十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維

  培訓(xùn)講師：王吉鵬

講師背景：
王吉鵬著名管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和 詳細>>

王吉鵬
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維詳細內(nèi)容

十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維

十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維
【培訓(xùn)對象】
面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等
【總課時】
共1天，6課時
【講師簡介】
（略）
【授課特點】
實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹,邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高；大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【教學(xué)方式】
1：系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法論
2：工具模型的講解及案例展示
3：互動研討
【課程目的】
本課程通過十三五背景下經(jīng)濟新常態(tài)特點、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法論，以及案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法，幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要新思維
緊跟新時代，直面不確定的未來
當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀
十三五下企業(yè)成長和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的層次
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品成功?與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功 ◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
案例分享
第二部分、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃框架----產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力
◆從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營
◆戰(zhàn)略先導(dǎo)
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標(biāo)
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
案例分享
第三部分、如何制定“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆產(chǎn)業(yè)規(guī)模
◆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 ◆商業(yè)模式的選擇◆產(chǎn)業(yè)模式的選擇◆價值鏈的選擇 ◆價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領(lǐng)域的選擇
◆產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇
常用戰(zhàn)略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析、平衡記分卡、五力模型）
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
案例分享
第四部分、戰(zhàn)略落地----組織、執(zhí)行與路徑選擇
第一節(jié)、戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
戰(zhàn)略落地的因素
常見戰(zhàn)略實施模型
戰(zhàn)略落地的路徑選擇
戰(zhàn)略落地的途徑
戰(zhàn)略落地避免的因素
案例分享

 

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集團管控大綱   12.20

《集團管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際

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　　部分企業(yè)高層管理哲學(xué)　　◆要目光遠大，如果沒有做大的心態(tài)，肯定做不大　　◆關(guān)注增值活動　　◆不是不會做，而是沒有想到，沒有首先做到　　◆要堅守正確的價值觀　　◆要對新事物敏感　　◆慎重選擇合作伙伴　　◆總結(jié)別人的成敗得失，但國外的案例你可以不用理會　　◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突　　◆關(guān)注同行，向好的學(xué)習(xí)，與好的競爭，但不要跟得太緊，以免被拖垮

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部分：基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進系統(tǒng)第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相

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部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來　◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢　◆集團公司變大，成員單位變小　　　　◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小　◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小第三節(jié)　如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求　◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功

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部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分：集團企業(yè)內(nèi)部控制計劃和計劃的實施第四部分：集團企業(yè)風(fēng)險管理的背景第五部分：集團企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念第六部分：集團企業(yè)全面風(fēng)險管理體系◆收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息◆設(shè)計全面風(fēng)險管理的過程◆風(fēng)險評估◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案選擇◆剩余風(fēng)險的管理◆風(fēng)

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部分：集團品牌重點、難點和關(guān)節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關(guān)節(jié)點：品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分：集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分：創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關(guān)者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風(fēng)險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵◆

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部分：集團文化建設(shè)的態(tài)勢◆集團文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設(shè)的必要性分析第二部分：集團文化建設(shè)模型◆集團文化建設(shè)的總體模型◆集團文化建設(shè)的基本原則：“一主多元”原則解析◆集團文化建設(shè)需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何

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部分：集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分：集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)◆集團總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力第三部分：集團責(zé)權(quán)體系與組織效能◆集團責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建要素◆集團責(zé)權(quán)體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責(zé)權(quán)體系與組織效能第四部分：

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部分：法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關(guān)系◆董事的專業(yè)素質(zhì)◆董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)◆完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定◆監(jiān)事會與董事會的關(guān)系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分：派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及考核進行構(gòu)建◆外派高管管理◆集團

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部分：集團戰(zhàn)略分析◆集團戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略比較◆集團戰(zhàn)略管理的理論、工具和方法分析第二部分：集團戰(zhàn)略管控體系構(gòu)成分析◆集團戰(zhàn)略管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素分析◆集團總部戰(zhàn)略管理職能與集團總部價值創(chuàng)造機制和途徑◆總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責(zé)劃分◆集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃管理機制分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的主要制度與流程分析◆集團戰(zhàn)略管控體系中的人員

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