《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
培訓(xùn)講師:陳瀅妃
講師背景:
陳瀅妃老師————服務(wù)營(yíng)銷禮儀與管理落地培訓(xùn)講師職業(yè)化人才培訓(xùn)專家、高級(jí)禮儀服務(wù)培訓(xùn)師高級(jí)營(yíng)銷服務(wù)專家擔(dān)任地方企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)多家電力、銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師多家企業(yè)長(zhǎng)期合作活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)主持人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):陳老師有近十年培訓(xùn)規(guī)劃及服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)歷 詳細(xì)>>
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱
講師:陳瀅妃
【培訓(xùn)對(duì)象】參訓(xùn)學(xué)員
【培訓(xùn)方式】頭腦風(fēng)暴、案例分析、理論講解、分組討論
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程收益】
1、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解設(shè)立目標(biāo)的重要性
2、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解有效目標(biāo)與無(wú)效目標(biāo)的區(qū)別
3、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員明白逃避設(shè)置目標(biāo)的心理
4、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解目標(biāo)管理的概念并掌握目標(biāo)管理的方法
5、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員建立對(duì)計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)認(rèn)知
6、通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員掌握制定目標(biāo)與計(jì)劃的方法
【課程大綱】
第一講:目標(biāo)管理及分解
一、案例導(dǎo)入——
1、摸高試驗(yàn)
2、哈佛的調(diào)查
二、目標(biāo)的作用
三、判斷目標(biāo)是否有效的原則
1、smart原則
2、5W2H
3、量化管理
4、質(zhì)量目標(biāo)
5、可達(dá)成的原則
6、相互關(guān)聯(lián)的原則
7、設(shè)定期限的原則
8、避免無(wú)效目標(biāo)
四、為何不愿意設(shè)定目標(biāo)?
1、不了解目標(biāo)的重要性
2、不知道如何設(shè)定目標(biāo)
3、害怕被拒絕
4、害怕失敗
五、什么是目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的核心和特點(diǎn)
3、讓員工自己制定目標(biāo)
4、目標(biāo)管理的流程
5、目標(biāo)分解的原則
6、月度目標(biāo)分解技術(shù)
7、推薦目標(biāo)管理的分析
8、目標(biāo)可行性評(píng)估法
第二講:計(jì)劃管理體系
一、計(jì)劃的種類
1、性質(zhì)
2、范圍
3、內(nèi)容
4、時(shí)間
二、示例
1、計(jì)劃體系
2、計(jì)劃管理權(quán)責(zé)分工
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
第三講:如何高效制定計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的要素
2、各類計(jì)劃的編制要點(diǎn)
■年度工作計(jì)劃
■公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
■公司戰(zhàn)略規(guī)劃
3、計(jì)劃編制工具
■魚骨圖
■問(wèn)題樹(shù)
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