房地產(chǎn)招商營(yíng)銷心理學(xué)與溝通談判技巧
房地產(chǎn)招商營(yíng)銷心理學(xué)與溝通談判技巧詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)招商營(yíng)銷心理學(xué)與溝通談判技巧
**單元:高端客戶營(yíng)銷心理分析與銷售技巧
一.快速變化的市場(chǎng)(商業(yè)地產(chǎn))
二.高端客戶銷售的特點(diǎn)
三.客戶的購(gòu)買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵
四.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專業(yè)銷售人才
n營(yíng)銷人必須具備的四只眼
n銷售的三個(gè)C
n與企業(yè)建立“營(yíng)銷關(guān)系”
五.銷售人員良好心態(tài)的標(biāo)志
六.高端客戶銷售心理與行為分析
n客戶為什么會(huì)購(gòu)買?
n了解顧客的兩大購(gòu)買動(dòng)機(jī)是什么?
n如何發(fā)覺(jué)客戶的問(wèn)題,揭開(kāi)他們真正的需求。
n如何抓著「關(guān)鍵性的理由」來(lái)促成交易。
à買賣的核心要素
à達(dá)成消費(fèi)的核心
七.什么是顧客心理學(xué)
八.影響高端客戶購(gòu)買的心理因素
n動(dòng)機(jī)
n知覺(jué)
n刺激—反應(yīng)
n性格
n態(tài)度
n生活方式
n文化影響、社會(huì)階層、群體影響
九.購(gòu)買習(xí)慣
十.客戶性格的預(yù)測(cè):
十一.銷售人員如何了解客戶心理?
n動(dòng)機(jī)理論
n榜樣的力量
n關(guān)鍵按鈕
n高成交率模式解析
十二.使人信服的七項(xiàng)秘訣
n
了解驅(qū)使人們購(gòu)買的七大影響力。
學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵性的字眼與行動(dòng),激起客戶的購(gòu)買欲。
第二單元、客戶溝通技巧與實(shí)戰(zhàn)
一.做好與客戶溝通前的準(zhǔn)備工作
n對(duì)產(chǎn)品保持足夠的熱情
n充分了解產(chǎn)品信息
n掌握介紹自己和產(chǎn)品的藝術(shù)
n準(zhǔn)備好你的銷售道具
n明確每次銷售的目標(biāo)
二.怎樣設(shè)計(jì)你的問(wèn)題?
n避免問(wèn)簡(jiǎn)單的是非問(wèn)題。
尋找與別人所不同的投資目的、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀或財(cái)務(wù)上的參與程度。
三.問(wèn)題的發(fā)問(wèn)與跟進(jìn)技巧
四.試探性提問(wèn)技巧
五.與客戶保持良好互動(dòng)
n錘煉向客戶提問(wèn)的技巧
n向客戶展示購(gòu)買產(chǎn)品的好處
n使用精確的數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶
n尋找共同話題
六.準(zhǔn)確捕捉客戶的心思
n真誠(chéng)了解客戶的需求
n把握客戶的折中心理
n準(zhǔn)確分析客戶的決定過(guò)程
n對(duì)癥下藥地解決客戶疑慮
n了解客戶內(nèi)心的負(fù)面因素
七.做好溝通之外的溝通
n消除客戶購(gòu)買后的消極情緒
n主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)
n對(duì)客戶應(yīng)說(shuō)到做到
n使客戶保持忠誠(chéng)
n總結(jié)銷售中遇到的問(wèn)題
n與客戶建立持久而友好的聯(lián)系
八.闡述并強(qiáng)化客戶購(gòu)買欲望
n獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
n對(duì)“產(chǎn)品和服務(wù)”進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析
n制定競(jìng)爭(zhēng)展示方案
n確定長(zhǎng)處與不足并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短
n克服競(jìng)爭(zhēng)威脅
n巧妙地將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較
n展示增值利益
第三單元、商務(wù)談判技巧
一、談判的模型分析
1、 商務(wù)談判的特點(diǎn)
2、 風(fēng)險(xiǎn)與利益的均衡
3、 商務(wù)談判的形式——契約
4、 商務(wù)談判的標(biāo)的(依實(shí)際狀況解析)
? 給付義務(wù)
? 對(duì)待給付
? 履行方式
? 附隨義務(wù)
? 其它項(xiàng)目
5、 商務(wù)談判的議題(依實(shí)際狀況解析)
? 總結(jié)顯性的議題
? 發(fā)覺(jué)隱性的議題
? 不合理議題的成因與判別
6、 商務(wù)談判的分類基準(zhǔn)——優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)或均勢(shì)
7、 商務(wù)談判的分類方法——權(quán)利平衡關(guān)系
8、 從整體及個(gè)別議題分析權(quán)利平衡關(guān)系
典型劣勢(shì)的成因與實(shí)例分析
二、談判的策略與技巧
1、談判的策略
2、策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量
3、策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量
4、競(jìng)爭(zhēng)策略
?風(fēng)險(xiǎn)判斷與評(píng)估
?取舍長(zhǎng)期與短期的利益
?總體損益的評(píng)估
?交易范疇的設(shè)定
?替代方案
?讓步模式與計(jì)劃
?嚴(yán)守競(jìng)爭(zhēng)守則
?運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)
5、合作策略
?信任的基礎(chǔ)
?確立合作要素
?切忌一相情愿
?尋找關(guān)鍵點(diǎn)
?建構(gòu)資源而非武器
6、選定方案的方法與步驟
7、讓步策略—展望未來(lái)與誘敵深入
8、規(guī)避策略
9、妥協(xié)策略
三、談判的辯論技巧
1、經(jīng)營(yíng)你自己
?突顯自我魅力
?強(qiáng)化你的交往價(jià)值
2、經(jīng)營(yíng)雙贏關(guān)系
?辨識(shí)對(duì)方利益的構(gòu)成形式
?辨識(shí)對(duì)方所處的局勢(shì)
?換位思考
?雙贏思維
?長(zhǎng)期合作的要素—相對(duì)的雙贏
劉成熙老師的其它課程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前言:本建議書(shū)為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高管經(jīng)營(yíng)與變革思維提升主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)思維與變革思維是未來(lái)在不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營(yíng)思維的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。經(jīng)營(yíng)思維本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題(創(chuàng)新問(wèn)題),營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要
講師:劉成熙詳情
A-27.6-new業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務(wù)高管,總經(jīng)理,分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務(wù)組織能力及核心人才打造建設(shè)技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況,擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-高質(zhì)量發(fā)展-系統(tǒng)思維應(yīng)用與組織協(xié)同技巧(6天方案修訂)主講:劉成熙老師課程項(xiàng)目建議書(shū)課程前言:規(guī)劃執(zhí)行文件來(lái)源(國(guó)家級(jí),部委,地方省市等):1.國(guó)家級(jí)文件:黨的二十大報(bào)告中指出:“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。2.中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要3.黨中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-破局穿越周期看見(jiàn)未來(lái)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)-(變局下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道)主講:劉成熙老師課程前言經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),即“多打糧食”。經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)效率的水平,經(jīng)營(yíng)效率就是經(jīng)和營(yíng)的分析,經(jīng)的分析是方向和路徑,也就是戰(zhàn)略問(wèn)題,營(yíng)的分析是運(yùn)營(yíng),要考慮投入產(chǎn)出,這就涉及運(yùn)作的效率和效能,包括管理的各個(gè)方面,另外一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行,科學(xué)決策”,建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo),進(jìn)行科學(xué)的決策。本課程將結(jié)合講師臺(tái)灣劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)決策綜合戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項(xiàng)目體系化營(yíng)銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場(chǎng)營(yíng)銷-組織人才-團(tuán)隊(duì)管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團(tuán)隊(duì)管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書(shū)為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場(chǎng)營(yíng)銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴司相關(guān)信息,擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書(shū),以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)
講師:劉成熙詳情
劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理(從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì),急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難,解決痛點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整,導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無(wú)法快速
講師:劉成熙詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204