雙贏忠誠度
雙贏忠誠度詳細內(nèi)容
雙贏忠誠度
雙贏忠誠度
主講:檀發(fā)明
適合學(xué)員:企業(yè)全員?
課程時長: 1 天
一、對忠誠認知的誤區(qū)與歸正
1、不跟你講大道理
2、誤區(qū):
以為忠誠就是硬生生替公司替老板著想
我不太喜歡這份工作,還要我忠誠下去么?
你想讓我在這好好干,憑什么?
就這點工資,還談什么忠誠?
以為待遇高我就會忠誠
以為不離職不跳槽就是忠誠
我現(xiàn)在條件還不具備,放心,不會走的
3、歸正:
忠誠是職業(yè)素養(yǎng)的核心
忠誠是成就輝煌職業(yè)生涯的必備要件
自己就是忠誠的最先受益者、最終受益者
忠誠優(yōu)先于能力、勝過能力
忠誠是合作共贏之本
到底對什么忠誠
二、忠誠于自己的職業(yè)
1、忠誠于職業(yè)就是對自己負責(zé)
2、提升職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵點:忠誠敬業(yè)負責(zé)高效執(zhí)行
3、如何把職業(yè)當(dāng)事業(yè)
4、調(diào)整職業(yè)心態(tài)
沒有卑微的工作,只有卑微的工作態(tài)度
如何從被動到主動到自動自發(fā)
忠誠敬業(yè)是核心競爭力之一
我是一切的根源
專注的力量:專注、專心、專業(yè)、專家、贏家
全力以赴
堅持到底永不放棄
三、忠誠于上司
1、如何正確看待“我和上司”“我和老板”
2、職場中的“理”和“禮”
3、八小時內(nèi)外
4、服從還是盲從
5、向上管理
6、感恩的心態(tài)
感恩的內(nèi)涵:敬天愛人
為什么要感恩企業(yè)、老板、上司
四、忠誠于團隊
1、如何正確看待自己與公司團隊的關(guān)系
2、為什么對團隊忠誠
3、做好本職工作
4、帶好自己的隊伍
5、團隊利益至上
6、結(jié)果思維
任務(wù)≠結(jié)果 態(tài)度≠結(jié)果 加班≠結(jié)果 盡力了≠結(jié)果
7、100%負責(zé)任
100%責(zé)任內(nèi)涵:非?!?+1”
如何根治推諉扯皮、理由借口、各自為政
做資產(chǎn)、資本,絕不做負債
8、執(zhí)行的最佳狀態(tài)
9、從個人英雄到英雄團隊
檀發(fā)明老師的其它課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 04.30
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(1天)主講:檀發(fā)明第一單元:總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經(jīng)理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元:選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關(guān)3、高效精準(zhǔn)招聘的關(guān)鍵流程與方案設(shè)計技巧4、測評實戰(zhàn)演練:如何規(guī)避反測評,提高準(zhǔn)確率5、面試技巧2.育人
講師:檀發(fā)明詳情
《高績效團隊鍛造》 04.30
《高績效團隊鍛造》主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對象:中高管及儲備干部培訓(xùn)收益:掌握高績效團隊的內(nèi)涵特征,理論要素及鍛造方法與工具,明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力;由內(nèi)而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性,增強團隊責(zé)任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神;扎實提升帶隊能力和水平,并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ),使后備干部快速適應(yīng)實戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格:輕松風(fēng)趣+激情穿透
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《目標(biāo)與計劃管理》 04.30
《目標(biāo)與計劃管理》(1天)檀發(fā)明1.全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程2.目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團隊目標(biāo)如何統(tǒng)合個人目標(biāo)3.目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時常問的3句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KR
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《團隊建設(shè)與部屬激勵》 04.30
《團隊建設(shè)與部屬激勵》(1天)主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對象:企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益:改進員工思維認知,使管理者學(xué)會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能,使團隊內(nèi)外和諧、上下同欲,以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要:全新理解團隊及其特征;團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè)1、團隊文化構(gòu)建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵—
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《銷售團隊建設(shè)與管理》 04.30
《銷售團隊的建設(shè)與管理》大綱主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對象:銷售團隊管理者培訓(xùn)收益:學(xué)會引導(dǎo)團隊思維認知,激發(fā)正能量,鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊,掌握過硬的銷售技能、方法、工具,以達到上下同欲,不斷超越目標(biāo),實現(xiàn)業(yè)績突破,并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊。培訓(xùn)時間:2天一、銷售團隊的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識
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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對象:銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益:改進營銷人員的思維認知,激發(fā)正能量,真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),變被動為主動直至自動自發(fā);鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊,掌握過硬的銷售技能、方法、工具,不斷超越目標(biāo),實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓(xùn)特色:輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工
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《自動自發(fā)敬業(yè)負責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)》(1天)主講:檀發(fā)明1.團隊解碼:1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內(nèi)驅(qū)力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當(dāng)今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色:(打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞模”、“獨行俠”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”)2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)
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《360°高效雙贏溝通與關(guān)系處理》(1天)主講:檀發(fā)明課程收益:幫助組織找到溝通障礙的根源以及解決的對策;提升團隊成員尤其是管理者上下左右的溝通協(xié)調(diào)技能;有助于和諧團隊的建設(shè)與和諧人際關(guān)系的建立培訓(xùn)對象:全員,含中基層管理人員。溝通癥狀診斷1、組織溝通“三不”現(xiàn)象2、十大障礙點剖析3、掃除溝通障礙的四大根本因素跨越溝通的三大誤區(qū)及歸正誤區(qū)一及歸正:心態(tài)amp
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《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》課綱 02.22
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《業(yè)績?yōu)橥酢氛n綱 02.22
《業(yè)績?yōu)橥酢罚?天)主講:檀發(fā)明培訓(xùn)對象:營銷團隊管理者、一線銷售人員培訓(xùn)收益:改進營銷人員的思維認知,激發(fā)正能量,真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),變被動甚至被迫為主動直至自動自發(fā);鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊,掌握過硬的銷售技能,以達到上下同欲,不斷超越目標(biāo),實現(xiàn)業(yè)績突破。第一單元心法一、反思業(yè)績與銷售:1、業(yè)績不夠好的3大根源;2、銷售
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