精裝修房全過程管理大綱

  培訓講師:張政

講師背景:
講師介紹:張政?高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師,?畢業(yè)于重慶大學土木工程學院?曾任萬科、中海地產項目技術負責人從業(yè)背景:曾任國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作,有豐富的 詳細>>

    課程咨詢電話:

精裝修房全過程管理大綱詳細內容

精裝修房全過程管理大綱

精裝修房全過程管理
大綱
項目管理策劃
項目管理策劃
項目驗收交付策劃
項目設計管理
項目規(guī)劃階段實施并列化設計管理
精裝修設計管理
設計思路轉變
清晰界定各功能空間
贈送空間的有效性和二次改造問題
精裝修設計介入的時間
精裝修設計單位與施工圖設計單位配合管理
出圖要求和出圖標準
項目采購合約管理
精裝修采購的注意事項
合約介入時間
交房標準確定
大宗采購的時點
工作界面和責任劃分
明確技術質量標準要求
明確成品保護責任與體系
明確項目安全文明施工管理體系
其它的注意事項
甲供材管理
項目施工管理
項目部在精裝交房樣板房實施時進行決策的原則
以客戶需求為出發(fā)點,首先滿足使用功能
確保大面實施后能順利驗收
注意大面實施引起的成本變化
注意與銷售合同的交房標準嚴格對應
施工注意事項
樣板房展示仔細核查非交房標準的內容
技術交底、樣板先行
強化工作面移交與工序驗收管理
加強成品保護與強化安全文明施工管理
項目竣工驗收與交付計劃
公司年度竣工驗收交付計劃
案例分享
項目驗收交付管理計劃
部門職責和資源配置
工程管理部職責
項目經理部職責
物業(yè)公司職責
客戶關系中心職責
項目驗收與交付管理流程
案例:萬科驗收流程
項目交付后維修管理與項目后評估
維修管理制度
交付后三個月內集中維修管理
交付三個月后集中維修管理
項目后評估管理
操作要點
內部預驗收階段
案例分析
正式驗收階段
房屋交付階段
工作指引
專項驗收
淋水專項驗收
打壓專項驗收
閉水專項驗收
電氣專項驗收
通球專項驗收
綜合驗收
室內分項驗收
室內綜合驗收
案例1:綜合驗收
項目入伙前檢查制度指引

 

張政老師的其它課程

房地產項目精細化管理核心問題解析房地產項目管理概述房地產開發(fā)企業(yè)的核心本質房地產項目管理概念項目精細化管理要素工程質量、產品品質與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應具備的價值觀管理者類型管理者應具備的基本條件項目管理職責管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產項目的整體開發(fā)流程土地

 講師:張政詳情


房地產工程管理之進度、質量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經理來說,管理上存在如下痛點:既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質量問題壓力,都在這一棒暴露并解決,如何前置,把問題解決在前段?內部協(xié)調、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心,如何掌握技巧、高效協(xié)調資源、快樂工作?和乙方、供應商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調一致,獲得更好的支持?如何解決客戶最為關注的

 講師:張政詳情


房地產工程全過程管理及標桿經驗借鑒-17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以質量至上,做優(yōu)良產品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長狀大!當提到質量管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身,而

 講師:張政詳情


房地產工程質量及安全文明施工管理-17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以質量至上,做優(yōu)良產品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長狀大!當提到質量管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身,而沒

 講師:張政詳情


房地產項目品質管理及核心管理問題剖析與應對-17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下,只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先,堅持以品質至上,做優(yōu)良產品,贏得顧客信賴,為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè),才能不斷成長壯大!當提到品質管理的時候,大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題

 講師:張政詳情


精裝修項目采購管理、施工工藝技術及質量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內裝修工程、廚柜工程、室內木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關系及相互協(xié)調內容1)土建

 講師:張政詳情


綜合體商業(yè)地產品質管理大綱一、品質管理概述產品品質的概念綜合體產品品質二、綜合體商業(yè)項目的開發(fā)運營綜合體商業(yè)項目開發(fā)運營概述綜合體商業(yè)項目的價值判斷與定位綜合體商業(yè)項目開發(fā)案例點評三、綜合體商業(yè)項目設計品質管理商業(yè)建筑形態(tài)設計特征商業(yè)地產建筑形態(tài)設計中的常見問題商業(yè)項目的建筑設計品質管理四、綜合體商業(yè)項目施工管理項目部在項目管理中的角色定位項目管理策劃強化合

 講師:張政詳情


全精裝項目品質管理項目前期管理項目土地屬性分析項目客戶定位客戶需求分析項目整體定位項目管理策劃項目設計管理項目規(guī)劃階段實施并列化設計管理項目精裝標準定位銷售樣板房管理精裝修設計管理設計思路轉變清晰界定各功能空間贈送空間的有效性和二次改造問題精裝修設計介入的時間精裝修設計單位與施工圖設計單位配合管理出圖要求和出圖標準6.施工圖設計需注意事項標高、開間與進深的關

 講師:張政詳情


日式項目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設計與施工策劃總承包商進行施工圖設計的優(yōu)勢總承包商進行施工策劃專業(yè)化施工細化分包,專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面,單工種作業(yè)項目管理“三會”制度管理輪流值班管理團隊建設與激勵工具技術小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法施工管理施工技術設備材料

 講師:張政詳情


項目總視角的工程跨界協(xié)同大綱一、跨部門溝通協(xié)同管理概述跨部門溝通基礎跨部門溝通的常用技巧跨部門溝通的機制跨部門會議管理二、項目進度管理與跨界協(xié)同項目發(fā)展計劃管理售樓工程進度管理項目進度管理與設計跨界協(xié)同項目進度管理與合約采購跨界協(xié)同項目進度管理與安全文明施工跨界協(xié)同三、項目質量管理與跨界協(xié)同項目前期質量管理項目開工后質量管理項目質量管理與設計跨界協(xié)同項目質量

 講師:張政詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有