產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實務   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程操盤落地實務》課程時間2-3天課程提綱：Day1AM認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對招商及運營的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識產(chǎn)權(quán)保護

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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務》課程時間1-1.5天課件提綱：Day1AM產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商實務1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實務1.1招商的渠道與統(tǒng)籌1.1.1招商的渠道1.1.2客戶需求分析1.1.3互聯(lián)網(wǎng)渠道運用1.2客戶關(guān)系管理（CRM）1.2.1CRM闡述1.2.2客戶溝通談判技巧1.2.3客戶投訴管理1.2.4危機預防1.2.5案例講解案例：華夏幸?；鶚I(yè)案例：恒生科技園1

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中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務與價值鏈精解   05.28

中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤實務與價值鏈精解課程提綱：前言中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題縱覽第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯辯證關(guān)系1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變遷與分類1.1.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)歷史沿革1.1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何正確分類1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)每一類別的發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類詳解1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)流程及相應需要的能力1.3.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)流程1.3.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)需要的能力1.4定位、招商與運營的辯證關(guān)系

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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務   05.28

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務》課程時間：1-1.5天課件提綱：Day1AM認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境1.1政策環(huán)境1.1.1地區(qū)政策差異1.1.2行業(yè)政策解讀1.1.3政策對招商及運營的影響1.2人才環(huán)境1.2.1國內(nèi)教育體制弊端1.2.2中外人才差異1.2.3國內(nèi)的雇主心態(tài)1.2.4創(chuàng)新勢在必行1.3技術(shù)環(huán)境1.3.1中外技術(shù)差距1.3.2知識產(chǎn)權(quán)

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社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設計、招商、銷售、租賃實戰(zhàn)解析   05.24

社區(qū)商業(yè)全程操盤之定位、設計、招商、銷售、租賃實戰(zhàn)解析課程背景:中國大量住宅項目開發(fā)，引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導向，缺乏對項目整體思考，導致規(guī)劃失誤，設計不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價值，才能有租金回報可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著

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返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略   05.24

《返租型社區(qū)商業(yè)規(guī)劃定位，業(yè)態(tài)組合，招商策略》活動背景中國大量住宅項目開發(fā)，引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導向，缺乏對項目整體思考，導致規(guī)劃失誤，設計不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價值，才能有租金回報可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智

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如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作   05.24

如何打造社區(qū)商業(yè)租售結(jié)合的典范之作課程背景：中國大量住宅項目開發(fā)，引發(fā)對社區(qū)商業(yè)的巨大需求，但目前大量的社區(qū)商業(yè)以銷售為導向，缺乏對項目整體思考，導致規(guī)劃失誤，設計不規(guī)范，業(yè)態(tài)組合不合理，為招商埋下巨大隱患。任何商鋪，只有真正可以使用，才能產(chǎn)生價值，才能有租金回報可言，空置的商鋪是一文不值的。在信息不對稱的時代，商鋪可以憑借忽悠賣掉，隨著投資者心智的上升，一

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商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)大變局下的突破與革新》主講：邢老師課時：2天課程提綱：Day1AM商業(yè)地產(chǎn)銷售大變局：破解銷售難題，如何提升銷售力？1、中國經(jīng)濟大變局對商業(yè)地產(chǎn)意味著什么1.1什么是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的大變局？大變局對于房地產(chǎn)的影響大變局對于商業(yè)地產(chǎn)的影響1.2大變局中有什么困難和壓力？供大于求銷售遇阻融資困難1.3大變局中有什么機遇？互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維大數(shù)據(jù)與O2O

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商業(yè)地產(chǎn)營銷與租售結(jié)合實務   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)營銷與租售結(jié)合實務》主講：邢老師課時：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1概念定位1.1.2目標客群定位1.1.3功能業(yè)態(tài)定位1.1.4檔次形象定位1.1.5租售價格定位1.1.6營銷思路定位1.1.7經(jīng)營思路定位1.1.8運管模式定位1.2商業(yè)地產(chǎn)定位實踐1.2.1定位對操盤的指導作用1.2.2中國市場的特色1.2

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商業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務   05.24

《商業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務》課時：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)招商實踐1.1住宅開發(fā)商有哪些商業(yè)地產(chǎn)認知誤區(qū)1.1.1四大誤區(qū)1.1.2五大思維定勢1.1.3租售關(guān)系之間的本質(zhì)1.1.4訂單式地產(chǎn)對商家已無吸引力1.2招商必知的那些事1.2.1商家的分類1.2.2租約設計1.2.3訂單式地產(chǎn)的巨大陷阱1.2.4破解高度同質(zhì)化1.2.5慎重追名牌1.2.6殘酷價格

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