房地產企業(yè)精準篩選和有效招聘1天

  培訓講師：金劍峰

講師背景：
講師介紹：金劍峰聯(lián)系實際、解決問題、創(chuàng)造價值！把高品質課程帶給高品質客戶！曾任世界500強中糧集團人力資源高管，專業(yè)培訓師，內部培訓師導師內部企業(yè)咨詢師；多家管理咨詢公司培訓師，對房地產行業(yè)有非常深入的研究，是廣州某房地產咨詢公司高級培訓師 詳細>>

金劍峰
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房地產企業(yè)精準篩選和有效招聘1天詳細內容

房地產企業(yè)精準篩選和有效招聘1天


房地產企業(yè)的精準篩選與有效招聘技術
--- 通過漏斗式招聘程序，掌握招聘與面談技術，識別英才 ---
一、課程簡介
隨著國家對房地產行業(yè)的調控與“空調”，對房地產管理的要求，以及企業(yè)對人才的
要求也越來越高。房地產人才的流失與招聘工作也是日趨增加。所謂“一把鑰匙開一扇門
”，招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人
反復轉來轉去，有時恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。
管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，
一旦用錯了人，企業(yè)的噩耗便從此產生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再
小心！”可見人事決策的重要性；除此之外，一個眾所周知的事實就是“請神容易送神難
”，到了辭退與裁員的時機，人事經理與上級主管都非常頭疼，勞資雙方會發(fā)生激烈的沖
突而不得不上法院解決，這就會影響了企業(yè)的正常經營，更有甚者，有的員工離開房地
產公司會給房地產公司帶來很多損失（例如帶走客戶、帶走技術資料、搞個破壞等）。
正因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業(yè)的需
求。
怎樣的人才才是房地產公司需要的人才？怎樣的人才會為房地產公司創(chuàng)造績效？本
課程將從房地產企業(yè)人員頻繁流動的角度，來闡述精準招聘和解決房地產企業(yè)用人的問
題。
二、課程收益：
1. 了解房地產企業(yè)的用人趨勢和流動變化現(xiàn)狀；
2. 掌握如何根據(jù)房地產企業(yè)的職位設置 用人標準；
3. 根據(jù)相關職位情況，學會制定相應的招聘決策工具；
4. 掌握漏斗式篩選人才的各個步驟與操作方法；
5. 充分利用情境式結構面談，設計情境式結構問題；
6. 運用問題銀行庫，合理分工協(xié)助，進行實際的招聘訓練。
三、課程對象：房地產企業(yè)招聘管理者，用人部門直線經理人
四、培訓時間：1天（>6小時）
五、課程提綱：
1. 房地產用人趨勢和員工招聘內涵
← 房企與建筑行業(yè)用工趨勢；
← 房地產企業(yè)的用人瓶頸分析；
← 員工招聘的重要性與企業(yè)對人才的需求狀況
← 我們的喜好 VS 候選人的喜好；
← 問題分析：房地產企業(yè)的招聘難題；
← 房企大佬的困惑：萬科、龍湖、綠城等公司的現(xiàn)狀；
2. 房地產企業(yè)的職位素質要求與招聘決策工具
← 房地產企業(yè)的職位說明書 VS 選材標準
← 具體的職位類別與具體的職位素質要求
← 房企大佬（萬科、招商等企業(yè)）員工的職位素質要求
← 員工資質在職位素質要求中的相關應用
← 案例操作：招聘決策工具的運用與量化管理
← 如何設置決策工具中的篩選準則（房地產公司理念+專業(yè)能力）
← 實際操作：根據(jù)自身實際，制定相關職位的招聘決策工具
← 房企招聘決策：小組發(fā)表相關職位的招聘決策表（老師指導）
3．房地產企業(yè)的情境式結構面談及具體運用
← 房企的招聘提問：有否相關房地產的從業(yè)經歷
← 房企從業(yè)經歷、情境式結構面談、STAR原則
← STAR的原理與招聘工作中的應用
← 案例設計：根據(jù)房企業(yè)職位情況，進行情境式面談問題設計
← 形成標準化文件：相關房企職位的面談問題銀行庫
← 實際發(fā)表：相關職位的結構化面談問題庫（老師指導）
4．房地產企業(yè)情境式結構面試程序與實際演練
← 房企HR管理者與直線經理人在招聘時的分工協(xié)作
← 招商、保利、萬科、金地等房企業(yè)公司的招聘面談流程
← 程序1:招聘管理者的開場與氣氛融洽
← 程序2：直線經理人（或其他人員）專業(yè)的情境結構化面談問詢
← 程序3：招聘管理者咨詢候選人對房地產公司的問題意見
← 程序4：招聘管理有效的結束面談
← 程序5：立即評估候選人實際得分（運用記錄）
←
程序6：得出實際的候選人分值（ABC分類，看房地產公司候選人數(shù)量
）
← 房地產企業(yè)如何根據(jù)候選人的能力進行定薪
← 實際招聘面談的訓練（老師指導）
5．房地產企業(yè)情境結構化面試的問題點
← 招聘者功力：變虛的STAR為真實的STAR
← 怎樣設計根據(jù)房地產企業(yè)所提出來的情境式問題
← STAR中的追根問底與“壓迫式”詢問，怎樣做到適可而止
←
本課程小結：房地產與建筑企業(yè)的招聘技術、房企大佬們的招聘方法



六、本課程訓練深度及課程特點

|訓練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實際、提高技能 |引導學員，指導客戶房地 |
| | | |產公司提出相關問題的解 |
| | | |決方案 |
|本課訓練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點 |行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際 |

 

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