如何進(jìn)?行庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌（1天-2）

  培訓(xùn)講師：武?紅

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武文紅老師★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授★ITC國(guó)家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 詳細(xì)>>

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如何進(jìn)?行庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌（1天-2）詳細(xì)內(nèi)容

如何進(jìn)?行庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌（1天-2）

課題4：如何進(jìn)?行庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌（看接受情況，1天-2）

 A  如何進(jìn)?行庫存管理 1. 庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 1.5.保持庫存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響 1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不?足的成本 1.7.庫存主管的作?用與職能 2. 庫存設(shè)定 2.1.庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡(jiǎn)介及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫存安排 2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場(chǎng)景、庫存安排?生產(chǎn) 2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的                   推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略                   醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排 2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)?用場(chǎng)景及庫存安排 2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略 2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例） 2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應(yīng)鏈不同     節(jié)點(diǎn)的安排           2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)過程的庫存、場(chǎng)外”保有庫存           2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè) 3. 庫存運(yùn)作 3.1.服務(wù)?水平政策與定義 3.2. 服務(wù)?水平定義 3.3. 確定服務(wù)?水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 3.4. 安全庫存的統(tǒng)計(jì)?方法及其局限性 3.5. 庫存分類技術(shù) 3.5.1.ABC分類法、80/20法則對(duì)庫存的管理?方法 3.5.2.SUK層?面的庫存政策 3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合 3.6. 供應(yīng)定位模型中不同庫存品項(xiàng)的管理?方法 3.7. 庫存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的?方法 3.7.1.減少庫存品種的六個(gè)步驟 3.7.2.盤點(diǎn)策略、?方法和審計(jì) 3.8. 庫存編碼系統(tǒng)（簡(jiǎn)介） 3.9. 庫存保險(xiǎn)對(duì)庫存管理的影響 3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃 3.11.庫存管理計(jì)劃 3.11.1.庫存和倉儲(chǔ)績(jī)效的度量（六步驟） 3.11.2.制定庫存管理計(jì)劃（??十?一步驟） 3.11.3.確定優(yōu)先順序 

3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件 4. 庫存運(yùn)作 4.1.監(jiān)視庫存流動(dòng)（異動(dòng)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控） 4.2.庫存的度量與估值 4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO 4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO 4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法 4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法 4.2.5.重置成本計(jì)算法 4.2.6.庫存估值?方法的?比較 4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖） 5.案例及討論：藥房托管需要的準(zhǔn)備?工作                            醫(yī)院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供                            幫助、整合和優(yōu)化                      A  如何進(jìn)?行數(shù)據(jù)運(yùn)籌 6. 供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷售、庫存、時(shí)間等 7. 供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（?牛鞭效應(yīng)） 7.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由 7.2.企業(yè)庫存管理中的供應(yīng)鏈理念 8. 庫存補(bǔ)充系統(tǒng) 8.1.再訂貨?水平系統(tǒng) 8.2.定期檢查系統(tǒng) 8.3.需求驅(qū)動(dòng)的精益供應(yīng)系統(tǒng) 9. 訂貨數(shù)量的判定?方法 9.1.識(shí)別成本：訂購成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本 9.2.庫存占?用資?金成本、存儲(chǔ)成本、過時(shí)成本、低效成 本 9.3.訂貨批量與檢查周期 9.4.表明庫存?水平變化的庫存變化圖 9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（簡(jiǎn)介） 9.5.1.庫存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ 9.5.2.折扣對(duì)EOQ的影響 9.5.3.過時(shí)：報(bào)紙分銷商所遇到的問題 9.5.4.EOQ?方法的限制條件 6.訂貨時(shí)間的判定?方法6 6.1.以再訂貨?水平?方法進(jìn)?行庫存補(bǔ)充的情況      再訂貨?水平和再訂貨點(diǎn)/ 安全庫存?水平的確定       即“低儲(chǔ)”設(shè)定的訂貨報(bào)警 6.2.以定期檢查庫存防范補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)     確定定期檢查的周期/確定最?大庫存?水平 

課題4：如何進(jìn)?行庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌（看接受情況，1天-2）

“醫(yī)藥商業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)?力提升”系列培訓(xùn)   武?文紅                                                                                                                                      page  of 2 2

               即“?高儲(chǔ)”設(shè)定的查貨報(bào)警法 6.3.兩箱和三箱系統(tǒng) 7.需求預(yù)測(cè) 7.1.需求預(yù)測(cè)技術(shù) 7.1.1.需求預(yù)測(cè)的形態(tài)（趨勢(shì)、季節(jié)性、隨機(jī)性） 7.1.2.需求預(yù)測(cè)的困難 7.1.3.常見的預(yù)測(cè)技術(shù)（同課題2） 7.3.前置期管理 7.3.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里 7.3.2.供應(yīng)商的相互作?用——福?里斯特效應(yīng) 7.3.3.通過有效溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福 ?里  斯特效應(yīng) 7.3.4.?用于縮短前置期和提?高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù)          平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB）          供應(yīng)商管理庫存（VMI）          電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購          業(yè)務(wù)流程再造（BPR）          產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以?高消費(fèi)者影響 ECR為例） 8.案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預(yù)測(cè)、時(shí)間節(jié) 約、庫存?水平降低對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的貢獻(xiàn) 


 

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