中國捆綁式管理績效特訓(xùn)大綱（三天）

  培訓(xùn)講師：武六鋒

講師背景：
武六鋒老師資歷背景：武六鋒，高級咨詢師，中國的績效管理實戰(zhàn)專家，廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創(chuàng)始人。在績效管理方面見解獨到，曾為家居、鋼構(gòu)、房地產(chǎn)、服裝等行業(yè)提供過深入的咨詢服務(wù)，被行業(yè)內(nèi)譽為“中國績效第一人”。中國人最 詳細>>

武六鋒
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中國捆綁式管理績效特訓(xùn)大綱（三天）詳細內(nèi)容

中國捆綁式管理績效特訓(xùn)大綱（三天）

績效管理的目的：

u 客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；

u 員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；

u 企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報

**模塊 中捆績效管理之道與術(shù)

u 績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99%的企業(yè)績效考核都是失敗的？

u 明確績效管理之術(shù)，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；

u 明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；

u 中捆績效管理系統(tǒng)介紹：績效計劃系統(tǒng)，績效運作系統(tǒng)（流程、制度、表單），績效實踐系統(tǒng)

u 銷售管理的內(nèi)容：銷售計劃、銷售流程、銷售實踐

第二模塊 中捆績效管理之術(shù)（一）

u 計劃管理；

u 什么是計劃管理；

u 為什么要進行計劃管理；

u 如何進行計劃管理？

第三模塊 中捆績效管理之術(shù)（二）

u 會議管理；

u 什么是會議管理；

u 為什么要進行會議管理；

u 如何進行會議管理？第四模塊 中捆績效管理之術(shù)（三）

u 教練管理；

u 什么是教練管理；由郭靖學(xué)藝所想到的。

u 為什么要進行教練管理；

u 如何進行教練管理？

第五模塊 中捆績效管理之術(shù)（四）

u 協(xié)作管理；

u 什么是協(xié)作管理；

u 為什么要進行協(xié)作管理；

u 如何進行協(xié)作管理？

第六模塊 中捆績效管理之術(shù)（五）

u 情緒管理；

u 什么不是情緒管理；由薄熙來的一巴掌所想到的；由柒牌國慶目標管理所想到的。

u 為什么要進行情緒管理；

u 如何進行情緒管理？

第七模塊 中捆績效管理之術(shù)（六）

u 捆綁；

u 什么是捆綁；

u 為什么要進行捆綁（人的個體性與社會性）；

u 如何進行捆綁？

第八模塊 績效落地執(zhí)行

u 績效方案激勵點的試用、檢討與人的因素

u 績效方案的正式發(fā)布與對應(yīng)相關(guān)人之責權(quán)利

 

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序號類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計劃教練財務(wù)類目標教練12客戶類目標教練13流程類目標教練14員工成長類目標教練15銷售執(zhí)行教練常報表與銷售例會制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長制度110銷售考核教練財務(wù)指標階段性評價教練111客戶指標階段性評價教練112流程指標階段性評價教練113員工成長指標階段性評價教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵教

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模塊序號培訓(xùn)標題企業(yè)家能力系統(tǒng)（老板職業(yè)化）1企業(yè)家如何抓住機遇？2企業(yè)家如何打造客戶思維？3企業(yè)家如何打造結(jié)果思維？4企業(yè)家如何打造客戶、員工、股東三方共贏的機制？企業(yè)能力系統(tǒng)（經(jīng)理人職業(yè)化）5如何打造企業(yè)計劃能力？6如何打造企業(yè)會議能力？7如何打造經(jīng)理人教練能力？8如何提升經(jīng)理人協(xié)調(diào)能力？9如何提升經(jīng)理人情緒能力？員工能力系統(tǒng)（員工職業(yè)化）10如何提升員

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中國捆綁式管理企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱（入門級5天，中級班15天，高級班30天）序號標題內(nèi)容天數(shù)1TRIZ基礎(chǔ)創(chuàng)新需要方法嗎？創(chuàng)新有方法嗎？2何為TRIZ？3TRIZ的起源與發(fā)展？4TRIZ體系結(jié)構(gòu)介紹。5TRIZ“思維橋”實戰(zhàn)攻略“思維橋”的構(gòu)成6IFR實戰(zhàn)攻略7九屏法實戰(zhàn)攻略8STC算子實戰(zhàn)攻略9金魚法實戰(zhàn)攻略10小人法實戰(zhàn)攻略11如何利用“思維橋”進行資源分析

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個模塊戰(zhàn)略執(zhí)行力概述中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式如下：戰(zhàn)略執(zhí)行力=企業(yè)家執(zhí)行力÷企業(yè)執(zhí)行力=客戶購買力從中捆企業(yè)發(fā)展期管理公式可以看出，戰(zhàn)略執(zhí)行力不是虛無的，而是跟實際的客戶購買力緊密相連的：企業(yè)家執(zhí)行力gt;企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力強，企業(yè)高速發(fā)展；企業(yè)家執(zhí)行力=企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力中等，企業(yè)原地踏步；企業(yè)家執(zhí)行力＜企業(yè)執(zhí)行力，戰(zhàn)略執(zhí)行力弱，企業(yè)業(yè)績下滑。結(jié)論：

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績效管理的目的：u客戶價值得以推廣，客戶享受到更上一層樓的服務(wù)；u員工能力提升，資金增長、薪酬晉級、職位晉升；u企業(yè)績效提升，股東獲得更多回報模塊中捆績效管理之道與術(shù)u績效之殤：由《績效主義毀了索尼》一文所想到的；為什么99的企業(yè)績效考核都是失敗的？u明確績效管理之術(shù)，平衡計分卡、約束管理、中國捆綁式管理等；u明確績效管理之道，客戶、員工、股東三方共贏；u中

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