你為誰工作
你為誰工作詳細(xì)內(nèi)容
你為誰工作
課程大綱
**講:你為什么而工作?設(shè)定職場(chǎng)價(jià)值觀
一、思考:我們?yōu)樯缑丛诠ぷ?
工作的動(dòng)力來源
二、反思:工作給了我們衣食住行之外的什么?
馬斯洛的需求定律
案例:退出職場(chǎng)金領(lǐng)的“富足人生”
觀點(diǎn):**在工作中創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值;**熱愛工作來熱愛生命;
三、沉思:平凡人生如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
“價(jià)值”相對(duì)論
設(shè)定你的工作使命
第二講:你為誰工作?態(tài)度比技能更重要
一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)&打工心態(tài)
1.“人生老板”和“角色老板”的區(qū)別
2.創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心:績(jī)效決定生死
3.績(jī)效的四個(gè)辯證和四個(gè)工作案例
4.如果把上級(jí)比做你的客戶,客戶要在什么情況才會(huì)支付你工資呢?
5.如果把自己設(shè)想成一家外包的“專業(yè)公司”,你要提供怎樣的和服務(wù)才能讓客戶付費(fèi)?
二、自我設(shè)限&更高更好
1.互動(dòng):如何連線?
2.沒有做好工作不是能力問題,而是你的要求有多高
3.高標(biāo)準(zhǔn)才有高品質(zhì),標(biāo)準(zhǔn)沒有止境
三、找理由找借口&為自己負(fù)責(zé)
1.案例:為什么我總是受害者?
2.職場(chǎng)錯(cuò)誤思維和表現(xiàn)
3.關(guān)注什么,你人生呈現(xiàn)的就是什么
4.轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn):對(duì)不起都是我的錯(cuò)
四、積極心態(tài)&消極心態(tài)
1.心智模式的公式:a b=c
案例:事件的結(jié)果不僅受事件本身影響,更受我們對(duì)事件認(rèn)知的影響
心智模式?jīng)Q定了行為,行為決定了結(jié)果,現(xiàn)在就是過去結(jié)果的累加
2.面對(duì)問題,建設(shè)正面認(rèn)知的方法
1)面對(duì)問題的三個(gè)步驟:代償、接納、轉(zhuǎn)化
2)面對(duì)問題的工具:影響圈原理
案例:為什么只有他能影響“強(qiáng)勢(shì)”的老板
工具使用:如何擴(kuò)大自己的影響圈?
3)面對(duì)問題的六字真言:太好了,太好了!
4)現(xiàn)場(chǎng)改善:解決實(shí)際工作中的困難和挫折
第三講:你應(yīng)該如何做?決勝職場(chǎng)四部曲
一、積極熱情
電影和照片:這些“瘋子們”是誰?
案例:GE公司如何選擇優(yōu)秀管理者
知識(shí)點(diǎn):積極是對(duì)工作的熱愛,是成就優(yōu)秀人生的必備
現(xiàn)場(chǎng)演練:用積極的狀態(tài)來一次工作場(chǎng)景模擬吧
二、融入團(tuán)隊(duì)
1.文化認(rèn)同:情感認(rèn)同、制度認(rèn)同、價(jià)值觀認(rèn)同
2.服從:百分百支持決定
3.妥協(xié):妥協(xié)是智慧
4.合作:?jiǎn)蝹€(gè)部門是沒有價(jià)值,一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成的!
三、忠誠(chéng)敬業(yè)
1.忠誠(chéng):慧根短淺,未必不能成器
2.愛崗:找到生命的“福流”
3.認(rèn)真敬業(yè): 工作無小事,用心才能見微知著,敬業(yè)就是做好每一件小事
4.百分百負(fù)責(zé)任:
討論:以上情形,你要負(fù)多少責(zé)任?
結(jié)論:負(fù)責(zé)任是能力的入口,你愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越多,你就越重要
責(zé)任就是非常二加一:不找借口,不找客觀原因,為自己的結(jié)果百分負(fù)責(zé)任
負(fù)責(zé)任的三個(gè)層次
建立100% 負(fù)責(zé)任的心智模式
四、持續(xù)成長(zhǎng)
1.成長(zhǎng)的兩個(gè)模式:相對(duì)成長(zhǎng)和絕對(duì)成長(zhǎng)
2.整合式學(xué)習(xí):混亂的知識(shí)是垃圾、謬誤和偏見
3.趕超式能力培養(yǎng):輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
找榜樣----抄(由模仿改良到顛覆)----超(知識(shí)遠(yuǎn)緣雜交)
4.反思式能力培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我超越
5.研制式能力培養(yǎng),運(yùn)用管理工具
案例:溝通模型:2—2—2—4
第四講:你如何持續(xù)?職場(chǎng)“軟實(shí)力“修煉
一、修煉情商,寬容待人
1.情商模型圖,情商的五個(gè)層次的修煉
2.案例討論:組織中的情商表現(xiàn)
二、發(fā)現(xiàn)和感恩生活和工作中的美好
案例:謝坤山的心靈啟示
發(fā)現(xiàn)和珍惜自己擁有的
感恩所擁有的一切
回饋他人
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