《員工高效執(zhí)行力》

  培訓講師：張立言

講師背景：
領導行為學導師某大型國企上市公司高管中國人力資源開發(fā)網高級顧問《企業(yè)家》雜志特約撰稿人武漢大學特約講師中興通訊學院資深講師南玻學院首席講師《第五項修煉》《非人力資源人力資源管理》《高效能人士的七個習慣》《管理技能提升MTP》《跨部門溝通與協(xié) 詳細>>

張立言
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《員工高效執(zhí)行力》詳細內容

《員工高效執(zhí)行力》

課程綱要：

**單元：  樹立正確的執(zhí)行心態(tài)

1. 什么是高效能的執(zhí)行？

2. 高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么

3. 高效執(zhí)行力的觀——為——得體系

4. 重視結果是良好循環(huán)的開始

5. 只有結果才能改變思維

6. 高效執(zhí)行力的關鍵是思維與行為習慣的養(yǎng)成

7. 高度的責任心來自于積極主動的心態(tài)

8. 積極主動的關注焦點是“影響圈”

9. 任何借口都來自于“相關圈”

10. 人們心中的“情緒負債”使人關注“相關圈”

11. 如何有效消滅各類“借口”

12. 抵御外界刺激的四大“天賦“

13. 執(zhí)行需要和諧融入人際（一個好漢三個幫）

14. 樹立“雙贏心態(tài)”是和諧人際的基礎

案例分享1：她的苦惱

案例分:享2：如何利用“天賦”

案例分享3：他的啟示

互動練習：尋找“情緒負債“


第二單元：有效的計劃與執(zhí)行

1. 計劃與目標的關系

2. 尋找屬于你自己的目標

3. 計劃的步驟與實施

4. 計劃首先要分清“輕重“與”緩急“

5. 計劃圍繞的核心是什么

6. 拖延是計劃的大敵

案例分享1：糾偏目標

案例分享2：他的尷尬


第三單元：執(zhí)行中的溝通與協(xié)調

1. 與協(xié)作者的溝通障礙分析

2. 有效的溝通與協(xié)調的標準

3. 如何面對執(zhí)行過程中的意見分歧

4. 如何進行“跨越式“的溝通

5. 如何有效建立“思維走廊“

6. 有效溝通與協(xié)調的三個進階過程

7. 執(zhí)行中溝通協(xié)調的“一致性原則“

8. 如何準確傳遞信息

9. 溝通中的“渠道為王”

10. 沖突的產生原因分析11. 如何有效地處理沖突12. 如何正確面對他人的“不正常狀態(tài)“13. 如何有效地影響他人14. 影響他人的SPIN法則案例分享1：“操之在我”與“受制于人”案例分享2：一張訂單引發(fā)的沖突

案例分享3：部門之間的影響力


 

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課程大綱：　　1、有效溝通概述　　有效溝通的目的是有效解決問題　　什么是問題　　主觀問題與客觀問題的區(qū)別　　實現有效溝通的難點分析　　有效溝通的角色認知　　有效溝通的1234法則　　有效溝通的三重境界　　互動練習　　2、準確傳遞信息　　互動練習　　準確地表達技巧　　影響人們正確表達的原因分析　　不同表達方式的效果分析　　視頻分析　　有效溝通中的“渠道”為王　

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