房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資及創(chuàng)新
房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資及創(chuàng)新詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資及創(chuàng)新
房地產(chǎn)企業(yè)多元化融資及創(chuàng)新
主講人:吳瑕 課時:6小時
第一篇 理念篇
一、融資的本質(zhì)是什么?
1、融資是管理
萬寶大戰(zhàn)反映了萬科管理缺陷
2、融資是戰(zhàn)略
王石從“加法到減法”,又從“減法到加法”,他到底玩的是什么游戲?
馬云玩上市--退市—再上市,并且玩得那么認真到底是為什么?
朱新禮玩“空手道”——很幽默,玩“金蟬脫殼”——很利索!
3、融資是競爭
4、融資是發(fā)展
二、如何正確融資?
1、如何選擇融資渠道與方法?
2、怎樣運作才能收到最佳效果?
3、如何規(guī)避融資風險?
案例分析:萬科的發(fā)展與資本運作
第二篇 渠道篇
融資渠道與方法一:債權(quán)融資
(一)國內(nèi)銀行貸款
(二)民間借貸融資
(三)信用擔保融資
(四)金融租賃融資
(五)國外銀行貸款
(六)發(fā)行債券融資
融資渠道與方法二:股權(quán)融資
(一)股權(quán)出讓融資
(二)增資擴股融資
(三)產(chǎn)權(quán)交易融資
(四)杠桿收購融資
?。ㄎ澹┮M風險投資
(六)投資銀行投資
(七)夾層融資
融資渠道與方法三:項目融資
(一)BOT項目融資
(二)信托項目融資
(三)PPP項目融資
(四)ABS項目融資
(五)跨界融資
融資渠道與方法四:上市融資
(一)國內(nèi)上市融資
(二)境外上市融資
(三)買殼上市融資
第三篇 實務篇
(一)銀行貸款
案例:萬科、HI借FDI之名“曲線融資”
(二)發(fā)行債券融資
公司債與可轉(zhuǎn)債簡介
案例:萬科2015年公司債券(第一期)底成本融資50億
(三)股權(quán)出讓融資
(四)杠桿收購融資
案例:萬科并購浙江南都,是戰(zhàn)略投資還是融資?
(五)信托融資
案例:股權(quán)+回購”信托模式
案例:受益權(quán)轉(zhuǎn)讓信托——“無本取貸”模式
案例:聚信匯金地產(chǎn)基金Ⅱ號集合信托計劃
(六)PPP(Public-Private-Partnership)模式
案例:棚戶區(qū)改造PPP模式
案例:北京地鐵四號線PPP融資模式
(七)ABS模式(Asset-Backed-Securities)
案例:江蘇吳中集團BT項目資產(chǎn)支持受益憑證融資16億
(八)輕資產(chǎn)重運營
案例:萬達開啟“輕資產(chǎn)重運營”, 創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)新模式
(九)上市融資
案例:國美買殼、上市、套現(xiàn)、進入房地產(chǎn)過程
(十)夾層融資
第四篇 風控篇案例:透析萬寶之爭,警惕融資風險
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