白銀時代房企項目跟投機制的實踐與變革

一、白銀時代下項目跟投的三大挑戰(zhàn)

1、事業(yè)合伙人機制的發(fā)展

2、事業(yè)合伙人的兩種方法

3、項目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)

4、推行項目跟投機制的目的：共創(chuàng)、共擔、共享

二、標桿企業(yè)項目跟投機制的對比分析

1、跟投項目的選擇

2、跟投項目的人員選擇

3、項目跟投比例的設(shè)定

4、參與項目跟投的方式

5、跟投項目的分紅

6、跟投項目的退出機制

7、總結(jié)萬科、碧桂園、金地等標桿企業(yè)項目跟投機制的特點

三、項目跟投機制實施“六步法”

1、項目跟投的方法與工具——“五步法”

2、項目跟投的四個實踐要點：頂層設(shè)計、選擇模式、落地方案、有序推進

3、案例：某地產(chǎn)公司項目跟投管理辦法

四、住宅項目跟投機制實踐

1、住宅項目的特點

2、住宅項目跟投機制總結(jié)

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目跟投機制實踐

     1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的特點

2、案例解讀--產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目跟投實踐

六、輕資產(chǎn)項目跟投機制實踐

1、招股說明書的編制要點及注意事項

2、員工募股說明會的操作要點

3、代持協(xié)議簽訂的要點

4、案例解讀--輕資產(chǎn)項目跟投實踐

5、住宅項目、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目、輕資產(chǎn)項目的跟投機制對比總結(jié)

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