《執(zhí)行力與高績效》（兩天）

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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《執(zhí)行力與高績效》（兩天）詳細內(nèi)容

《執(zhí)行力與高績效》（兩天）

前言：企業(yè)執(zhí)行力模型

一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)

二、R2——建立一對一責任系統(tǒng)

三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)

四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)

五、4R的意義

**章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的定義與含義

二、低水平的“年度計劃”

三、制定年度計劃的要素

第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響

一、儒家代表思想

二、道家代表思想

三、法家代表思想

四、怎樣活學活用中國文化

第三章：個人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別

一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導能力困惑

二、企業(yè)家領(lǐng)導力與企業(yè)領(lǐng)導力的區(qū)別

三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導力的途徑

四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第四章：規(guī)章制度與執(zhí)行力

一、對制度的哲學思考

二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀

三、紅皮書與藍皮書

四、精神開明制度專制

五、制度對執(zhí)行的規(guī)范

第五章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范

一、規(guī)章制度與藍皮書

二、流程對執(zhí)行力作用

三、人事管理的藍皮書

第六章：良性沖突與執(zhí)行力

一、重新解讀沖突與績效

二、處理沖突的五種取向原則

三、如何解決沖突

第七章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力

一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導跟蹤部門

二、檢查、督導與執(zhí)行力的關(guān)系

三、有效的檢查、監(jiān)督方式

四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果

第八章：授權(quán)與執(zhí)行力

一、為什么要授權(quán)

二、選材的標準

三、怎樣給準人才賦能

四、管理者的誤區(qū)

五、模糊地帶的職責

六、授權(quán)管理思路

七、授權(quán)管理技術(shù)

八、授權(quán)中需要注意的問題

第九章：培訓與執(zhí)行力

一、企業(yè)培訓的目的和作用

二、企業(yè)培訓的幾點建議

三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學院

第十章：業(yè)務(wù)競賽與執(zhí)行力

一、可以加快節(jié)奏

二、可以淡季變旺季

三、可以找借口經(jīng)營

四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用

五、可以倍增業(yè)務(wù)

六、注意事項

資訊：兩個實戰(zhàn)競賽方案

第十一章：企業(yè)文化與執(zhí)行力

一、企業(yè)文化與執(zhí)行力

二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點

三、如何培育執(zhí)行力文化

四、核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系

五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動關(guān)系

六、管理專家薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟

七、執(zhí)行戰(zhàn)略時需要注意的三個關(guān)鍵問題

第十二章：企業(yè)管理的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第十三章：人文素養(yǎng)、人格魅力與執(zhí)行力

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

1、自信與負責

2、道德與操守

3、誠信與守約

4、真誠與關(guān)懷

5、犧牲于奉獻


 

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