的企業(yè)總是能及時、全面、徹底的解決。而管理薄弱的企業(yè)對問題要么熟視無睹、要么就事論事、要么無能為力,特別表現(xiàn)以下四個方面:1、發(fā)牢騷的多,想辦法的少;2、提出問題的多,解決問題的少;3、說表象的多,談本質(zhì)的少;4、就事論事的多,完善機制的少?!秵栴}分析與解決》沙盤模擬課程針對企業(yè)問題管理方面的問題,通過沙盤演練+
講師:蔣華軍詳情
奪寶奇兵——跨部門溝通與績效提升課程 12.31
一、課程背景:據(jù)可靠消息,在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓,通過專業(yè)探測器探測,里面隱藏著價值不菲的各種寶藏。消息傳出,來自世界各地的考古團隊蜂擁而至,他們的目標都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出?……《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程,課程模擬過程中,學(xué)員需要通過合理使用初始資源,通過對其他小組
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一、課程背景:是否能有一門課程,可以把企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、市場、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、研發(fā)、財務(wù)、人員等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》是一門面向企業(yè)各級管理者的經(jīng)典沙盤模擬課程,旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗企業(yè)經(jīng)營
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一、課程背景:是否能有一門課程,可以把核電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過
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一、課程背景:是否能有一門課程,可以把火電企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、投資等方面都囊括?全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營管理能力?是否能有一門課程既生動有趣參與性強,又實戰(zhàn)有用實操性高,讓學(xué)員能主動認真參與,并能專注于實際提升企業(yè)效益?《火電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程,由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨家研發(fā),旨在通過
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吉塔行星——高效決策與執(zhí)行課程 12.31
一、課程背景:《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊系統(tǒng)決策與溝通執(zhí)行的情景模擬項目。團隊學(xué)員模擬一艘宇宙飛船上的成員,由于突發(fā)狀況墜落在吉塔行星上,學(xué)員需要利用各種信息及物資、通過團隊協(xié)作順利在21天內(nèi)尋找到基地完成任務(wù)。這個模擬生死攸關(guān)的情景中,必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,通過團隊共同尋找方法完成任務(wù)的過程中,學(xué)習(xí)和提升決策、溝通、協(xié)作、
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加勒比海盜——管理類情景模擬沙盤課程 12.31
一、課程背景:17世紀,在風(fēng)光迷人的加勒比海上,據(jù)說存在大中小三種島嶼,每座島嶼上都藏有大量寶藏。于是,來自世界各地的海盜團隊來到此處,進行終極寶藏的爭奪大戰(zhàn)。其中以海盜王杰克·斯帕羅帶領(lǐng)的“黑珍珠”號海盜船隊最為有名。誰將能獲得最多的寶藏,誰將能成為加勒比海的真正海盜王,讓我們拭目以待……《加勒比海盜》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程模擬24個月的海上挑
講師:蔣華軍詳情
一、課程背景:組織的高效運轉(zhuǎn)依賴成員之間的有效溝通和通力合作。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,84的管理者表示可以信賴上下級,但只有9管理者能夠表示信賴相關(guān)部門的同事。因此,跨部門的溝通和協(xié)作成為組織的“巴別通天塔”難題。提升組織中成員的溝通和合作效果已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的課題之一。日本經(jīng)營之神松下幸之助提出:“在我看來,企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”《模擬
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沙漠掘金——管理類情景沙盤模擬課程 12.31
一、課程背景:1、您是否還在因為經(jīng)常沒有帶領(lǐng)團隊達成期望的結(jié)果而頭疼?2、如何發(fā)揮團隊決策的效率?如何更好的進行團隊目標管理?3、工作計劃都會做,做一個完整可執(zhí)行的計劃應(yīng)該要關(guān)注什么?4、如何從日常工作中解脫出來,去完成更重要的組織目標?5、團隊領(lǐng)導(dǎo)力需要從哪些角度進行提升?二、課程收益:1、提升學(xué)員的目標管理能力;2、提升學(xué)員的計劃制定與落實能力;3、提升
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