有效控制成本的方法

  培訓(xùn)講師:湯靖平

講師背景:
湯婧平n注冊(cè)會(huì)計(jì)師n浙江省中科商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)教授n曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)n畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師n多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)n中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師n北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控 詳細(xì)>>

湯靖平
    課程咨詢(xún)電話(huà):

有效控制成本的方法詳細(xì)內(nèi)容

有效控制成本的方法


《有效控制成本的方法》


【課程主題】

成本是種付出,不可能被無(wú)限制的降低。
那么,要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每
個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,也是一個(gè)改造
企業(yè)價(jià)值鏈的工程!


【課程特色】

■ 深入淺出,循序漸進(jìn),通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)

把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái),讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的
內(nèi)容
■ 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
■ 對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解,讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。


【培訓(xùn)收益】

■ 能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
■ 能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
■ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■ 掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持




【培訓(xùn)對(duì)象】

? 主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員



【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
? 成本控制和成本降低的區(qū)別
? 認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
? 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
? 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析:邯鋼,倒擠出來(lái)的利潤(rùn)
豐田,目標(biāo)成本管理模式

采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始
? 采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)
案例:美心集團(tuán),降低成本,實(shí)現(xiàn)雙贏
? 控制存貨降低成本
案例:美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品,就是先天不足!
? 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
? 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析:TCL,研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程,制定成本標(biāo)準(zhǔn)
? 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),就沒(méi)有約束
? 作業(yè)成本——作業(yè)是因,成本是果
案例分析: 戴爾,成本改革從流程開(kāi)始

銷(xiāo)售——收入是稅金的源頭,壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
? 銷(xiāo)售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
? 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析:7天連鎖酒店:拖鞋也能賣(mài)錢(qián)

物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
? 物流成本對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的影響
? 物流方式的選擇,是自己物流,還是找第三方物流
案例:麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功,便成仁
? 項(xiàng)目投資管理流程
? 并購(gòu)的利與弊
案例:格蘭仕,用別人的錢(qián),建自己的廠(chǎng)

籌資——沒(méi)有白拿的錢(qián),黃世仁就是黃世仁
? 普通股融資也有成本
? 債權(quán)融資
案例:太子奶的融資悲劇

【課程總結(jié)】
?
其實(shí),控制成本,就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值,爭(zhēng)取做到投的少,產(chǎn)的多
!

 

湯靖平老師的其它課程

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》【課程主題】管理是種要求,要求的越清晰,得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂!美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí),曾這樣說(shuō)過(guò):“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情,因此頗具刺激性,使人為之著迷和興奮,同時(shí)也給人以挑戰(zhàn),令人困惑?!钡拇_,一個(gè)人從生到死都離不開(kāi)

 講師:湯靖平詳情


《全面預(yù)算管理》【課程主題】凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話(huà)源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣!【課程特色】■本課程將通過(guò)大量的操作演示與

 講師:湯靖平詳情


《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》【課程主題】報(bào)表是企業(yè)健康的晴雨表,任何一個(gè)管理者一定要學(xué)會(huì)看報(bào)表,學(xué)會(huì)管理報(bào)表??磮?bào)表不是去看枯燥的數(shù)據(jù),是看數(shù)據(jù)背后的來(lái)由。管理報(bào)表不是編造數(shù)據(jù),而是去制造企業(yè)理想的數(shù)據(jù),健康的指標(biāo)。你能深入的了解報(bào)表,就能深入的了解一個(gè)企業(yè)和一個(gè)管理者的內(nèi)心!因?yàn)椋瑘?bào)表是管理結(jié)果的反應(yīng),管理是管理者思想的表達(dá)?!菊n程特色】■通過(guò)對(duì)上市公司的報(bào)表分析,

 講師:湯靖平詳情


《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的,其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的,任何一個(gè)企業(yè),如果想長(zhǎng)期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程,所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以,內(nèi)控總結(jié)下來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)

 講師:湯靖平詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有