魅力領導與領導統(tǒng)御藝術
魅力領導與領導統(tǒng)御藝術詳細內容
魅力領導與領導統(tǒng)御藝術
課程大綱
**單元：成功領導者的定位與認知
ì 領導的基本原則與應用練習
ì 領導的互動要領與應用練習
ì 領導的成長秘訣與應用練習
ì 領導的心態(tài)調整與交流分享
ì 領導主管的未來挑戰(zhàn)（趨勢分析）
ì 領導主管的未來困境（個案分析）
ì 領導主管的團隊運作（實例分析）
ì 領導主管的團隊共識（共識分析）
第二單元:領導的魅力來源與特質(個人領導力)
ì 自信
ì 堅定的愿景
ì 敘述愿景的能力
ì 追求愿景的強烈決心
ì 徹底了解自己的天賦專長且善用
ì 領導遠見(Purpose)
ì 領導熱情(Passion)
ì 自我定位(Place)
ì 優(yōu)先級(Priority)
ì 人才經營(People)
ì 領導權力(Power)
第三單元：領導者的角色認知
ì 運營負責都的角色認知
ì 策略規(guī)劃者的角色認知
ì 團隊帶動者的角色認知
ì 目標管理者的角色認知
ì 人才培育者的角色認知
ì 問題解決者的角色認知
ì 績效提升者的角色認知
ì 創(chuàng)新變革者的角色認知
ì 預應布局者的角色認知
ì 學習成長者的角色認知
第四單元：領導者的組織關系與溝通協(xié)調
ì 組織關系的立場分析
ì 人際關系的基本技巧
ì 獲得認同的有效技巧
ì 改變態(tài)度的常用技巧
ì 溝通協(xié)調的基礎建立
ì 溝通協(xié)調的準備要領
ì 溝通協(xié)調的有效方法
ì 溝通協(xié)調的進階技巧
第五單元：領導者的人際關系法則
ì 贏在影響力
? 人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨
? 人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝
? 人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
? 人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感謝
? 人際關系法則五：經常微笑
? 人際關系法則六：記得別人的名字
? 人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事
? 人際關系法則八：談論他人感興趣的話題
? 人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要
ì 雙贏思維→人際領導
ì 知彼解己→強化交流
第六單元：領導者的權力來源（組織領導力來源）
ì 領導作風
? 管理者所表現(xiàn)出的行為
? 基本領導作風--職責與關系行為
ì 建立領導地位
? 地位權力與個人權力
? 跟隨者的知覺
? 權力與領導作風
第七單元：領導的實務應用（組織領導力發(fā)揮）
ì 情境之評估
? 領導者效能因素
? 跟隨者的準備度
ì 情境領導法
? 情境領導模式
? 情境領導模式之運用
? 作風與準備度之配合
ì 情境領導應培養(yǎng)人才
? 如何做？
? 獎賞與懲罰
ì 績效問題
? 為何產生負面績效
? 如何解決負面績效問題
第八單元：領導者的激勵原理（Motivation）
ì 主管用人的課題
ì 贏家用人之道
ì 部屬的需求分析
ì 部屬的個性分析
ì 部屬的情緒掌握
ì 部屬的心態(tài)分析
ì 激勵的程序與障礙
ì 有效的激勵技巧
ì 組織激勵的要點
ì 工作激勵的要點
ì 管理的機能性激勵
ì 激勵管理的特性與功能
第九單元：領導的鐵腕執(zhí)行（Ruthless Execution）
ì 統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
ì 治理能力----重新校準標準的實務技巧（Governance : Recalibrate your rules）
ì 關鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
第十單元：領導者的自我革新
ì 杰出的定義
ì 杰出的關鍵
ì 杰出的特征
ì 杰出的生涯
ì 杰出的行動
ì 出的革新
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