幕墻及其成本管控策略
幕墻及其成本管控策略詳細(xì)內(nèi)容
幕墻及其成本管控策略
卓越成本經(jīng)理練就之路
--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略
當(dāng)下，房企平均利潤(rùn)下滑至7.8%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、招采過程中知己知彼，實(shí)施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價(jià)值？！
通過案例剖析，從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角，全面剖析幕墻工程成控風(fēng)險(xiǎn)，提出并聚焦幕墻工程若干管控措施，以助成本管理團(tuán)隊(duì)：
l 分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；
l 實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
l 提升成控專業(yè)的貢獻(xiàn)度和話語權(quán)。
l 總部成本中心各項(xiàng)目專管員；
l 區(qū)域及項(xiàng)目成本/招采部門同事；
l 項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；
l 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。
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一、 基礎(chǔ)知識(shí)
1. 幕墻系統(tǒng)概述
a) 幕墻的應(yīng)用與發(fā)展歷程
b) 當(dāng)前幕墻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
c) 高新技術(shù)應(yīng)用（光伏、可呼吸）
2. 幕墻設(shè)計(jì)
a) 幕墻顧問及其職責(zé)作用
b) 方案比選（從成本、安全和美學(xué)角度，尋求最優(yōu)性價(jià)比方案）
c) 設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)參數(shù)選取標(biāo)準(zhǔn)和取值范圍、優(yōu)化實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)等）
d) 幕墻圖紙審查（節(jié)能計(jì)算、光污染評(píng)估、防火、避雷、抗震、維護(hù)等）
e) 施工方深化設(shè)計(jì)和常涉及索賠事項(xiàng)
3 幕墻施工
a) 深化圖紙的報(bào)批
b) 視覺樣板及檢測(cè)樣板先行（作用）
c) 施工組織設(shè)計(jì)
d) 幕墻產(chǎn)品的加工制作及安裝
e) 和總包及幕墻設(shè)計(jì)顧問的協(xié)同配合
f) 測(cè)試及整體驗(yàn)收
二、預(yù)算編制
1. 影響幕墻造價(jià)的若干因素
a) 幕墻形式選用、建筑造型/線條、節(jié)能指標(biāo)、風(fēng)洞試驗(yàn)、抗震設(shè)防要求等
b) 鋁材、玻璃、五金、膠、密封條等主要材料的選用原則
2. 幕墻預(yù)算編審步驟、方法詳解
3. 幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性分析 、技術(shù)驗(yàn)證及綜合價(jià)格組成分析
提問/交流
三、招標(biāo)策略
1. 常見風(fēng)險(xiǎn)
a) 入冊(cè)單位
b) 考察注意事項(xiàng)
c) 評(píng)標(biāo)/技術(shù)和商務(wù)標(biāo)協(xié)同
d) 惡性競(jìng)爭(zhēng)
e) 合約模式
f) 和總包合同的銜接
2. 創(chuàng)新招標(biāo)策略，發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，開展“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”
3. 招標(biāo)文件/技術(shù)規(guī)格書評(píng)審
4. 投標(biāo)方深化設(shè)計(jì)和常見報(bào)價(jià)策略★★★
5. 技術(shù)及商務(wù)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容
6. 價(jià)值工程分析法在幕墻評(píng)標(biāo)過程中的應(yīng)用
四、變更和結(jié)算
1. 施工方常見的索賠策略
2. 有效降低變更簽證量的管控絕招
3. 成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估
五、 知識(shí)管理
多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成本績(jī)效提升仍不明顯？
1. 管理經(jīng)驗(yàn)集成
2. 跨部門成本管控流程
3. 大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理上的應(yīng)用
提問/交流
六、課程總結(jié)
趙豐老師的其它課程
功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》序言進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間越來越小；如何進(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機(jī)會(huì)！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋
講師：趙豐詳情
商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目--基于甲方視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系
講師：趙豐詳情
項(xiàng)目全程成本管理（精細(xì)化+升級(jí)版）--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價(jià)咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響？我們須運(yùn)用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績(jī)效？?同時(shí)，行業(yè)
講師：趙豐詳情
綜合商業(yè)項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓）成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類項(xiàng)目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗
講師：趙豐詳情
房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理 05.14
招采策略、談判技巧和供方管理基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營(yíng)改增+去庫存+地王頻出課程背景當(dāng)下，地王頻出，令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險(xiǎn)度激增，同時(shí)，政府大力推進(jìn)去庫存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？
講師：趙豐詳情
高周轉(zhuǎn)下的招采策略 05.14
招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控+價(jià)值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動(dòng)向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運(yùn)用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強(qiáng)化
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如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略?當(dāng)下，房?jī)r(jià)嚴(yán)控下，市場(chǎng)分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例，探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，通過產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1
講師：趙豐詳情
基于項(xiàng)目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級(jí)版)精準(zhǔn)測(cè)算+持續(xù)優(yōu)化+動(dòng)態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評(píng)估當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績(jī)效仍未盡人意。在此情形下，我們?cè)诟鏖_發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強(qiáng)化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價(jià)值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對(duì)性和有效性；?建立管理接口
講師：趙豐詳情
大型/復(fù)雜/三邊工程投資管理風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)防范策略大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險(xiǎn)激增，賦予傳統(tǒng)意義上的造價(jià)及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。同時(shí)，政府項(xiàng)目須經(jīng)結(jié)算審計(jì)后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向（非公投資項(xiàng)目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)外，更須做到知己知彼--了解承包商收益保證方法，
講師：趙豐詳情
卓越成本經(jīng)理練就之路--彰顯你專業(yè)價(jià)值的四大舉措營(yíng)改增對(duì)成本、招采策略及合約管理的影響當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價(jià)值？！?在項(xiàng)目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？?在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績(jī)效，
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