魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御藝術(shù)

課程大綱

**單元：成功領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

ì 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

ì 領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

ì 領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)

ì 領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

ì 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）

ì 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來困境（個案分析）

ì 領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊運作（實例分析）

ì 領(lǐng)導(dǎo)主管的團隊共識（共識分析）

第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)(個人領(lǐng)導(dǎo)力)

ì 自信

ì 堅定的愿景

ì 敘述愿景的能力

ì 追求愿景的強烈決心

ì 徹底了解自己的天賦專長且善用

ì 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)

ì 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

ì 自我定位(Place)

ì 優(yōu)先級(Priority)

ì 人才經(jīng)營(People)

ì 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

ì 運營負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知

ì 策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

ì 團隊帶動者的角色認(rèn)知

ì 目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

ì 人才培育者的角色認(rèn)知

ì 問題解決者的角色認(rèn)知

ì 績效提升者的角色認(rèn)知

ì 創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

ì 預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知

ì 學(xué)習(xí)成長者的角色認(rèn)知

第四單元：領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)

ì 組織關(guān)系的立場分析

ì 人際關(guān)系的基本技巧

ì 獲得認(rèn)同的有效技巧

ì 改變態(tài)度的常用技巧

ì 溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立

ì 溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)

ì 溝通協(xié)調(diào)的有效方法

ì 溝通協(xié)調(diào)的進階技巧

第五單元：領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則

ì 贏在影響力

? 人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨

? 人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望

? 人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感謝

? 人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑

? 人際關(guān)系法則六：記得別人的名字

? 人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事

? 人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題

? 人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要

ì 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)

ì 知彼解己→強化交流

第六單元：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源（組織領(lǐng)導(dǎo)力來源）

ì 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

? 管理者所表現(xiàn)出的行為

? 基本領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)--職責(zé)與關(guān)系行為

ì 建立領(lǐng)導(dǎo)地位

? 地位權(quán)力與個人權(quán)力

? 跟隨者的知覺

? 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

第七單元：領(lǐng)導(dǎo)的實務(wù)應(yīng)用（組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮）

ì 情境之評估

? 領(lǐng)導(dǎo)者效能因素

? 跟隨者的準(zhǔn)備度

ì 情境領(lǐng)導(dǎo)法

? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式

? 情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運用

? 作風(fēng)與準(zhǔn)備度之配合

ì 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才

? 如何做？

? 獎賞與懲罰

ì 績效問題

? 為何產(chǎn)生負(fù)面績效

? 如何解決負(fù)面績效問題

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵原理（Motivation）

ì 主管用人的課題

ì 贏家用人之道

ì 部屬的需求分析

ì 部屬的個性分析

ì 部屬的情緒掌握

ì 部屬的心態(tài)分析

ì 激勵的程序與障礙

ì 有效的激勵技巧

ì 組織激勵的要點

ì 工作激勵的要點

ì 管理的機能性激勵

ì 激勵管理的特性與功能

第九單元：領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）

ì 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實務(wù)技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）

ì 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實務(wù)技巧（Governance : Recalibrate your rules）

ì 關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）

第十單元：領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新

ì 杰出的定義

ì 杰出的關(guān)鍵

ì 杰出的特征

ì 杰出的生涯

ì 杰出的行動

ì 出的革新


 

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