《紅色能力訓練：培訓師課堂講授及呈現(xiàn)技巧》

  培訓講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十校”全國青年領導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經理;u中國房產業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
    課程咨詢電話：

《紅色能力訓練：培訓師課堂講授及呈現(xiàn)技巧》詳細內容

《紅色能力訓練：培訓師課堂講授及呈現(xiàn)技巧》

1. 培訓師職業(yè)角色認知

1.1培訓師是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵崗位

1.1.1企業(yè)核心競爭力來自職業(yè)人才團隊的創(chuàng)造力

1.1.2人才團隊的輸血、換血與造血

1.1.3從產品制造到人才制造的關鍵跨越

1.2培訓師是教練加牧師

1.2.1后人發(fā)先人至的快速學習力

1.2.2先模仿后超越的獨特創(chuàng)造力

1.2.3關注學員把握動向的洞察力

1.2.4透徹解析正向能量的感召力

演練：職場成功的奧秘

2. 培訓師課堂精彩講授九要點

2.1培訓師職業(yè)塑形四式

　2.1.1培訓師職業(yè)風范之職業(yè)著裝：范、形、色

　2.1.2培訓師職業(yè)風范之職業(yè)儀態(tài)：站、走、坐

　2.1.3培訓師職業(yè)風范之職業(yè)手勢：講述、情感、互動

　2.1.4培訓師職業(yè)風范之職業(yè)表情：莊重、諧趣

　演練：百萬銷售標兵是如何煉成的

2.2培訓師精彩自我介紹

2.1.1課堂心理學：為什么需要先解決“是你”的問題

2.1.2自我介紹五個基本點：WHO、WHERE、WHAT、HOW、WORTH

2.1.2自我介紹三個魔力點：價值、稀缺、可靠

演練：一分鐘自我介紹

2.3培訓師從容不迫的職業(yè)氣場

　2.3.1緊張怯場的三個原因：生理、環(huán)境、心理

2.3.2生理舒緩吐納法

2.3.3環(huán)境壓力漸適法

2.3.4心理壓力暗示法

2.3.5超量準備是自信的法寶

演練：竟聘大會上的角逐

2.4提升語言魅力

　2.4.1魅力語言之具象化特征

　2.4.2魅力語言之藝術化特征

　2.4.3魅力語言之精煉化特征

　演練：語言表現(xiàn)力訓練

2.5課程內容精彩導入訓練

　2.5.1事件導入法

　2.5.2演示導入法

　2.5.3引言導入法

　2.5.4數(shù)據(jù)導入法

　2.5.5問題導入法

　演練：職業(yè)安全教育

2.6提升職業(yè)魅力

　2.6.1言而有信不輕易許諾

　2.6.2高明視角不陷入爭執(zhí)

　2.6.3提升情商切忌自我陶醉

　2.6.4誠實自信正視知識盲點

　2.6.5職業(yè)自律不涉敏感問題

2.7課堂互動提問技巧

　2.7.1提問的三個目的：吸引、啟發(fā)、檢測

2.7.2整體式提問

　2.7.3特定式提問

　2.7.4開放式提問

　2.7.5封閉式提問

　2.7.6修飾式提問

2.8課程內容精彩收結法

　2.8.1綜述收結法

　2.8.2提煉收結法

　2.8.3激勵收結法

2.9課堂應變能力訓練

　2.9.1內容有錯漏如何處理

　2.9.2氣氛太沉悶如何處理

　2.9.3秩序太混亂如何處理

　2.9.4有高手在場如何處理

　2.9.5有惡意挑釁如何處理

　演練：周潤發(fā)與朱軍

 

林海老師的其它課程

1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

 講師：林海詳情

１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　　１．２培訓師6項特質１．３培訓師4項學習要領　　　　　　?。保碩TT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　　２．４眼神運用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

 講師：林海詳情

１．領導溝通八項基礎1．1理念：領導就是溝通1．2起點：溝通從心開始1．3常見的九種溝通錯誤解析案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步２．使用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作要領2．3下行

 講師：林海詳情

1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織

 講師：林海詳情

1．職場溝通八項基礎1．1理念：溝通是職業(yè)能力1．2起點：溝通從心開始1．3職場常見的九種溝通錯誤解析　　案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步2．職場實用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作

 講師：林海詳情

職業(yè)精英的5P特質Purpose——方向篇1．出演一流的劇本1．1職業(yè)規(guī)劃：對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2．發(fā)揮自己的強項3．選擇慎重，追求執(zhí)著——演練：8分鐘設計8年Power——動能篇4．為明天時刻準備著4．1學習四要領4．2知識集合=力量5．刷新昨天的記錄5．1恐龍員工的四種征兆6．要做就做好6．1由小品而成大戲——演練：小品做成精品Principle——自律

 講師：林海詳情

部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1從職業(yè)精英到團隊領導1.2指揮藝術對管理者的啟示1.3管理角色因管理情境而變1.4突破管理者職業(yè)障礙線2、管理者的心智模式2.1職業(yè)經理人的能力公式2.2職業(yè)經理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4簡單思維制勝大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修煉1了解你的團隊1.1團隊中的四類

 講師：林海詳情

1．超速成長的學習力1．1完成角色轉換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內動力4．帶隊育人的教導力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

 講師：林海詳情

主題導入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律”　　　　?。保才嘤枎煹乃捻椔殬I(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質模型　　　　　１．４演練：1分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導入的5種手法２．３課程收結5項手法２．４演練：1分鐘導入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法

 講師：林海詳情

１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質１．３培訓師4項學習要領　　　　　　?。保碩TT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

 講師：林海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有