“妙筆生花”通訊員新聞寫作技巧

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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“妙筆生花”通訊員新聞寫作技巧詳細內容

“妙筆生花”通訊員新聞寫作技巧

**單元 通訊員新聞寫作的基礎技能

一、通訊員新聞寫作的基本知識

1、新聞的特點與結構

2、新聞寫作的基本方法與要求

3、新聞寫作常見誤區(qū)的避免

4、新聞采訪的方法與常用技巧

【應用工具】新聞要素5W1H、新聞寫作的三條線

【案例分析】某新聞采訪提問技巧實錄

【小組討論】新聞寫作的基本規(guī)律探討、如何研究讀者心理？

【實戰(zhàn)演練】模擬新聞采訪

二、新聞構思與表達的基本技巧

1、新聞主題構思與標題擬定的技巧

2、新聞結構的構建方法

3、新聞材料的運用技巧

4、新聞語言表達的技巧

【應用工具】新聞導語的“三要三不要”、 “萬能”的通訊表

【案例分析】“嚴打新聞媒體”座談會？是什么讓新聞事件劇情反轉？某公司的表彰通報分析

【小組討論】如何編輯修改通訊稿件？標準？原則？方法？批評性新聞語言表達的技巧？

【實戰(zhàn)演練】某企業(yè)簡訊主題分析與標題修改、根據指定材料擬寫新聞簡訊


第二單元 通訊員常見新聞文種的寫作技巧

一、消息的寫作

1、消息的含義、特點、類別

2、消息的格式與寫作要求

3、常見類型消息的寫作技巧

【案例分析】消息的白描技巧、消息的個性化特征

【小組討論】消息如何避免空泛？如何把消息寫短？

【實戰(zhàn)演練】根據材料擬寫消息導語

二、通訊的寫作

1、通訊含義、特點、類別

2、通訊的結構與寫作要求

3、常見類型通訊的寫作技巧

【案例分析】消息的白描技巧、消息的個性化特征

【小組討論】通訊與消息的區(qū)別是什么？什么樣的通訊才“夠味”？

【實戰(zhàn)演練】通訊稿修改

三、 新聞評論的寫作

1、新聞評論的特點及基本要素

2、新聞評論的類型與結構

3、新聞評論的論證方法與語言技巧

【案例分析】阿里巴巴月餅事件引出的評論？你怎么看？你會怎么寫？

【小組討論】新聞開頭如何寫？如何讓新聞評論語言形象化？

【實戰(zhàn)演練】根據“好人好事”擬寫新聞評論

四、新聞專訪的寫作

1、新聞專訪的特點與組成

2、新聞專訪的寫作要求與注意事項

3、常見類型新聞專訪的寫作技巧

【案例分析】某公司內刊的每期人物專訪、某事件專訪分析

【小組討論】人物專訪應把握哪些要求？如何把人物專訪形象化、生動化？

【實戰(zhàn)演練】根據材料撰寫問題專訪

五、新聞特寫的寫作

1、新聞特寫的含義、特點、類別

2、新聞特寫的寫作要求與注意事項

3、常見類型新聞特寫的寫作技巧

【案例分析】某公司的專題特寫

【小組討論】人物專訪與人物特寫的區(qū)別是什么？如何進行新聞素描？

【實戰(zhàn)演練】根據材料撰寫新聞特寫

六、調查報告的寫作

1、調查報告的含義、特點與類型

2、調查報告的寫作要求與注意事項

3、常見類型調查報告的寫作技巧

【案例分析】企業(yè)內部調查報告實例分析

【小組討論】如何撰寫揭露問題的調查報告？

【實戰(zhàn)演練】根據材料撰寫調查報告導言與結語

七、企業(yè)軟新聞的寫作

1、什么是軟新聞？

2、軟新聞寫作的要求與原則

3、文化軟新聞的寫作方法與技巧

4、娛樂軟新聞的寫作方法與技巧

5、企業(yè)公關軟新聞的寫作方法與技巧

【案例分析】加多寶幾次成功的公關軟文

【小組討論】如何讓新聞“軟化”？如何讓文化“變軟”？

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)創(chuàng)新產品軟新聞撰寫

 

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“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作技巧【課程背景】※痛點1｜構思無頭緒：接到任務或拿到材料不知如何構思，大腦一片空白，寫公文就象擠牙膏；※痛點2｜結構無條理：結構松散，內容或重疊或交叉，無條理，讀者抓不住要點，不明白在表達什么；※痛點3｜觀點無高度：觀點平庸，人云亦云，未達人心，對讀者缺乏吸引力，不能引導讀者思考；※痛點4｜內容無深度：內容浮飄，停留表

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“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業(yè)在市場經濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優(yōu)于個人績效。因此

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