房地產項目管理復盤沙盤課程

  培訓講師：李猛

講師背景：
李猛老師武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA《結構性思維》國內實戰(zhàn)專家《核心團隊領導力研修》沙盤實戰(zhàn)講師《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師《4D領導力與卓越團隊沙盤》實戰(zhàn)講師《盜夢空間》有效管理下屬沙盤認證講師《知彼解己的DISC溝通技術》認證講 詳細>>

李猛
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房地產項目管理復盤沙盤課程詳細內容

房地產項目管理復盤沙盤課程

房地產項目管理復盤沙盤課程隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
房地產行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨勢下，高杠桿、快周轉的模式曾一度大行其道，但隨著行業(yè)調控手段的多樣化和嚴格化，一味追求高杠桿、快周轉又受到了限購限貸和融資收緊等調控手段的打壓，在這種利潤和規(guī)模的平衡之下，如何追求“有質量的增長”、追求資產回報率的提升，成為了當下房企的命題。
因此如何把真實的項目管理思考和企業(yè)經營管理決策有機聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)管理者捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進行過程中，學員將從擔任的項目經理的角色，很好的鍛煉他們的領導力和溝通協(xié)作能力，通過沙盤模擬的全周期，學員能從多角度立體把握項目管理的全局和項目團隊協(xié)作中的管理決策技巧。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變?yōu)樯鷦又庇^的沙盤體驗，通過實體的沙盤道具，使房地產管理概念和真實的管理場景的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課程效益
學習項目管理的十大知識體系、五大過程組；
學習關鍵鏈項目管理
◎ 認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；◎ 幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目；◎ 有能力確定各個階段的工作重點；
◎ 理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；◎ 學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；◎ 學習增強各個相關方的參與度的方法課程涉及內容：
1．項目管理特點
◆項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
◆成本思維與效率思維區(qū)別
2.項目制轉型的操作模型
◆項目管理互聯(lián)網+
◆互聯(lián)網與項目制轉型要點
◆項目制轉型--關注速度，唯快不破
◆項目制轉型后核算機制
2．項目管理的九大知識體系
◆總體管理
◆范圍管理
◆進度管理
◆成本管理
◆質量管理
◆人力資源管理
◆風險管理
◆溝通管理
◆干系人管理
4.項目型企業(yè)失敗因素分析
　◆?從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化。
　◆?定義對項目產生影響的利益相關方?！?br /> 5.項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響。
　◆?為什么項目成功不等于讓大家滿意？
　◆?區(qū)分項目產出和商業(yè)價值。
　◆?項目經理對利益相關方的調動作用。
6. 項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
■ 預研一階段（調研）
　◆?比較各個小組的選擇對商業(yè)價值，預算，時間的影響。
　◆?分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
■ 預研二階段（可行分析和項目邊界）
　◆?尋找各個小組的項目短板因素。
　◆?對本階段的所有事件決定如何處理。
　◆?分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響。
■ 設計一階段（框架設計）
　◆?處理規(guī)范性和靈活性的沖突。
　◆?如何應對來自組織的要求。
■ 設計二階段（模塊設計）
　◆?新機會對項目邊界的影響。
　◆?項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
　◆?個別領導新的看法。
■ 開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
　◆?組織和項目的兼容問題。
　◆?如何應對工作量的大幅增加。
■ 實施階段（交付和推動）
　◆?組織反映遲緩。
　◆?組織能力不足。
　◆?領導如何看到價值。
6. 案例分析
　◆?分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
　◆?各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
　◆?分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
　◆?針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。
　◆?如何讓時間和成本被有效的保證？
第二部分、移動互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型
1. 互聯(lián)網時代企業(yè)轉型的紫海戰(zhàn)略
1）紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略到紫海戰(zhàn)略
2）紫海戰(zhàn)略就是注意力吸引戰(zhàn)略
3）紫海的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
2. 企業(yè)如何突破瓶頸
1）點式企業(yè)突破—瓶頸在內部
2）鏈式企業(yè)突破—瓶頸在供應鏈
3）圈式企業(yè)突破—瓶頸在生態(tài)圈
4）項目管理中的關鍵鏈法
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