溝通從心開始——人生必修的一堂課

  培訓(xùn)講師:張顧懷

講師背景:
國學(xué)與企業(yè)管理--張顧懷老師簡介:1990-1992年:福建三明武術(shù)氣功協(xié)會任教1993-1998年:福建永安東亞公司服務(wù)員1999-2001年:杭州樂美化妝品公司總經(jīng)理2003底-至今:廈門光速文化傳媒公司總經(jīng)理2014-2016年:AB 詳細(xì)>>

張顧懷
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溝通從心開始——人生必修的一堂課詳細(xì)內(nèi)容

溝通從心開始——人生必修的一堂課

溝通從“心”開始

課程背景:

美國溝通大師柯秉恩曾經(jīng)談到,一個企業(yè)想要成功,有85%是取決于部門與部門之間、上下級之間、人與人之間是否能有效的溝通。而良好的溝通能力也與處理人際關(guān)系的好壞有著必要的聯(lián)系。因此,企業(yè)想要成功,具備良好的溝通能力是絕對必要的;沒有不良的管理,只有不良的溝通;個人的銷售業(yè)績好必須具備良好的溝通。

課程大綱

第一單元:“心念”在溝通中的重要性

1.     三種不同維度的溝通:工作、商務(wù)、人際關(guān)系

2.     溝通三難

3.     一切從“心”開始

4.     心是什么

5.     腦與心之不同;

6.     溝通以對方為中心

7.     如何做到溝通不帶情緒

8.     溝通如何“修心”克服我慢

9.     別人不接受自己一定是有原因的;

10.  團(tuán)隊(duì)不和諧是誰的問題;

11.  如何做到對事而不對人

12.  溝通中的商量與指令

13.  行有不得反求諸己;

2  互動游戲:把控心的修煉

第二單元:溝通五環(huán)

1.     溝通五環(huán):發(fā)問-聆聽-區(qū)分-表述-反饋

2.     五環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握

3.     如何做到五環(huán)環(huán)環(huán)相扣

2  游戲互動:信息的漏斗

第三單元:溝通的五項(xiàng)修煉

1.     望---察言觀色

1)     眼睛會騙我嗎?

a)     看到與誤解

b)     事實(shí)與偏見

2)     看到的與聽到的

a)     溝通盡量多使用“白紙黑字”

b)     目視管理、看板管理

3)    看到的與做到的

a)     嚴(yán)以律己 寬以待人

b)     嚴(yán)以律人 寬以待己

2.     聞---聞言察行

1)     聽聞的理解與判定

2)     讀懂對方;

3)     積極傾聽的四項(xiàng)要求

a)     專注

b)     移情

c)     接受

d)     追求完整

4)     單項(xiàng)溝通與雙向的差別

3.     問---問道導(dǎo)盲

1)            尋找事實(shí)  假定事實(shí)  確定事實(shí)

2)            問題的三種類型

a)     開放式問題

b)     引導(dǎo)式問題

c)     封閉式問題

4.     說---表達(dá)能力

1)     敢表達(dá)

a)     敢表達(dá)是態(tài)度更是勇氣

2)     會說話

a)     有效表達(dá)

b)     溝通以對方為中心;

c)     信息出現(xiàn)偏差

d)     說大家的話、興趣的話

e)     說贊美的話、好聽的話

f)      贊美的六大技巧

g)     多使用文明用語

h)     PREP說話套路

i)       工廠即道場;

j)       內(nèi)方外圓;

k)     講理不如講情;

3)     表達(dá)中應(yīng)注意的事項(xiàng)

a)     去分別心;

b)     消除對立,對抗,對錯;

c)     過分強(qiáng)調(diào)對錯;

d)     口才好不是夸夸其談;

5.     做---驗(yàn)證事實(shí)

1)     言教、身教

2)     榜樣的力量是無窮的

3)     喊破嗓子,不如做出樣子

4)     我做給你看、你做做看

第四單元:與不同層級的溝通方式方法

一、      怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通

1.     向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)的程序

2.     上司不喜歡啰嗦的人;

3.     請示與匯報(bào)的基本態(tài)度

4.     學(xué)會與不同性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通

5.     建議領(lǐng)導(dǎo)的技巧

2  現(xiàn)場互動:正確匯報(bào)工作

二、      怎樣與部下溝通

1.     下達(dá)命令的技巧

2.     贊揚(yáng)部下的技巧

3.     批評部下的方法

2  現(xiàn)場演練:批評的方法

三、      平行溝通

1.     平行溝通的難點(diǎn)

2.     如何面對同事間的沖突;

3.     怎樣才能齊心協(xié)力

4.     平行溝通的心態(tài)

5.     平行溝通的團(tuán)隊(duì)意識

6.     平行溝通的學(xué)習(xí)意識

7.     平行溝通的整體意識

8.     平行溝通的方法

2  角色扮演:友善的溝通

四、會議溝通技巧

1.     會議不高效的原因;

2.     如何做到會而有議,議而有決;

3.     會議中有爭論無爭吵;

4.     從心性出發(fā)正確認(rèn)識沖突;

5.     沖突要對事不對人;

6.     高效的務(wù)實(shí)會議如何開?

2  角色扮演:現(xiàn)場會議演練

五、 商務(wù)溝通的成交技巧

1.     溝通首先是少說話;

2.     傾聽的重要性;

3.     文字、聲音與肢體語言的信賴比重;

4.     認(rèn)同才有合同;

5.     如何使用接近語言;

6.     與顧客交談的注意事項(xiàng) ;

7.     接待中的有效語言;

8.     獲取客戶好感的法則

9.     了解人你將無所不能;

10.  不同的人要以不同的溝通方式

11.  各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

12.  如何進(jìn)入對方的情感區(qū);

13.  卡耐基人際交往10步法

2  現(xiàn)場互動:成交演練

2  性格測試:了解自己及別人的性格

第五單元:溝通需要心性的提升

1.     修心沒有下班、上班;

2.     成功是一種習(xí)慣;

3.     反省、反省、再反??;

4.     溝通中修謙德;

5.     用智慧、修忍辱;

6.     常說“我錯了”;

2  現(xiàn)場互動:修?藍(lán)博士的十二真言

 

課程時間:  2-3天(12-18小時)

課程對象:  企業(yè)所有成員

課程形式:  小組互動、情景模擬、案例研討相結(jié)合

課程內(nèi)容:  初步設(shè)計(jì),可根據(jù)企業(yè)額實(shí)際情況調(diào)整


 

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