《房地產(chǎn)高效時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師:尹浩然

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講師介紹:尹浩然u標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專(zhuān)家;u標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;uPTT國(guó)際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;u標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;u原萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級(jí)人力資源負(fù)責(zé)人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人;u 詳細(xì)>>

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《房地產(chǎn)高效時(shí)間管理》


房地產(chǎn)高效時(shí)間管理




第一節(jié):不同性格的人應(yīng)有不同的時(shí)間管理辦法
1. 支配型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
2. 影響型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
3. 穩(wěn)固型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
4. 思考型性格的人的時(shí)間管理觀點(diǎn)
第二節(jié):二八原則與人生的圈圈
1. 時(shí)間管理二八原則
2. 勾勒人生的各類(lèi)目標(biāo)
3. 對(duì)人生的各類(lèi)目標(biāo)畫(huà)圈圈
4. 工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)達(dá)到雙贏
5. 將目標(biāo)分解為計(jì)劃
6. 用象限標(biāo)注工作
第三節(jié):德魯克時(shí)間管理理念
1. 時(shí)間不是以計(jì)劃為起點(diǎn),而是以用在何處為起點(diǎn)
2. 管理時(shí)間的有效步驟
3. 時(shí)間是最稀有的資源
4. 時(shí)間的供給,絲毫沒(méi)有彈性
5. 時(shí)間也完全沒(méi)有替代品
6. 人類(lèi)是最不善于管理自己時(shí)間的
7. 管理者管理時(shí)間的首要問(wèn)題是知道時(shí)間實(shí)際是如何耗用的
8. 絕大多數(shù)時(shí)間管理者將時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)貢獻(xiàn)的工作上
9. 整塊時(shí)間對(duì)管理者異常重要
第四節(jié):德魯克時(shí)間管理實(shí)操
1. 第一步:真實(shí)記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形
2. 第二步,找出哪些事情根本不需要去做
3. 第三步,哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而不影響效果
4. 第四步,你要檢討——你在浪費(fèi)別人的時(shí)間
5. 時(shí)間殺手一:管理不善或者管理無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)造成時(shí)間浪費(fèi)
6. 時(shí)間殺手二:人員過(guò)多
7. 時(shí)間殺手三:組織不健全
8. 時(shí)間殺手四:會(huì)議過(guò)多
第五節(jié):番茄工作法
1. 番茄工作法起源
2. 番茄工作法
3. 番茄工作法的目標(biāo)
4. 番茄工作法流程:第一層樓-弄清楚每一項(xiàng)活動(dòng)所需要的功夫
← 啟動(dòng)第一個(gè)番茄鐘
← 每四個(gè)番茄鐘
← 完成一項(xiàng)工作
← 記錄
← 改進(jìn)
5. 番茄工作法流程:第二層樓-減少中斷
← 內(nèi)部中斷
← 外部中斷
6. 番茄工作法流程:第三層樓-預(yù)估工作所需要完成的時(shí)間
7. 番茄工作法流程:第四層樓-使番茄鐘更有效
8. 番茄工作法流程:第五層樓-設(shè)定作息時(shí)間表

 

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主題模塊課程內(nèi)容第一章:人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉大綱1.?第一層級(jí):行政與服務(wù)層級(jí)2.?第二層級(jí):人力運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)層級(jí)3.?第三層級(jí):業(yè)務(wù)伙伴的雙贏層級(jí)4.?第四層級(jí):戰(zhàn)略支持的頂端層級(jí)第二章:如何面試,找個(gè)合適的員工房地產(chǎn)非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關(guān)鍵內(nèi)容1.?如何理解人力資源在公司的四個(gè)層次的修煉;2.?如何構(gòu)建以戰(zhàn)略和素質(zhì)模型為導(dǎo)向的績(jī)

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的55個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)■課程關(guān)鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)人才盤(pán)點(diǎn)及其應(yīng)用■培訓(xùn)對(duì)象人力資源模塊負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章:戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類(lèi)2.三級(jí)戰(zhàn)略體系3.一級(jí)戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價(jià)值觀和愿景4.一級(jí)戰(zhàn)略解碼與核心競(jìng)爭(zhēng)力5.

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標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的107個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與人才盤(pán)點(diǎn)■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“企業(yè)戰(zhàn)略是航標(biāo),是指南針,確保方向性不會(huì)錯(cuò)。如果沒(méi)有戰(zhàn)略,企業(yè)就會(huì)沒(méi)有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略,沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,即所有人力資源的動(dòng)作就不會(huì)聚焦,也就是一場(chǎng)亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略,它承接于公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做,這個(gè)主題一直是人

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房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)戰(zhàn)公司面臨的問(wèn)題:一個(gè)職位一個(gè)工資,職位不晉升,工資不漲?經(jīng)理比主管累多了,可是工資就每月多幾百塊錢(qián)?市場(chǎng)上,設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了,可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的?我們公司要么一起漲薪,要么都不漲?我們公司會(huì)哭的有奶吃,每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了,老實(shí)做事的都沒(méi)有漲?我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20做季度獎(jiǎng),可是公司

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標(biāo)桿地產(chǎn)人才測(cè)評(píng)與人才甄選和人才培養(yǎng)實(shí)操課程大綱第一章:素質(zhì)模型第一章:素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點(diǎn)素質(zhì)的成分素質(zhì)的構(gòu)成素質(zhì)的劃分標(biāo)準(zhǔn)素質(zhì)模型及其構(gòu)建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類(lèi)構(gòu)建素質(zhì)模型的重點(diǎn)素質(zhì)模型的構(gòu)建原理素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法如何構(gòu)建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點(diǎn)如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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