國學 與 領導藝術(shù)

  培訓講師：楊子

講師背景：
專業(yè)經(jīng)歷：　　十年專職客戶服務、行為規(guī)范培訓導師　　五年匈牙利德布勒森文化產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)行為總監(jiān)　　北京廣播學院播音表演專業(yè)　　北京外企服務公司行為規(guī)范特約講師　　亞太管理訓練網(wǎng)特聘客戶服務組專家　　美國領導特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師　　中國銀 詳細>>

楊子
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國學 與 領導藝術(shù)詳細內(nèi)容

國學 與 領導藝術(shù)

課程大綱

一、儒表法里，領導者的內(nèi)圣外王

1．面對心靈：真誠慎獨，敬天愛人

2．面對命運：內(nèi)外兼修，君子三畏

3．面對逆境：獨立不懼，遁世無悶

4．面對成功：自立立人，自達達人

5．面對集體：和而不同，群而不黨

6．面對上級：先敬其事，后謀其食

7．面對下級：正人正己，不令而行

8．面對孝道：始于事親，中于事君

9．帝王之師：法術(shù)勢器與經(jīng)營管理

10．做足內(nèi)功：制度如火，流程如渠

11．鐵腕手段：法莫如顯，術(shù)不欲見

12．境界提升：敬業(yè)心齋與工匠精神

案例：解讀曾國藩湘軍致勝之道

案例：解讀董明珠的經(jīng)營與管理

案例：演講大賽冠軍的取勝原因

案例：女總統(tǒng)樸槿惠的人格魅力

案例：項羽范增為什么中離間計


二、禪道兼修，領導者的境界提升

1．治理大國，如烹小鮮

2．無為而為，勝于有為

3．君子盛德，容貌若愚

4．為而不爭，功成弗居

5．光而不耀，方而不割

6．去驕氣、態(tài)色、淫志

7．內(nèi)化外化，自化自正

8．菩薩心腸，霹靂手段

9．以禪破境，禪定生智，局外生慧

10．以禪破纏，心上放下，手上抓緊

11．以禪破殼，放下架子，走群眾路線

12．以禪破相，放下復雜，先理清思路

13．以禪破執(zhí)，放下成見，多集思廣益

案例：稻盛和夫出家修行與阿米巴理論

案例：喬布斯的禪修與蘋果的直指人心

案例：白發(fā)婆婆交給得道禪師的大明咒

案例：華為的冬天和任正非的無為有為

案例：一個中年老總的事業(yè)滑鐵盧之敗

案例：婦產(chǎn)科主任因清高失去晉升機會


三、知行合一，領導者的商戰(zhàn)謀略

1．經(jīng)營管理的五件大事：道天地將法

2．領導者五種美好德行：智信仁勇嚴

3．經(jīng)營管理的七個項目：主孰有道等

4．領導者的五種性格缺陷：危險硬傷

5．相互馴養(yǎng)，是領導者與下屬之間關(guān)系**深刻的本質(zhì)

6．詭詐之道，成敗無常，領導者要為自己的決策負責

7．無智名，無勇功，經(jīng)營管理沒有花架子

8．計算則勝，算計則敗，十二條權(quán)宜之術(shù)

9．求之于勢，不責于人，領導要學會盲打

10．水之形，避高而趨下，經(jīng)營管理的造勢

11．王陽明心學四句教，新三觀和方法論

12．自己不動心，經(jīng)營管理中直面毀譽和成敗

13．讓別人動心，經(jīng)營管理中的心學取勝之道

14隨機而動心，經(jīng)營管理中面對人欲和機會  

案例：任正非與李一男的恩怨

案例：三國劉備的文化軟實力

案例：央視標王的榮耀與不幸  

案例：王陽明治理廬陵縣，刁民變成良民

案例：王陽明平叛朱宸濠，直面誣陷打擊

案例：陳勝項羽與劉邦的領導性格與結(jié)局


四、趨吉避兇，不知易不可為將相

1．陰陽學說與修身之道

2．陰陽學說與辦公之道

3．陰陽學說與為官之道

4．陰陽學說與相人用人

5．陰陽學說與經(jīng)營管理

6．五行學說與健康養(yǎng)生

7．五行學說與為官之道

8．五行學說與性格分析

9．五行學說與經(jīng)營管理

10．象數(shù)理占與領導藝術(shù)

案例：曾國藩的相人與用人

案例：五行健康手指保健操

案例：《冰鑒》識人大揭秘

案例：李嘉誠的事業(yè)與國學

案例：小偷引發(fā)的官場地震

 

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講：孝道文化與儒家職業(yè)化素養(yǎng)。1、古代對“孝”的定義。2、古代的“二十四孝”。3、孔子的孝道和職業(yè)化思想。4、孟子的孝道和職業(yè)化思想。5、儒家孝道與個人、家庭、工作的關(guān)系。案例：孔子如何成為一名優(yōu)秀基層員工的故事。案例：舜帝大孝，成就一代圣王。案例：黃庭堅兩世做孝子。第二講：孝道文化與道家的陽光心態(tài)。1、《老子》中的孝道文化。2、老子教你做職場的常青樹。3、

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一、仁者愛人，樹立以“仁”為核心的管理理念1、在組織中建立和諧的秩序2、是修己之道，更是安人之道3、管理者必須注重“情感投資”4、始終把仁放在位5、仁者無敵案例：柳傳志給聯(lián)想定的天條案例：李嘉誠的塑料花生意的大意義二、忠孝兩全，培養(yǎng)以“孝”為傳承的管理文化1、孝道，就是為官之道2、不做愚忠，不做愚孝3、儒家孝道的三重境界4、小中大孝，以企為家5、孝道喚醒的良

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課程大綱一、孫子兵法與諸子百家1．儒家：真誠，自立立人，成人達己，實現(xiàn)有我2．道家：真實，以道經(jīng)商，以商顯道，實現(xiàn)無我3．佛家：真相，非我所有，非我所用，實現(xiàn)出世4．兵家：真贏，利國保民，商戰(zhàn)全勝，實現(xiàn)入世5．易經(jīng)：真理，天時地利，人和至尚，趨吉避兇6．儒商的精神，道商的境界，佛商的禪心7．作者孫武的壯麗一生8．孫子兵法與三十六計9．孫子兵法與孫臏兵法案例：

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