企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：范竑

講師背景：
■講師簡介：范竑老師：人力資源管理實戰(zhàn)專家、企業(yè)運營管理專家、國際注冊培訓師、數(shù)家上海咨詢公司合作咨詢老師。十五年國企和外資人力資源運作管理工作經歷，十多年管理培訓和企業(yè)咨詢經驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對國際先進管理理念和工 詳細>>

范竑
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企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓詳細內容

企業(yè)組織設計和定崗定編實戰(zhàn)培訓

一、課程對象

企業(yè)中高層領導及各部門主管

 

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

 

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內外優(yōu)秀企業(yè)管理的經驗進行設置，向您全方位闡述組織設計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果；

2、了解組織設計內外部影響因素和發(fā)展趨勢；

3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設計的技巧；

4、熟悉企業(yè)組織框架設計的方法和技巧；

5、掌握企業(yè)六種典型的組織結構設計方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護效果；

6. 定崗、定編分析及操作實務。

 

四、授課方式

課堂講解、內容互動、講解實例、實操練習

 

五、課程大綱

第一天 組織設計概述與設計企業(yè)組織的職能和框架

第一部分：組織設計概述

1、 組織設計原因及意義

2、 組織設計原則和內容

3、 組織設計程序和結果

4、 現(xiàn)代化組織設計的發(fā)展趨勢

5、 組織設計的外部影響因素

6、 組織設計的內部影響因素

■ 案例分享： 杜邦公司組織結構的改革

 

 

第二部分：如何進行企業(yè)組織的職能設計？

1、 企業(yè)組織的職能結構分析

2、 企業(yè)組織的崗位設計

3、 設計企業(yè)組織的基本職能

4、 設計企業(yè)組織的關鍵職能

5、 進行企業(yè)組織的職能分解

■案例分享： 某機械制造公司職能設計

 

第三部分：如何進行企業(yè)組織的框架設計？

1、企業(yè)組織的管理跨步設計
2、企業(yè)組織的管理層次設計

3、企業(yè)組織的管理層級關系圖設計

4、選擇企業(yè)組織的結構類型
5、劃分企業(yè)組織的部門

6、進行企業(yè)組織的職權設計

7、在企業(yè)組織內部進行權利分配

■案例分享： 某藥業(yè)制造公司組織框架設計

 

第二天 企業(yè)組織結構設計和定崗定編操作實務
第一部分：如何設計企業(yè)組織的結構？

1、企業(yè)組織結構設計
2、企業(yè)的職能型組織結構設計

3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結構設計

4、企業(yè)的區(qū)域型組織結構設計
5、企業(yè)的矩陣型組織結構設計

6、企業(yè)的流程型組織結構設計

7、企業(yè)的網絡型組織結構設計

■案例分享： 某汽車配件制造公司組織結構設計

 

第二部分：定崗及其操作實務

1、崗位分類

2、崗位調查

3、崗位分析

4、定崗的流程

7、 定崗的方法

6、企事業(yè)定崗方案范例

7、部門定崗方案范例

■ 案例分項: 各部門職責分解表

 

第三部分：定編及其操作實務

1、定編相關術語界定

2、定編分析
3、定邊操作的五種方法

4、定編操作的流程
5、企業(yè)各部門編制設計
■ 案例分享：某上市公司職能部門定編方案


 

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