《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練營》三天二夜系統(tǒng)班

￠課程價值

￠這是一門世界五百強企業(yè)推薦教練技術的課程。

￠這是一堂萃取思維意識，打開思維層次，提升能量的課程。

￠這是一堂一生必修的心靈幸福心智類課程。

￠這是一堂凝聚團隊人心，打造卓越團隊領導力的課程！

￠這是一堂讓你思想蛻變，靈魂觸動，行為轉變的體驗之旅！

￠這是一門凝聚了無數(shù)國內外知名教授老師心血的精品課程。

￠這是一次不同尋常體驗式結合教練技術心智的課程!

￠這是一門讓我們贏得親情，友情，感情的課程!

￠這是一門讓我們突破心靈恐懼，激發(fā)心靈潛能，活出真我尊嚴的課程！ 

￠這是一門團隊凝聚力最具實效的課程，一門我們懂得感恩的課程!

￠這是一堂發(fā)現(xiàn)自己潛力、心智覺醒、心智智慧，發(fā)展真我價值的精品課程！

這是一門經(jīng)過上百場之后升級迭代的精品心智版權訓練課程，是凝聚當下最高規(guī)格的智慧疊加課程，是累積升級近五十次不斷進化的課程，是值得學習體驗式精品課程！

￠企業(yè)探索

★為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成死海效應，沒有激活團隊生命力同力！

★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失自動自發(fā)意識！

★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理！

★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有形成責任的共同體！

★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的動機價值！

★為什么領導者總事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要形成文件！

★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導致管理脫節(jié)累死管理者！

★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗！

★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成同頻溝通語言與流程式反饋機制！

￠課程傳承

“團隊心智特訓營”是一種體驗式的訓練課程，起源于特種部隊的訓練體系，強化行為的訓練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓練自己，通過非常訓練方式來提高人才梯隊的高素質水平！

本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業(yè)建立團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的活動弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發(fā)等行為心理學，深入受訓者喜悅的突破性訓練課程。

本課程是集成了多位知教授，專家，知名人士的經(jīng)驗匯成的結晶課程！

v  課程精華

￠導入NLP教練技術、心智修煉、行動成功、心理學、管理學、多門學課的精華課程！更是一次啟迪心智智慧，碰撞思想火花的體驗式精品課程！

“教練技術”Coaching起源于七十年代初的美國，是從日常生活和對話、運動心理學及教育學等發(fā)展出來的一種新興的管理技術，能使被客觀洞察自我，發(fā)揮個人的潛能，有效地激發(fā)團隊并發(fā)揮整體的力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。

 “心智修煉”是幫助學員從心覺醒人對事物在發(fā)展變化中而做出相應的看法，想法及做法，不被過去的經(jīng)驗和心智定勢所影響事物的精準性，心智修煉的重要性直接影響到事物的成果性！

“NLP”中文是神經(jīng)語言程序學，大腦的內核是負面的，說出來的就是負面的，大腦的記憶模式是積極的，知行模式就會積極思考！

￠心智模型：基于心智三大系統(tǒng)：行為系統(tǒng)——信念系統(tǒng)——思維系統(tǒng)

￠行為創(chuàng)造可能性、信念創(chuàng)造成就性、思維創(chuàng)造可能性

￠心智三大層級

￠思維層：思考力、創(chuàng)造力、想象力、判斷力、認知力

￠信念層：相信、接納、信任、溝通、意念、感召、激情、愛、責任、感恩

￠行為層：態(tài)度、特質、性格、技能、習慣

v  課程方式

￠快速實用: 練習教練式引導，經(jīng)過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗: 通過互動式學習，引發(fā)學員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰(zhàn)演練成習慣

￠課后演練: 協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

￠身臨其境：現(xiàn)場音樂聲聲入心，現(xiàn)場視頻深入人眼，振動，激動!

￠全程體驗方式體驗+訓練75% +現(xiàn)場情景20% + 視頻音樂現(xiàn)場情感分享5%+感同深受）訓練加體驗式模式

￠導入教練技術與學員進行一次心與心之間學習！

￠導入情景式體驗方式來參悟事業(yè)人生成長之道！

￠工具+行動成功：21天五項行動成功教練手冊FS五步案例萃取提煉深化工具

￠課程收獲

1、完善心智模式，升級迭代心智模式盲點，提升十大商數(shù)，修煉心智管理系統(tǒng)，進化心智思維，修煉心智能量，完善心智模式！

2、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動能，發(fā)揮行為模式行動成果！

3、學會如何獲得信任感，經(jīng)營信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情化原理！

4、掌握積極心智的模式，改變消極心態(tài)意念，提高自我心態(tài)管理實用方法！

5、凝聚團隊的向心力，凝心聚力同心同德，抱團共贏的合作意識精神力量！

5、提升學員的事業(yè)心、愛心、忠誠度、歸屬感、主人翁精神、積極人生觀！

6、植入積極信念系統(tǒng)，消除負面信念體系，激活心智信念，強大信念能量！

7、覺醒我是一生參與者，一切問題的根源，問題就是機會，活出真我價值！

8、責任就是成功的基因，責任就是天機，責任越大成就越大，責任力，責任心，責任感，做一個100%負責任的人！感恩生命一切境遇，感恩生活，感恩工作，感恩貴人，感恩一切！惜福當下！

￠課程方式

￠時間:  三天二夜（26H）  全程體驗方式 +訓練+提煉

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結+案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進進化！

￠心智修煉+課程解析+情景演練 +覺醒感悟 +深刻體驗  

￠課程對象

￠課程對象：管理人員、經(jīng)理、高管、想學習改變的人

￠課程大綱

￠上午：8：20-8：50 學員簽到

￠上午：8：50-8：55 領導致辭

￠開場主持、分組、立規(guī)破冰：熱身互動介紹培訓目的、形式和守則組建團隊。

￠第一天：9:00-10:40導師團隊重建及第一講

￠開場建立士氣展示——企業(yè)重組(打造團隊)

￠開場前分組：找搭檔 ，選組長，定規(guī)則，排位置，參訓宣誓，放下手機，選教官，組建教官成員！

∴企業(yè)團隊風采展示五項原則∴企業(yè)團隊風采展示“PK”原則

￠訓練目的：打造卓越團隊一流作風，創(chuàng)造一流團隊士氣！通過團隊重組實現(xiàn)企業(yè)重組的團隊意識，以企業(yè)運營方式，運營團隊！

￠完成企業(yè)團隊風采展示高標準 ，高規(guī)格的團隊塑造！

￠體驗方式：《卓越團隊風采》 共時長《30分鐘》

第一講：升級完善心智模式——贏在心智管理系統(tǒng)

￠啟示解析：事物角度不同，看法各不同，認知不同，結果不同，心智不熟，成事不足，心智不穩(wěn)，成事不準，心智不夠，成事不透!

￠管理應用：心智模式的完善是獲得成敗的主要因素

￠一個人心智模式?jīng)Q定他的成就！                ----英E.F.舒馬赫

￠一個人的心智智慧沒有成長，心智思維就會影響是一個人的前程！

★解析：認知——行為——結果！ 工具：覺察—探索—改善—優(yōu)化—植入

￠管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！

1、心智認知的三維管理

2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化

∴規(guī)避心智模式的四大隱阱 ∴完善心智模式五大步驟

3、成功行為模式的密碼

4、心智情緒能量密碼知行合一修煉

5、心智思維突破三大邊界

￠啟示:成功人士的心智思維是怎樣的？

￠啟示解析：思維的層級視野，關系到思路的寬頻與創(chuàng)造

6、信念——行為——成為

∴失敗者VS成功者

7、心智內在覺醒智慧

￠訓練目的： 完善心智事物認知思維，賦能心智能量成長，突破固有思想！

完善心智思維模式，提高思維層級，激活心智能量！

￠訓練成果：升級心智思維，提升事物認知系統(tǒng)，心智模式升級迭代！

￠體驗方式：《心智導航》場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用：通過學習心智管理體驗到心智是影響成敗的根本因素，通過學習完善可以避免犯心智的陷阱！心智思維形成定勢后很容易讓人形成思維陷阱，容易犯過去經(jīng)驗的錯誤！完善心智模式，成長心智管理。

上午課程結束 12：10——12：50吃飯

第一天下午開場:

￠13:45---14:00活動開場

￠各小組圍成圈圈愛的信心勉勵  （加油，我們是最棒的團隊\互動游戲）

￠14:00-15:20 課程體驗

第二講：完善NLP信念系統(tǒng)——“別說不可能”

￠探索：成功的信念

￠啟示:積極信念是成功的保證

￠解析:信念——行為——結果

一、積極信念的十大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識

二、人才是怎么煉出來的

∴失敗的心智模式VS成功的心智模式

∴潛能VS 負能   正能量VS負能量

∴積極的心態(tài)VS消極的心態(tài)

∴成功心智思維VS失敗心智思維

三、激發(fā)人才潛能三大要素

∴信心、責任心、愛心

∴成功者動力VS失敗者的阻力

￠訓練目的: 突破固有思維信念體系，打破內在局限的信念，激活可能性！

￠體驗方式：《別說不可能》  共《1.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用： “我堅信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗中感受堅信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！

￠訓練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！∴

￠體驗項目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時》音樂+場景+情景+感悟

道具：繩子、木棍

第三講：打造卓越鋼鐵團隊

￠15:30-17:30 課程體驗

￠啟示：大雁團隊   螞蟻團隊  狼性團隊  軍魂

￠探索：團隊共贏

一、打造卓越團隊三大基因

二、打造卓越團隊三大共同體

三、打造卓越團隊四大要素

￠啟示：什么組織最有凝聚力

￠解析：家庭凝聚力的基因與成功因子

四、構建凝聚力的三大基因

五、團隊之魂鑄就鋼鐵團隊

六、團隊凝聚力共贏五個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄￠做到團隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團隊忠誠如一信守承諾￠做到團隊合作共贏抱團取暖  ￠做到團隊同心同德不忘使命

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

￠訓練目的: 打造共同有生命力的團隊，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風團隊!

￠訓練成果：懂得合作共贏，共生同榮的團隊，凝心聚力，群力群策,擁有強烈集體榮譽感的團隊！

￠體驗方式：《齊心同力》體驗時長：30分鐘+感悟升華

休息十分鐘（聽雨時間）

晚飯時間： 17：40—18：20吃飯時間、《天堂與地獄》

第四講：信任鑄就團隊之魂——團隊生命力 （第一天晚上）

￠精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受

￠團建時間： 18：20—18：50

￠晚上課程： 19：00—22：30  

￠探索：信任的力量

￠信任是團隊之魂，高度任信是激發(fā)團隊向心力重要的情感支柱，經(jīng)營好信任的力量，就可以讓團隊產(chǎn)生1+1>2的爆炸力!

1、如何經(jīng)營好信任三大紐帶 2、構建信任的三大關系 3、如何構建信任關鍵

￠訓練目的: 如何獲得信任是基礎，團隊伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團隊凝聚力重要根基！

￠訓練成果：掌握信任的歸因，懂得經(jīng)營信的學問，凝聚團隊信任的力量！

￠體驗方式：《盲人信任》 共時長《2.5小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用：通過信任的環(huán)節(jié)，增加團隊成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關系增加能量達成深層信任！

l  分享體驗感受,回顧一天學習感悟》

?  布置作業(yè)《 今天那一個環(huán)節(jié)讓你感動，感悟到了什么》

第二天上午（請?zhí)崆伴_好空調及設備）

￠8:20-8:30開場：空調，環(huán)境，人員流程安排到位

￠各小組圍成愛的信心勉勵  （團隊互動）

￠8:40-10:10課程內容溝通從心開始

第五講：同頻心與心溝通——溝通從心開始

￠探索：有效溝通與誤解因素

￠啟示：溝通如水，水流的通暢一定沒有阻力，溝通是團隊之間，伙伴之間重要的心門，更是凝聚團隊向心力的重要因素！

1、 溝通的誤會與化解

2、 教練式溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應能力

3、 如何對上，對下，平行的溝通

4、 部門之間溝通的協(xié)作

5、 管理者教練式溝通技術

6、 教練式溝通深度傾聽

￠深度傾聽的3個步驟

￠傾聽的焦點區(qū)分

￠傾聽的反饋真相

7、 教練式溝通回應方式

￠拓寬焦點看到盲點而回應

￠有效的回應積極的肯定

￠溝通抗拒回應的技巧

8、 教練式反問的技術

￠深挖聚焦區(qū)分問題

￠有力提問的范例<還有呢？除了……還有呢？假如有的話是什么? 你說呢？>

￠訓練目的：減少溝通成本，管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題！

￠訓練成果：讓溝通無障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達！溝通是人與人之間關系的橋梁！提高團隊之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！

￠體驗方式：《破解密碼》共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用： 懂得溝通才不會產(chǎn)生誤會成本，溝通是企業(yè)管理重要課題！

休息十分鐘（聽雨時間）

第六講：人生現(xiàn)實殘酷的愛——生命重生

￠探索：殘酷的愛、競爭的殘酷

￠啟示：時間正在倒計時，青春正在逝去，市場殘酷…

1、 現(xiàn)實與真實、淘汰與競賽、重生與感恩

￠訓練目的：真實看到人生的競爭與殘酷，敢于用愛去面對人生的各種境況！

￠訓練成果：真實面對現(xiàn)實的殘酷事實，面對人生危機和困難不得不做出艱難的選擇，體驗真實的人生現(xiàn)況！

￠體驗方式：《失業(yè)找工作》 共時長《1.2時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠體驗意義：通過情景體驗到，工作失敗，事業(yè)失敗，體驗一系列的心靈悲痛下，重新體會到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，感受心靈的洗禮，深感一切是來之不易，好好惜福當下之心！

?  中午午餐：12：10——13：00

?  第二天下午（請?zhí)崆伴_好空調及設備）

下午開場:

￠13:30---13:45活動開場

￠各小組愛的信心勉勵  （團隊熔煉）

￠13:45-15:50 課程體驗

第七講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人

￠探索：責任就是天機

￠責任是萬力之根，是生命之基，責任重于一切，責任關系著一切個人及集體的興亡， 喚醒責任良知，筑起安全擔當?shù)捻斄褐?/p>

1、∴責任力來自100痛心覺醒  2、責任越大成就越大 3、責任是成功的基因

￠訓練目的: 喚醒責任的良知，解決實際問題，團隊興亡，責任有我，責任是成功的基因，卓越的團隊首先要有責任基因，責任越大成就越大！

￠訓練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、深深體驗到負責任的重要！受訓者體驗到平時無法體驗的感受：團隊負責人肩上的重擔、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責任不到位的問題在體驗明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子

￠體驗方式：《領袖風采》或《企業(yè)法人》 共時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用：責任就是擔任，責任就是領袖基因，責任就是一種高貴品質 ！

休息十分鐘（聽雨時間）

第八講：突破心靈潛能——激活心智高頻能量

￠啟示解析：心智能量是讓一個人充滿動能的無限內核力量！

￠應用管理：發(fā)揮身心動能可以有足夠的力量去化解一切的阻力！

￠探索：心靈潛能

一、激發(fā)身心心靈潛能

1、 潛意識

2、 顯意識

3、 心靈潛能

4、 活發(fā)內在深層意識

二、激活心智能量密碼

三、心智能量高頻與低頻層級

四、心智能量釋放與聚焦

五、喚醒心智能量身心動能

￠案例：解讀《心智能量》  《視頻啟示》

￠訓練目的：激發(fā)可能性突破心靈恐懼！打破不可能思維，激發(fā)無限潛能！

激發(fā)自身的潛力，突破自身局限意識，挖掘內在可能性，激活自身的潛能！

￠訓練成果：發(fā)現(xiàn)自己的潛力，找到自己的動力，發(fā)揮自身的可能性

￠休息十分鐘（聽雨時間）

￠晚飯時間： 17：40—18：30吃飯時間《真心傳情》

￠精彩回顧與分享：絕情與有情的感受

￠團建時間： 18：40—18：50

￠晚上課程： 19：00—22：30  

第九講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心（第二天晚上）

￠探索：感恩的心

￠感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，做人應有一顆感恩之心，感謝之聲，報恩之行，做人應做一個有良心，有良知，有感恩的人！

∴惜福、知福、報恩   ∴報恩與敬孝是不能等   ∴感恩的心

￠訓練目的: 學員從“良知”上深刻體會到愛與感恩的重要性！

￠訓練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業(yè)、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領導！解除內心對愛的表達的心里誤區(qū)，對感恩的良知從新喚起！

￠體驗方式： 《心燭》 、、、時長《1小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用：做人與做事一定要有良知，良心！感化心靈之音，點燃心靈的愛心之燈，感恩之燈，知恩、感恩、報恩！

￠感恩分享與畢業(yè)頒獎  18:00-18:40結束

￠體驗中： 心燭擺成心字型 ，藍絲帶系在手腕上，鼓勵加嘉許！

￠場景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR  ,記錄兩天的優(yōu)秀的學員的狀態(tài)，并播放出來

第三上午（請?zhí)崆伴_好空調及設備）

￠8:20-8:30開場：空調，環(huán)境，人員流程安排到位

各小組圍成圈圈愛的信心勉勵  （加油，我們是最棒的團隊）

￠8:40-10:10課程心智十大商數(shù)提升

第十講：心智十大商數(shù)管理

￠啟示解析：心智商數(shù)影響一個人的綜合成就，心智商數(shù)決定未來

￠管理應用：心智商數(shù)對人的提升重要發(fā)展的體現(xiàn)

一、心智十大商數(shù)認知管理

1、什么是十大心智商數(shù)

“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）

“德商”（MQ ，Moral Intelligence Quotient、

“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)

“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、

“情商”（EQ, Emotional Quotient）、

“逆商”(AQ, Adversity Quotient)、

“靈商”（SQ, Spiritual Intelligence Quotient）

“財商”（ FQ, Financial Quotient）、

“健商”（HQ, Health Quotient）

“愛商”（LQ，Love Quotient）

￠探索：十大商數(shù)(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)

2、心智商數(shù)的重要價值

3、心智商數(shù)的核心要素

￠案例：解讀《十大商數(shù)》  《視頻啟示》 

￠感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好的心智商數(shù)成就好未來！

?  中午午餐：12：10——13：00

?  第三天下午（請?zhí)崆伴_好空調及設備）

下午開場:

￠13:30---13:45活動開場

￠各小組圍成圈圈愛的信心勉勵  （真心流動，愛心傳遞）

￠13:45-15:30 課程體驗

第第十二講：戰(zhàn)略執(zhí)行力——達成結果管理

一、戰(zhàn)略思維三大滲透

￠解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機制的客戶導向，是企業(yè)高績效產(chǎn)出的重要歸因！

￠客戶價值=+人才+文化+機制

∴戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應

∴戰(zhàn)略思維結果思維

∴戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術分析

￠解析:  商業(yè)思維1）共贏思維  2）結果思維  3）客戶思維

1、 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素

?  人治、 法制、心治（物質收購人 、榮譽塑造人、精神鑄造人）

二、戰(zhàn)略執(zhí)行型人才

￠解讀人才：用人量才，使用的人才管理

∴團隊執(zhí)行不力三大因素：為什么人才沒有執(zhí)行力，是什么因素，如何解決？

∴贏在打造執(zhí)行型團隊∴執(zhí)行型團隊特性 ∴執(zhí)行型團隊生命力

三、戰(zhàn)略執(zhí)行結果

1、執(zhí)行結果“四講五定”管理

2、執(zhí)行結果管理五大步聚

∴沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

3、結果管理三個要素：責、權、利

￠4R結果執(zhí)行工具     

∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時激勵

四、執(zhí)行戰(zhàn)略與管理者責任管理

1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

2、猴子管理法：把猴子圈起來

∴責任流失的二大因素

∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)

∴責任人．責．權．利要對等

∴責任的授權與監(jiān)督   

￠訓練目的：提高管理者系統(tǒng)思考的思維意識，具有商業(yè)化思維

￠訓練成果：管理者具備市場的商業(yè)價值思維

休息十分鐘（聽雨時間）

第十三講：成功贏在達成目標

￠15:40-16:50 課程體驗

￠探索：目標

￠啟示：目標就是燈塔

1、  達成目標的三大動機  2、達成目標行動方法 3、設定達成目標SMART原則

4、達成目標的六個步驟

步驟一：設定明確的目標

步驟二：列下詳細的計劃

步驟三：限定時間的數(shù)字

步驟四：列下大量行動數(shù)

步驟五：監(jiān)督檢查與改善

步驟六：達成獎勵與懲罰

1、 達成目標GORW PDCA 3S 管理工具

￠訓練目的:  目標是生命線，實現(xiàn)價值的根基，讓自己活下去，活下來！

￠訓練成果：學會達成目標的方法與步驟，激發(fā)達成目標的強烈動力！

￠體驗方式：《目標》時長《2小時》音樂+場景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)

￠管理應用：目標是成功事業(yè)的燈塔,是達成結果重要指標！

第十四部分：活的幸福、當下感恩 ——幸運與不幸

￠啟示：人生幸與不幸的命運

￠解析：學會惜福一切與珍惜當下福氣

1、 假如生命是不幸的你會感恩現(xiàn)在嗎？

2、 假如生命只有最后的一刻你會做什么？

3、 假想的生命悼詞你要怎么寫？

￠訓練成果：通過心靈的感受，提升對生命的認識與感謝一切的不易

￠體驗項目：《假想的生命悼詞》共時長《半小時》音樂+感悟環(huán)節(jié)

￠體驗價值：通過情景體會生命的意義與追求，做一個有責任，有愛有情感的人

￠17:00-18:00 課程體驗 休息十分鐘

第十五講：畢業(yè)典禮

￠18:10-19:00畢業(yè)典禮

  項目一：優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教練員、優(yōu)秀顧部、優(yōu)秀人員

  項目二：頒獎獎品、獎金、獎狀、狀杯、結業(yè)證書

  項目三：禮花，鮮花、榮譽掌聲、記念卡、學員勛章

  以隆重、激動、溫馨、辦好一場有意義的結業(yè)典禮

l  結束榮耀頒獎（值得學習的一堂精品課程?。?/p>

￠值得學習的一堂精品《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓練》的版權課程！

￠工具落實：21天行動成功教練手冊

￠合影留念

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