中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱

  培訓講師：武六鋒

講師背景：
武六鋒老師資歷背景：武六鋒，高級咨詢師，中國的績效管理實戰(zhàn)專家，廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人。在績效管理方面見解獨到，曾為家居、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過深入的咨詢服務，被行業(yè)內(nèi)譽為“中國績效第一人”。中國人最 詳細>>

武六鋒
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中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱詳細內(nèi)容

中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱
中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓大綱（入門級5天，中級班15天，高級班30天）序號標題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？ 2何為TRIZ？ 3TRIZ的起源與發(fā)展？ 4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。 5TRIZ“思維橋”實戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成 6IFR實戰(zhàn)攻略 7九屏法實戰(zhàn)攻略 8STC算子實戰(zhàn)攻略 9金魚法實戰(zhàn)攻略 10小人法實戰(zhàn)攻略 11如何利用“思維橋”進行資源分析？ 12TRIZ“進化橋”實戰(zhàn)攻略“進化橋”的構(gòu)成 13技術系統(tǒng)有哪些規(guī)律？ 14完備性法則實戰(zhàn)攻略 15能量傳遞法則實戰(zhàn)攻略 16協(xié)調(diào)性進行法則實戰(zhàn)攻略 17理想度法則實戰(zhàn)攻略 18動態(tài)性法則實戰(zhàn)攻略 19子系統(tǒng)不均衡進化法則實戰(zhàn)攻略 20向微觀級進化法則實戰(zhàn)攻略 21向超系統(tǒng)躍遷法則實戰(zhàn)攻略 22S曲線實戰(zhàn)攻略 23S曲線與進化法則 序號章節(jié)內(nèi)容天數(shù)24TRIZ“參數(shù)橋”實戰(zhàn)攻略“參數(shù)橋”的構(gòu)成 25“參數(shù)橋”解決哪類問題？ 26發(fā)明原理實戰(zhàn)攻略 27發(fā)現(xiàn)并確定沖突實戰(zhàn)攻略 28把領域技術沖突轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴始夹g沖突實戰(zhàn)攻略 29沖突矩陣使用實戰(zhàn)攻略 30解決物理沖突實戰(zhàn)攻略（時間分離、空間分離、條件分離、系統(tǒng)分離） 31確定問題的領域解實戰(zhàn)攻略 32TRIZ“結(jié)構(gòu)橋”實戰(zhàn)攻略“結(jié)構(gòu)橋”的構(gòu)成 33“結(jié)構(gòu)橋”解決哪類問題？ 34何為物場模型？物場模型分類。 35物場模型實戰(zhàn)攻略 36功能模型與物場模型的聯(lián)系與區(qū)別 37標準解系統(tǒng)實戰(zhàn)攻略 38TRIZ“功能橋”實戰(zhàn)攻略“功能橋”的構(gòu)成 39“功能橋”解決哪類問題？ 40HOW TO模型實戰(zhàn)攻略 41科學效應實戰(zhàn)攻略 什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是遇到任何問題都有思路與辦法，能解決問題，并達到現(xiàn)階段客戶滿意。

 

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績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論：

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