房地產(chǎn)企業(yè)卓越領導力360度全面訓練2天

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人卓越領導力360度實戰(zhàn)訓練提綱
--- 比情境領導力更全面、更深入的全景領導哲學，領導團隊創(chuàng)造更高績效 ---
1. 內(nèi)容簡介：
今天，面對著國家宏觀對房地產(chǎn)企業(yè)的各項措施，房地產(chǎn)企業(yè)在市場上的競爭條件越
來越惡劣，這需要房地產(chǎn)的各級經(jīng)理人發(fā)揮有效的領導藝術，領導團隊創(chuàng)造更佳的績效
，才能保證在市場上有立足之地。
“領導領導”，簡而言之就是“領先+導游”，作為領導者他（她）的下面有一定數(shù)量的
部屬，領導者需要打造一支高績效的工作團隊，為公司及部門創(chuàng)造業(yè)績。但問題是，有
多少稱為“經(jīng)理”或者“總字級”的人員能真正做到領導員工，從而使房地產(chǎn)企業(yè)走向一個
新的臺階呢？
房地產(chǎn)公司的中高層經(jīng)理要鑄就未來更大更成功的事業(yè)，首先是要凝聚一批德才兼
備的人員，愿意追隨你，愿意為自己企業(yè)出謀劃策，發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)和自己創(chuàng)
造出更大的業(yè)績。但問題是：許多房地產(chǎn)企業(yè)的中高層經(jīng)理有很好的設想，但下面的員
工就是“念自己的經(jīng)”，或者說“你說你的、我做我的”，這樣的中高層經(jīng)理人沒有多少員
工真心向著他（她），如果是這樣，請問，您將來更輝煌的事業(yè)如何鑄就！
帶人要帶心，管理者首先是要提高自己全面的領導力，而不是某一方面的技能！但
問題是，房地產(chǎn)企業(yè)的中高層經(jīng)理人往往是業(yè)務出色才被推向“總”字級的位置，因此他
們很多情況下還依然是“超超級銷售員”與“超超級技術員”，這些經(jīng)理人沒有經(jīng)受專業(yè)的
訓練，也不知道該如何提升自己的領導力。
本課程將帶領房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人，從全方位（360度）來塑造卓越的領導力，
為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的業(yè)績和輝煌打好基礎。












二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)發(fā)展趨勢與國家宏觀政策；
2、理解房地產(chǎn)企業(yè)全景領導力的內(nèi)涵與實際作用；
2、掌握提升自己領導力的實戰(zhàn)技巧；
3、練習和掌握提升領導力的各種方法；
4、為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造新的績效打下人力基礎；
三、適合對象：房地產(chǎn)企業(yè)中高層經(jīng)理人
四、培訓提綱 （時間2天，>12小時）
1、房地產(chǎn)發(fā)展的趨勢與房地產(chǎn)經(jīng)理人的領導力問題
? 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢與國家的宏觀環(huán)境變化
? 成功的房地產(chǎn)企業(yè)與各級經(jīng)理人的領導力；
? 領導力在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的各種體現(xiàn)；
? 房地產(chǎn)企業(yè)領導效能與市場企業(yè)競爭的關鍵；
? 管理者耗費的心力與領導力的關系
? 特質(zhì)、行為、情境、感恩等多種領導理論的共同點、差異分析；
? 案例：萬科、保利經(jīng)理人的領導框架體系
2、領導力塑造之一：通過建設高效團隊而領導
? 房地產(chǎn)企業(yè)中的領導作用與團隊建設
? 個體、群體與團隊的關系；
? 房地產(chǎn)團隊發(fā)展的四個階段；
? 體驗：如何建設高效團隊（龍湖地產(chǎn)總結(jié)的高效團隊特征）；
? 高效和諧團隊的因素
? 方案：高效和諧團隊建設體系
3、領導力塑造之二：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何通過授權來領導
? 權力的概念和種類；
? 權力與影響力、領導力的關系；
? 實例操作：分析相關的工作事項，并進行授權；
? 案例：房企中的各項工作事項與重要性分析
? 授權的要點與注意點
4、領導力塑造之三：房地產(chǎn)經(jīng)理人怎樣培養(yǎng)部屬，從而領導部屬
? 房地產(chǎn)經(jīng)理人現(xiàn)狀：盡職VS稱職；
? 房地產(chǎn)企業(yè)的能力Vs房地產(chǎn)員工個人的能力
? 能力的項目：知識、技能、經(jīng)驗……
? 案例操作：分析自身能力及員工能力
? 制定提升員工能力的計劃
? 案例：招商地產(chǎn)、金地集團員工培育的案例
? 三種培育部屬的方式：OJT、封閉式訓練、自我發(fā)展
? 案例操作：如何對員工進行OJT訓練
? 訓練有素的員工：思想+行為
5、領導力塑造之四：房地產(chǎn)企業(yè)各部門、人員之間的溝通技能
? 部門協(xié)調(diào)的障礙案例：某案場與客戶之間的問題；
? 工作溝通中會出現(xiàn)哪些問題；
? 練習：如何進行工作溝通中信息確認；
? 工作溝通的最有效的方法
? 案例操作：拿出房地產(chǎn)的實際溝通問題，現(xiàn)場進行溝通解決
6、領導力塑造之五：運用不同情境而領導（情境領導力及應用）
? 情境式領導的來源與理論；
? 情境式領導的具體運用和國內(nèi)實踐；
? 操作：分析部屬狀況，進行領導力訓練；
? 情境式領導的要點：權變（房地產(chǎn)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)）
? 方案：情境領導分析流程
7、領導力塑造之六：房地產(chǎn)經(jīng)理人怎樣運用專家般的影響力而領導
? 自身的能力狀態(tài)分析；
? 專家般的職業(yè)生涯設計；
? 案例操作：如何讓自己往專家化的方向發(fā)展與計劃；
? 專家化影響力與領導力
? 案例：萬達、綠城，誰說了算，為什么？
8、領導力塑造之七：總結(jié)房產(chǎn)經(jīng)理人領導力的個人特點
? 領導力的個人性格特點分析；
? 部屬喜歡怎樣的領導VS領導需要怎樣的部屬；
? 案例操作：優(yōu)秀領導者的卓越素質(zhì)與案例；
? 本課總結(jié)：房地產(chǎn)領導力塑造的兩個層面，六種努力點

五、本課程訓練深度及課程特點

|訓練層次 |1 |2 |3 |
|說 明 |掌握知識 |聯(lián)系實際、提高技能 |引導學員，指導客戶公司 |
| | | |提出相關問題的解決方案 |
|本課訓練深度 |√ |√ |√ |
|課程特點 |行動學習、合作學習、咨詢式訓練、輕松快樂、聯(lián)系客戶實際 |
|說明 |確定課程后，要告訴老師，該客戶具體的產(chǎn)品與服務，以便結(jié)合實|
| |際訓練 |

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