成本管理與成本控制

  培訓講師：朱建農(nóng)

講師背景：
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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成本管理與成本控制詳細內(nèi)容

成本管理與成本控制

成本管理與成本控制
【課程背景】
目前許多中小企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些
還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用，各種浪費
和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，企
業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10%的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成
本管理中有下列常見問題：
1. 缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計劃。
2. 組織、崗位、職責、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。
3.
各項定額管理、原始記錄不健全，沒有建立材料、工時等耗用定額，致使消耗失
控，成本升高。
4. 計量和基礎管理不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重。
5. 成本計算不夠全面、細致、科學、準確，粗略馬虎。
6. 企業(yè)在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。
7. 沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應用ERP系統(tǒng)，不能及時、有效地進行成本分析。
8. 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來。
9. 在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量和浪費問題。
10. 采供、倉庫、生產(chǎn)、銷售、人事、技術(shù)等部門在成本管理上沒有效配合。
11.
只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”
操作現(xiàn)象嚴重，采購成本居高不下。
【課程目標】
? 幫助學員了解和掌握成本管理的相關(guān)知識
? 強化學員成本管理的意識和概念
? 讓學員能清晰地認識各項成本、費用和浪費
? 學員能進行一般的生產(chǎn)經(jīng)營成本統(tǒng)計、分析
? 了解、掌握各類成本、費用的管理和控制方法
? 用成本管理推動其他項目管理全面提升
? 用盈虧平衡的概念幫助基層員工認識到認真工作的必要性、提升工作自覺性

【課程大綱】
一、成本概念與成本分類
1、認識成本與費用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析
4、成本性態(tài)與盈虧分析
5、成本的十二大法則
二、 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎工作
4、構(gòu)建成本管理與控制體系
5、成本控制的實用技巧
■ 強化員工成本意識---人民幣化
■ 花錢的業(yè)務行為管理
■ 大額支出的審核
■ 跑、冒、滴、漏管理
■ 費用預算管理
■ 成本系列控制要點
6、成本與浪費
■ 尋找浪費的4M方法
■ 生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費
7、成本控制程序
■ 傳統(tǒng)成本控制程序
■ 現(xiàn)代成本控制程序
■ 成本管理階梯
8、成本定額管理
■ 原材料消耗定額的制定
■ 輔助消耗定額的制定
■ 燃料消耗定額的制定
■ 動力消耗定額的制定
■ 工具消耗定額的制定
■ 物質(zhì)消耗定額的制定
■ 勞動定額的編制
9、標準成本管理模式
■ 標準成本管理模式的特點和作用
■ 實施標準成本制度的步驟和條件
■ 標準成本的制定
■ 標準成本差異的計算
■ 差異分析和差異消除
10、目標成本管理模式
■ 目標成本管理的基本內(nèi)容
■ 目標成本管理的意義和作用
■ 目標成本計劃的制訂
■ 目標成本分解
■ 目標成本的落實
三、 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
■ 質(zhì)量預防成本分析
■ 質(zhì)量鑒定成本分析
■ 質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
■ 質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責
四、 企業(yè)成本管控策略
1、動員和組織準備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進和提高

 

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