房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理2天

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理培訓(xùn)提綱
---- 如何建立房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與動(dòng)力系統(tǒng) ----

一、課程簡(jiǎn)介
中國古語：“不患寡而患不均、不患貧而患不安”，意思就是說“不擔(dān)心少而擔(dān)心不公
平、不擔(dān)心貧窮而擔(dān)心不安定”，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，給管理者提出了“公正公平”與“和諧
穩(wěn)定”的重要性。
隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，將來能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些
自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，策略性的薪酬設(shè)計(jì)以及卓有成
效的績(jī)效管理，是企業(yè)奠定基礎(chǔ)、并促進(jìn)成長(zhǎng)的必要管理措施。薪酬設(shè)計(jì)就要解決企業(yè)
薪酬的“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性”、“對(duì)內(nèi)公平性”和“對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性”，包括員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，
如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵(lì)性，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的滿意度，從而影響企業(yè)的
整體績(jī)效；同樣，如果員工發(fā)現(xiàn)“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個(gè)樣”，也
就是說“績(jī)效與薪酬無關(guān)”，那么“做得差”與“做得少”的員工會(huì)感到很滿意，但卻傷害了
“做得好”與“做得多”的員工，長(zhǎng)此下去，企業(yè)一定會(huì)流失優(yōu)秀人才，從而失去發(fā)展后勁
，那么企業(yè)將來用什么生存下去呢？
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，需要一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)和科
學(xué)的績(jī)效管理模式，體現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀文化，將會(huì)使優(yōu)秀的員工做出更有成效的業(yè)績(jī)，
從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的
重要管理動(dòng)作。
本課程將從薪酬設(shè)計(jì)方面解決“公平性”、“競(jìng)爭(zhēng)性”與“激勵(lì)性”三個(gè)問題，從績(jī)效管
理上將解決“讓業(yè)績(jī)決定薪酬”的問題，從而建立企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、課程收益：
1. 掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系；
2.
掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題；
3. 通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)；
4. 掌握績(jī)效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系；
5. 通過科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)；
6.
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。



三、課程對(duì)象：薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HR管理者

四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（>12小時(shí)）

五、課程提綱：
1. 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
← 國家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策
← 拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問管理要效益
← 房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
← 通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2. 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計(jì)
← 薪酬的定義與老總（員工）的觀念
← 從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看薪酬激勵(lì)
← 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
← 薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
← 薪酬管理的一般程序與操作流程
3. 如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值是
← 職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
← 職位評(píng)估的程序與操作方法
← 職位評(píng)估的三大原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性
← 案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估
← 案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司的職位價(jià)值量評(píng)估
← 運(yùn)用職位評(píng)估的結(jié)果，定職位價(jià)值量
4．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)
← 員工成長(zhǎng)的希望：薪酬空間
← 如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
← 案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
← 實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間
← 薪酬空間設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：專業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性
← 如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
← 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等
5．房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
← 薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
← 職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
← 案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
← 實(shí)際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間
← 將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
← 用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情
6．如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套
← 績(jī)效管理的一般問題分析
← 目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
← 案例研討：深萬科王石的擔(dān)心與考核的問題
← 實(shí)際分析：績(jī)效管理的準(zhǔn)則
← 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
← 績(jī)效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用（成長(zhǎng)期、成熟期等）
7．房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具
← 績(jī)效管理工具的多種選擇
← 績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
←
案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績(jī)效考核剖析
← 實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合我們房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表
← 實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績(jī)效合約
8．如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
← 績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
← 績(jī)效面談的具體流程
← 案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國式績(jī)效溝通方法
← 實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談
← 績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

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