終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:閆治民

講師背景:
閆治民老師原金星集團(tuán)市場(chǎng)部經(jīng)理及全國(guó)營(yíng)銷副總河南一果農(nóng)業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)康派智能科技營(yíng)銷顧問(wèn)連續(xù)3年華人講師500強(qiáng)、搜根網(wǎng)金牌講師百?gòu)?qiáng)清華、北大、浙大、交大、武大等總裁班特邀講師圣象學(xué)院特聘教授、鄭州輕工業(yè)大學(xué)碩士生導(dǎo)師工業(yè)品營(yíng)銷研究院(IMSC 詳細(xì)>>

閆治民
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終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

終端銷售“七步法”情景話術(shù)訓(xùn)練

課程大綱

**章 終端銷售七步法流程與目的

**步:顧客接待,個(gè)性化問(wèn)候

目的:**迎接顧客并與顧客進(jìn)行交談,建立一種融洽的氣氛,這種開頭便于與顧客進(jìn)一步地溝通

第二步:了解需求,激發(fā)興趣

 目的:目的**向顧客提出問(wèn)題并仔細(xì)聆聽回答,來(lái)了解顧客真正的需要以及對(duì)產(chǎn)品的偏好,激發(fā)顧客的購(gòu)買興趣點(diǎn)。

第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價(jià)值

目的:**談話和觀察顧客,找出與顧客相適應(yīng)的產(chǎn)品,向顧客解釋該產(chǎn)品如何有益于顧客以及考察是否滿足他的需要,給顧客試用此產(chǎn)品或向顧客示范產(chǎn)品,并向其介紹該產(chǎn)品的特性益處,強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)品的益處及效果,對(duì)其感興趣或不了解的地方要反復(fù)強(qiáng)調(diào)或給予肯定的確認(rèn)。

第四步:化解異議,引爆買點(diǎn)

目的:清晰顧客異議點(diǎn)的本質(zhì),利用有效的方法化解顧客的異議,激發(fā)顧客的購(gòu)買興趣點(diǎn)。

第五步:快速促單,雙贏成交

目的:塑造讓渡價(jià)值**大化,使顧客的購(gòu)買興趣轉(zhuǎn)化為購(gòu)買欲望,實(shí)現(xiàn)顧客的快速、雙贏成交,同時(shí)尋找連帶銷售的機(jī)會(huì)。

第六步:完美謝送,二次銷售

目的:對(duì)購(gòu)買的顧客完美謝送,讓顧客產(chǎn)生始終如一的熱情服務(wù)。對(duì)未購(gòu)買顧客進(jìn)行二次溝通,尋找二次銷售機(jī)會(huì)。

第七步:顧客服務(wù),投訴處理

目的:為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),完美處理顧客投訴,提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)持續(xù)銷售或口碑傳播。

第二章 終端銷售七步話術(shù)技巧情景模擬訓(xùn)練

**步:顧客接待,個(gè)性問(wèn)候

情景模擬一:

1. 模擬內(nèi)容:顧客進(jìn)入營(yíng)銷廳,銷售人員上前迎接和問(wèn)候顧客

2. 規(guī)則要求(適用本課程所有情景模擬):小組之間PK,講師評(píng)分,上場(chǎng)人員,嚴(yán)格按要求完成模擬訓(xùn)練,嚴(yán)肅認(rèn)真,基于真實(shí),不可演小品,馬虎過(guò)關(guān),根據(jù)具體時(shí)間安排,分不同組別進(jìn)行,盡可能讓更多的學(xué)員親自參加,扮演顧客的學(xué)員要積極配合,但要給銷售人員設(shè)置一定難度,扮演銷售人員的學(xué)員要認(rèn)真按內(nèi)容和講師要求去演練,不可隨心所欲,現(xiàn)在其它人員做觀察員,每輪結(jié)束后,觀察員要認(rèn)真點(diǎn)評(píng)。

3. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

4. 講師點(diǎn)評(píng):

? 顧客接待的重要性

? 顧客接待的錯(cuò)誤點(diǎn)

? 顧客接待的位置、表情、肢體、語(yǔ)言四到位

? 顧客接待的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

? 接近顧客的5種工具

? 二次情景演練與話術(shù)總結(jié)

第二步:了解需求,激發(fā)興趣

 情景模擬二:

1. 模擬內(nèi)容:了解顧客的真實(shí)需求,引導(dǎo)顧客的購(gòu)買興趣

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 會(huì)說(shuō)不如會(huì)問(wèn)

? 如何向顧客問(wèn)話

? 哪些方式不能用

? 案例:老太太買桔子

? 有效探尋需求的SPIN工具

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第三步:產(chǎn)品推介,呈現(xiàn)價(jià)值

情景模擬三

1. 模擬內(nèi)容:向顧客介紹產(chǎn)品,塑造產(chǎn)品賣點(diǎn),迅速引發(fā)顧客興趣

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 誰(shuí)在王婆賣瓜

? 賣點(diǎn)不等于買點(diǎn)

? 案例:從老太太賣棗

? **具殺傷力的產(chǎn)品介紹工具FABEEC

? **精練的產(chǎn)品介紹工具ABDC

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第四步:化解異議,引爆買點(diǎn)

情景模擬四:

1. 模擬內(nèi)容:顧客對(duì)產(chǎn)品款式不喜歡

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 顧客性格與溝通技巧

? 避免與顧客爭(zhēng)論

? 為什么要給顧客選擇法

二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬五:

1. 模擬內(nèi)容:顧客說(shuō)我今天不想買

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 今天不想買的背后是?

? 沒(méi)錢?不滿意?

? 如何激發(fā)顧客的欲望

? 案例:小李結(jié)婚

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬六:

1. 模擬內(nèi)容:顧客說(shuō)價(jià)格太貴了

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 貴的本質(zhì)是什么

? 顧客說(shuō)貴你怎么說(shuō)

? 解除顧客價(jià)格異議的12個(gè)方法

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

情景模擬七

1. 模擬內(nèi)容:顧客想額外要贈(zèng)品

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 顧客為什么會(huì)得寸進(jìn)尺

? 拒絕退讓

? 案例:?jiǎn)號(hào)|家賣茶

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第五步:快速促單,雙贏成交

情景模擬八

1. 模擬內(nèi)容:運(yùn)用促單技巧,實(shí)現(xiàn)顧客雙贏成交

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 如何把握顧客的購(gòu)買點(diǎn)

? 促單的8?jìng)€(gè)絕招

? 雙贏成交的5個(gè)方法

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第六步:完美謝送,二次銷售

情景模擬九

1. 模擬內(nèi)容:顧客決定購(gòu)買,準(zhǔn)備付款離開

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 避免前熱后冷

? 如何送別顧客

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

第七步:顧客服務(wù),投訴處理

情景模擬十

1. 模擬內(nèi)容:顧客購(gòu)買的產(chǎn)品不滿意,向你投訴

2. 學(xué)員點(diǎn)評(píng):剛才他人的模擬有哪些需要提升的?有哪些值得學(xué)習(xí)的?

3. 講師點(diǎn)評(píng):

? 顧客投訴的目的

? 顧客投訴的心理

? 顧客投訴的應(yīng)對(duì)15個(gè)方法

? 案例:移動(dòng)客服的投訴應(yīng)對(duì)

? 優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的五大原則

? 二次模擬與話術(shù)總結(jié)

 

閆治民老師的其它課程

課程大綱第一章高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼道回歸一、一切都從認(rèn)識(shí)狼開始1.案例:羊?yàn)楹螘?huì)被狼吃掉?2.令人愛(ài)恨交織的狼!3.提起狼為何有恐懼感?視頻:動(dòng)物世界中真實(shí)的狼二、高績(jī)效營(yíng)銷為何呼喚狼道回歸1、狼性的誤區(qū)2、什么是真正的狼道三、狼道團(tuán)隊(duì)的六大特征1、雄心壯志,目光敏銳,思路清晰2、勇于競(jìng)爭(zhēng),主動(dòng)出擊,先入為主3、超強(qiáng)自信,永不言敗,堅(jiān)忍不拔4、停止空談,立即行動(dòng)

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  第Ⅰ部分什么是職業(yè)化  講職業(yè)化的內(nèi)涵  職業(yè)化是什么  職業(yè)化的真正含義  職業(yè)化與價(jià)值觀有關(guān)  職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)成功的唯一生存之道  第二講職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙  要你做,還是你要做  靠專業(yè)生存,還是靠關(guān)系生存  選擇高效,還是選擇低效  步步為“贏”,還是原地踏步  第三講為什么我們不夠職業(yè)化  我們欠缺職業(yè)化的大環(huán)境  員工根本沒(méi)有那根

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  章深度分銷營(yíng)銷模式管理策略  一、關(guān)于深度分銷正確認(rèn)識(shí)  1.深度分銷的概念  2.深度分銷模式特點(diǎn)  3.深度分銷的優(yōu)點(diǎn)  4.深度分銷的誤區(qū)  二、行業(yè)深度分銷意義  1.提升企業(yè)對(duì)渠道的掌控力  2.提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的溝通  3.提升品牌影響力和忠誠(chéng)度  4.提升競(jìng)爭(zhēng)壁壘和營(yíng)銷效益  三、適合深度分銷的市場(chǎng)條件  1.品牌成熟度高  2.市場(chǎng)需求量

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  二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段  1.工廠導(dǎo)向型  2.產(chǎn)品導(dǎo)向型  3.品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓客戶有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道,還有品牌、客戶  3.信息的透明化和注意力分散讓客戶更加難以溝通  4.購(gòu)買的決定權(quán)越來(lái)越

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  課程大綱:  章經(jīng)銷商贏利模式的反思  一、關(guān)于贏利模式的思考  1、盈利與贏利的區(qū)別  2、什么是贏利模式  二、檢視當(dāng)前影響我們更快發(fā)展的因素  1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題  管理不規(guī)范(制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等)  員工整體素質(zhì)低  員工的執(zhí)行力差  運(yùn)營(yíng)及隱性成本大  市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道不暢  2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問(wèn)題  經(jīng)營(yíng)思路落后

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  章營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)  一、從《營(yíng)銷戰(zhàn)》說(shuō)起  《營(yíng)銷戰(zhàn)》是由中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版的,譯自美國(guó)知名市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略家艾爾里斯和杰克特勞特的力作Marketing Warfare。  《營(yíng)銷戰(zhàn)》開篇提出:“當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)已經(jīng)不再是為顧客服務(wù),因?yàn)樗械墓径甲裱瑯拥脑瓌t:市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)爭(zhēng),是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)壘過(guò)程中如何以智取勝,以巧取勝,以強(qiáng)取勝。”  二、營(yíng)銷真

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  章品牌的涵義與價(jià)值  一、什么是品牌?  1、品牌定義  2、企業(yè)為何做品牌  3、案例:品牌與消費(fèi)者溝通的價(jià)值  二、品牌的特性  1、排他性、專有性  2、無(wú)形性  3、傳播性  4、雙方性  5、資產(chǎn)性  6、持續(xù)性  三、品牌的功能  1、品牌的主要功能  2、展示品牌功能的五個(gè)表現(xiàn)方面  四、品牌價(jià)值與品牌力  1、品牌建立的三個(gè)階段  2、品

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  章促銷的相關(guān)概念  一、促銷的概念  科特勒定義  本人的定義  二、促銷的目的  1.戰(zhàn)術(shù)目的:促進(jìn)銷量的提升  2.戰(zhàn)略目的:實(shí)現(xiàn)銷量和品牌忠誠(chéng)的持續(xù)提升?! ?、促銷的實(shí)戰(zhàn)性目的  新品上市,吸引消費(fèi)者?! 〈驌魧?duì)手,提升優(yōu)勢(shì)?! ?zhēng)奪消費(fèi)者,拓展市場(chǎng)?! ∽尷M(fèi)者,增加銷量?! ?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),延長(zhǎng)產(chǎn)品生命?! 』仞佅M(fèi)者,提升品牌價(jià)值。  三、

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  章賣場(chǎng)談判綜述  一、什么是賣場(chǎng)談判  二、賣場(chǎng)談判的目的  三、賣場(chǎng)談判的原則  四、賣場(chǎng)談判的準(zhǔn)備  1、人員準(zhǔn)備  2、時(shí)空地點(diǎn)選擇  3、收集信息的方法  4、確定目標(biāo)  5、擬定計(jì)劃  6、開場(chǎng)方式  7、談判內(nèi)容  8、談判能力  五、賣場(chǎng)談判中談判人員的四種類型分析  1.狐貍型  2.豬型  3.驢型  4.老虎型  六、賣場(chǎng)談判的五個(gè)階

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  章新形勢(shì)下營(yíng)銷趨勢(shì)(1小時(shí))  一、思考:許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢  二、市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的幾個(gè)階段  1.工廠導(dǎo)向型  2.產(chǎn)品導(dǎo)向型  3.品牌導(dǎo)向型  案例:海信與海爾的較量  三、看看今天的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生的變化  1.產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化讓消費(fèi)者有了更多選擇和選擇的困惑  2.決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,不僅是產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道,還有品牌、顧客 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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