高效執(zhí)行力

**課 ：契約精神

一  團(tuán)隊(duì)是什么（互動(dòng)）

二  團(tuán)隊(duì)的組成要素

1.勇于承擔(dān)錯(cuò)誤與責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)

2.清晰明確的共同目標(biāo)

3.聲音，行動(dòng)，思想高度統(tǒng)一

三  員工與公司的關(guān)系

    互動(dòng)：公司是什么？

  1.公司的定義：公司是指一般依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人

  2.契約精神：商業(yè)的本質(zhì)是交換

  3.結(jié)果導(dǎo)向：交換要那結(jié)果來交換

  4.客戶價(jià)值：結(jié)果是用來與客戶交換的

  5.運(yùn)營(yíng)管控：交換公平才可以長(zhǎng)久

四  契約精神三要素

  1.堅(jiān)持原則

  2.承擔(dān)責(zé)任

  3.結(jié)果交換

五  100%責(zé)任思維：

  1.向內(nèi)思考收獲動(dòng)力

  2.向外思考收獲抱怨

第二課：職業(yè)選手

一  職業(yè)選手的大敵

1.人治文化，人比法大

2.含糊文化，忽視量化

二  職業(yè)選手的基本素質(zhì)

1.專業(yè)

2.商業(yè)

3.敬業(yè)

第三課：結(jié)果思維

一  什么是結(jié)果

1.任務(wù)不等于結(jié)果

2.苦勞不等于結(jié)果

3.職責(zé)不等于結(jié)果

二  結(jié)果三原則

1.時(shí)間原則

2.客戶原則

3.量化原則

三  結(jié)果三要素

1.有時(shí)間

2.有價(jià)值

3.可考核

第二天

第四課：結(jié)果機(jī)制三步法

一  事前結(jié)果定義

1.結(jié)果定義：事前定義事和人

2.定義事有什么作用：明確結(jié)果

3.及格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間，有價(jià)值，可考核

4.如何去做：復(fù)數(shù)承諾法

二  事中：過程檢查

1.過程檢查：跟蹤檢查階段性結(jié)果

2.有什么用：保證**后結(jié)果

3.如何去做：分解法

三  事后：即時(shí)激勵(lì)

1.即時(shí)激勵(lì)：即時(shí)的獎(jiǎng)罰

2.有什么用：給激勵(lì)，給方向，保持興奮狀態(tài)

3.如何去做：激勵(lì)要即時(shí)，好報(bào)才會(huì)有好人，想要什么你就鼓勵(lì)什么

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