企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)

  培訓講師：賈波

講師背景：
中國管理資源網簽約講師職業(yè)背景：實戰(zhàn)型顧問講師、高級咨詢師紹興（中國）理德企業(yè)管理咨詢顧問公司咨詢專家國際注冊物流師，國家注冊質量工程師，高級咨詢顧問。先后在大型國有企業(yè)、韓國LG企業(yè)集團、美國獨資企業(yè)及民營企業(yè)中擔任總監(jiān)、COO、副總等高 詳細>>

賈波
    課程咨詢電話：

企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)詳細內容

企業(yè)精益化管理戰(zhàn)略與實戰(zhàn)

課程大綱

**節(jié)：中國制造業(yè)的黃金時代結束了嗎？

l 分析經營環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；

l 分析日本等國際制造業(yè)的經歷；

l 分析精益是指導企業(yè)管理的思想的結論

第二節(jié)：什么是精細化管理體系

l 精益智慧技術的介紹

l 信息技術的深化應用

第三節(jié)：精益生產的推行實戰(zhàn)

l 什么是精益生產與TPS？

l 如何推行精益生產？

l 精益生產推行案例分析。

第四節(jié)：精益運營的推行實戰(zhàn)

l 什么是精益運營？

l 如何推行精益運營？

l 精益運營推行案例分析

第五節(jié)：精益智慧技術的融合推行

l 什么是精益智慧技術？

l 精益智慧技術應用案例分析

 

賈波老師的其它課程

課程大綱p部分：智造，未來已來p案例闡述智能制造開啟新的工業(yè)革命p中國制造業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境的根本變化p制造業(yè)三大商業(yè)模式的顛覆與中國制造2025p案例小結：集團管理大數(shù)據(jù)化的規(guī)劃是關鍵的頂層設計p第二部分：智能制造時代的創(chuàng)新機遇與管理基礎p新一代信息技術與物聯(lián)網的四大組成模塊p信息技術融合下的精益管理三個經典理論p案例：工廠管理的即時數(shù)據(jù)管理專家（MTOI

 講師：賈波詳情

課程大綱部分：闡述供應鏈的核心價值觀與技術1）供應鏈管理的終極目標2）供應鏈的核心沖突圖解析3）精益供應鏈管理與物聯(lián)網信息技術的融合4）互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結：供應鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術應用案例第二部分：精益智慧供應鏈的四大管理及信息技術1）企業(yè)經營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么？2）什么是精益智慧技術的四大組

 講師：賈波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有