房地產項目預結算及成本管理

  培訓講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理u龍湖地產內訓高級講師u16年的房地產從業(yè)經驗，先后任成本管理部經理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。u7年房地產企業(yè)管理咨詢與培訓 詳細>>

黃星富
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房地產項目預結算及成本管理詳細內容

房地產項目預結算及成本管理

房地產項目預結算及成本管理
課程大綱；
工程預算的定義
1、廣義的預算：建設項目的全部花費
2、狹義的預算：建安工程承包價格
二、工程造價的內容
1、建設項目成本構成及占比
2、建設項目全過程預算目的、條件、作用
3、建設項目總投資構成
案例分享：建設項目各階段工程預算案例
4、建筑安裝工程費用組成
a.定額模式
b.清單模式
三、工程預算的計價特點
1、單件性計價
2、多次性計價
3、組合性計價
四、建安工程估價方法
1、施工圖預算法和工程量清單法
2、工料單價和綜合單價法
五、定額
1、定額的定義
2、定額水平概念
3、定額種類
4、預算定額編制
5、基礎單價
6、預算單價
六、建設工程費用實務組成
1、概述說明
2、費用項目劃分
3、工程類別劃分
4、費用計算規(guī)則計算標準
5、工程預算計算程序
七、工程施工圖預算
1、概念與準備工作
2、主要工作與定稿階段
案例分享：工程量計算
案例分享：工程量清單
八、工程量清單計價規(guī)范
九、預算經典案例分享
1、建筑工程預算
2、砌筑預算
3、混凝土預算
4、門窗預算
十、結算
1、結算條件
2、結算規(guī)范要求
3、結算復核
十一、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
十二、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例：土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例：項目啟動會
4、設計階段成本分解
案例：方案設計階段成本測算
5、設計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例：各設計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件：月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件：《項目成本總結和分析》

 

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