《知行合一——目標與計劃管理》   01.04

知行合一——目標與計劃管理課程背景：目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的

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《聚沙成塔——核心骨干人員的自我管理》   01.04

聚沙成塔——核心骨干人員的自我管理課程背景：聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在談及自己以及企業(yè)的成功經驗時，曾這樣說過“偉大者在于管理你自己”，“管理你自己”是每個職業(yè)人士必修的一門管理課程。企業(yè)員工要想獲得更好的待遇和晉升的機會，一定要學會“管理好自己”，首先是學會管理好自己的角色定位與職業(yè)目標，其次是管理好自己的職業(yè)心態(tài)，最后是管理好自己的職業(yè)能力?！肮ぷ骷葱扌?，職

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《從精兵到強將——核心管理技能提升》   01.04

從精兵到強將——核心管理技能提升課程背景：管理層是企業(yè)發(fā)展的核心中堅力量，直接決定了企業(yè)績效創(chuàng)造乃至企業(yè)的長遠發(fā)展。現(xiàn)實中，很多管理者并沒有經過專業(yè)的管理培訓，直接由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，他們通常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正的實戰(zhàn)管理技能，從而難以真正發(fā)揮管理者的作用，不能帶領下屬落實公司戰(zhàn)略，持續(xù)工作改善，創(chuàng)造工作績效，推動企業(yè)不斷發(fā)展。本課程是

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《非人力資源經理的人力資源管理》   01.04

非人力資源經理的人力資源管理課程背景：直線經理是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區(qū)首先，直線經理往往忙于專業(yè)工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。其次，大多數(shù)直線經理由于缺乏

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《給我結果——高效執(zhí)行力提升》   01.04

給我結果——高效執(zhí)行力提升課程背景：ABB公司名譽主席巴尼維克曾經講過：企業(yè)的成功是“5的戰(zhàn)略95的執(zhí)行。”為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)

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《慧眼識人——招聘面試技巧》   01.04

慧眼識人——招聘與面試技巧課程背景：一個企業(yè)的成功需要擁有優(yōu)秀的人才，而企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就順理成章了。如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現(xiàn)優(yōu)秀，加入企業(yè)后卻表現(xiàn)平常？為什么有些人在其它企業(yè)業(yè)績輝煌，而到自己公司成績就差強人意

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企業(yè)如何選育用留人才   12.18

企業(yè)如何選育用留人才講師：謝瑞寶【課程背景】人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。但是，不少企業(yè)的管理者面對企業(yè)人力資源管理的問題，更多是抱怨、找借口，人力資源部成為了眾矢之的，具體表現(xiàn)如下：1、目標沒有達成，管理者歸咎于員工的能力不行；2、邀約選拔人才，管理者說是人力

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突破思維的五個技巧   12.18

領導者之劍：突破思維的五個技巧講師：謝瑞寶【課程背景】據(jù)統(tǒng)計，“世界500強”企業(yè)中，已經有500多萬經理人學習并掌握了這一思維工具，掌握這一思維工具將使您：1、學會國際通用的思維語言，強化您的思維邏輯與思維能力；2、幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案；3、幫您找出新主意、新點子，不斷克服一個又一個疑難障礙；4、減少您的思維疑惑，提升您的思

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員工職業(yè)精神   12.18

員工的職業(yè)精神講師：謝瑞寶【課程背景】越來越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺乏有職業(yè)精神的員工。企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工的職業(yè)精神。工作中，很多員工雖然表面上敬業(yè)，但卻抱著一種打工的心態(tài)，并沒有真正和企業(yè)融為一體，他們從根本上缺乏一種職業(yè)精神，始終徘徊在真正的職業(yè)化之外，沒有真正認識到職業(yè)精神的重要性和必要性。也有不少企業(yè)都認識到

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卓越領導力與高效執(zhí)行力   12.18

卓越領導力與與高效執(zhí)行力講師：謝瑞寶【課程背景】1、隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，管理者常常面臨的現(xiàn)狀是：2、員工無法自動自發(fā)的做事情，總是要自己施加壓力并注意監(jiān)管，工作開展的非常辛苦；3、員工執(zhí)行力不強

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