《法家思想與現代企業(yè)管理》
《法家思想與現代企業(yè)管理》詳細內容
《法家思想與現代企業(yè)管理》
【課程大綱】
? 關于學習的探討
一、法家思想簡介
? 春秋中期管仲：微管子，吾其被發(fā)而左衽矣
? 春秋末期子產：鑄刑鼎 以寬服民 以猛服民
? 戰(zhàn)國初期吳起：徙木立信
? 戰(zhàn)國中期：商鞅、慎到、申不害
? 戰(zhàn)國末期：韓非——法術勢三位一體的剛性管理
二、法家的核心思想
? 因道全法
? 二柄：賞罰者，邦之利器也
? 誠有功則雖疏賤必賞，誠有過則雖近愛必誅
? 譽輔其賞，毀隨其罰
? “制度化”與“人性化”的辯證統(tǒng)一
三、法家思想與制度化建設
? 以“法”治企
? 管理者責任與定位
? 示眾明法
? 泰羅科學管理原理的思考
? 率先垂范
? 其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
? 公正執(zhí)法
? 以積怒而御積怨，兩危矣
? 法家思想的要義：信賞必罰
? 賞小取信 罰上立威
? 寬嚴有度
四、奉法者強則國強，奉法者弱則國弱
? 熱爐效應的思考
? 組織執(zhí)行力三層次
? “錯誤指令”該如何執(zhí)行？
? 講求方法：五步驟解決問題
? 結果導向與因果思維
? DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
? 執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標志設定與檢查報告
五、法家思想的“術”與領導藝術
? 用人之術：不顯好惡 以法擇人 量功授官
? 聽言之術：聽無門戶 叁伍之驗 督其用課其功
? 形名之術：言大功小者罰，言小功大者亦罰
? 激勵之術：智不足以便知物，因物以治物
? 激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施
? 做會激勵的管理者：派發(fā)政策 自下而上 兩個維度
? 激勵的差異性與統(tǒng)一性
? 激勵實操方法：如何定政策 如何定工資 如何發(fā)獎金
? 管理激勵機制的建立
六、組織決策：世易則事異，事異則備變
? 決策的信息原則
? 效益原則 可行原則 優(yōu)化原則 系統(tǒng)原則
? 決策的機會成本
? 正確決策：明察與預見性
? 正確決策：識大局謀遠慮
? 正確決策：把握根本問題
? 六龍御天——不同階段如何決策？
? 競爭中的組織戰(zhàn)略定位：合縱 連橫 博弈
? 如何應對不正當競爭：只做不說 盡量少說 桌面出牌
? 工具：決策矩陣運用
七、法家思想的偏頗之處
? 管理權威的合法性
? 法律萬能還是君主萬能
? 虛靜以待還是率先垂范
? 課程回顧與問答
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