《物流與供應(yīng)鏈管理》

  培訓(xùn)講師:陳鵬軍

講師背景:
講師介紹:陳鵬軍(宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專家)u美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMPu北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

陳鵬軍
    課程咨詢電話:

《物流與供應(yīng)鏈管理》詳細(xì)內(nèi)容

《物流與供應(yīng)鏈管理》

物流與供應(yīng)鏈管理
【課程時(shí)長】2天(12H)
【課程大綱】
第一部分:構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
理解供應(yīng)鏈
什么是供應(yīng)鏈?
1.2 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3 供應(yīng)鏈的決策階段
(1)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(或設(shè)計(jì))
(2)供應(yīng)鏈規(guī)劃
(3)供應(yīng)鏈運(yùn)作
1.4 供應(yīng)鏈的流程分析
供應(yīng)鏈績效:贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
2.1 競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2 獲取戰(zhàn)略匹配
第一步:理解顧客
第二步:理解供應(yīng)鏈能力
第三步:獲取戰(zhàn)略匹配
2.3 拓展戰(zhàn)略范圍
第三章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與戰(zhàn)略匹配障礙
3.1 供應(yīng)鏈運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)要素
3.2 驅(qū)動(dòng)要素的框架結(jié)構(gòu)
3.3 設(shè)施
3.3.1 設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用
3.3.2 設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.3.3 設(shè)施決策的組成
3.3.4 設(shè)施的衡量指標(biāo)
3.3.5 響應(yīng)性與效率的全面權(quán)衡
3.4 庫存
3.4.1 庫存在供應(yīng)鏈中的作用
3.4.2 庫存在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.4.3 庫存決策的組成
3.4.4 庫存的衡量指標(biāo)
3.4.5 總體權(quán)衡:響應(yīng)性與效率
3.5 運(yùn)輸
3.5.1 運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用
3.5.2 運(yùn)輸在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.5.3 運(yùn)輸決策的組成
3.5.4 運(yùn)輸?shù)暮饬恐笜?biāo)
3.5.5 總體權(quán)衡:響應(yīng)性與效率
3.6 信息
3.6.1 信息在供應(yīng)鏈中的作用
3.6.2 信息在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.6.3 信息決策的組成
3.6.4 信息的衡量指標(biāo)
3.6.5 總體權(quán)衡:響應(yīng)性與效率
3.7 采購
3.7.1 采購在供應(yīng)鏈中的作用
3.7.2 采購在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.7.3 采購決策的組成
3.7.4 采購的衡量指標(biāo)
3.7.5 總體權(quán)衡:增加供應(yīng)鏈的利潤
3.8 定價(jià)
3.8.1 定價(jià)在供應(yīng)鏈中的作用
3.8.2 定價(jià)在競爭戰(zhàn)略中的作用
3.8.3 定價(jià)決策的組成
3.8.4 定價(jià)的衡量指標(biāo)
3.8.5 總體權(quán)衡:增加企業(yè)利潤
3.9 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的障礙

需求管理
第四章 需求管理
4.1 引子
4.2 提供價(jià)格誘因
案例一:聯(lián)邦宿營地管理公司差別定價(jià)
4.3 促進(jìn)非高峰期的需求
小組討論:差別定價(jià)永遠(yuǎn)有效嗎?
4.4 開發(fā)互補(bǔ)性服務(wù)
4.5 使用預(yù)定系統(tǒng)及處理超額預(yù)定問題
小組討論:超額預(yù)定隨時(shí)可行嗎?
案例二: Surfside賓館超額預(yù)定策略
小組討論:如何控制預(yù)定和取消預(yù)定?
收益管理
5.1 收益管理的基本概念
案例三--收益管理的重要性
5.2 收益管理的發(fā)展歷史
5.3 收益管理的關(guān)鍵技術(shù)
需求預(yù)測(Demand Forecast)
定價(jià)(Pricing)
存量控制 (Inventory Control)
超訂(Overbooking)
案例四 藍(lán)天公司某航線收益管理
5.4 收益管理在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用
第三部分:供給管理
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
6.1 戰(zhàn)略性因素
6.2 關(guān)稅和稅收減讓
6.3 選址決策的影響因素
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) (B)
7.1 供應(yīng)鏈中分銷的作用
7.2 影響分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
7.3 庫存成本和設(shè)施數(shù)目
7.4 運(yùn)輸成本和設(shè)施數(shù)目
7.5 設(shè)施成本和設(shè)施數(shù)目
7.6 物流成本和設(shè)施數(shù)目
7.7 分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
7.8 制造商存貨加直送
7.9 制造商存貨加直送和在途并貨
7.10 分銷商存貨加由承運(yùn)人交付
7.11 分銷商存貨加由包裹承運(yùn)人交付
7.12 分銷商存貨加由到戶交付
7.13 制造商或分銷商存貨加顧客自提
7.14 在線銷售對顧客服務(wù)的影響
7.15 在線銷售對成本的影響
設(shè)施布局與流程管理
8.1 簡介
案例九:駕照管理辦公室流程設(shè)計(jì)
8.2. 流程分析
8.3 流程圖
8.4 批量流程
8.5 流程能力評估
8.6 流程效果
討論案例:
附件二:JFK機(jī)場的流程改進(jìn)
附件三:紅酸果案例
附件四:慶豐包子案例

 

陳鵬軍老師的其它課程

移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代:組織彎道超車的變革和創(chuàng)新【課程時(shí)長】12小時(shí)【課程收益】在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,社會(huì)快速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新甚至被顛覆,稍有遲疑,就可能被市場所淘汰。如何在社會(huì)變遷的滔滔洪流中順勢而為,勇立潮頭?本課程帶領(lǐng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新,把握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇開始,幫助企業(yè)建立全方位創(chuàng)新系統(tǒng),形成創(chuàng)新型思維,提升思維型

 講師:陳鵬軍詳情


銀行業(yè)競爭格局與發(fā)展趨勢【課程收益】該課程基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的快速發(fā)展,分析了中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn),針對零售銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù),系統(tǒng)務(wù)實(shí)地介紹了這些標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的新玩法,并通過對金融科技發(fā)展動(dòng)力與格局的描繪,精準(zhǔn)定位移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈等技術(shù)創(chuàng)新技術(shù),使銀行與金融科技公司共享科技創(chuàng)新帶來的新機(jī)遇?!菊n程對象】銀行或金融機(jī)構(gòu)的高管、支行行

 講師:陳鵬軍詳情


預(yù)見2018【課程收益】通過對當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢的系統(tǒng)把握,拓寬中高層管理人員的戰(zhàn)略視野、提升宏觀決策和控制能力;挖掘其洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的見微知著潛力,使其能洞察企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素,并能快速提煉因應(yīng)策略和形成創(chuàng)新躍遷的思維。【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨政領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員等【課程時(shí)長】1天第一講:國際形勢探析朝核危機(jī)雖有緩和但形勢依然

 講師:陳鵬軍詳情


遇見未來:后十九大經(jīng)濟(jì)形勢研判與房地產(chǎn)投資前瞻【課程收益】了解十九大關(guān)于房地產(chǎn)的政策導(dǎo)向,研判后十九大經(jīng)濟(jì)發(fā)展,前瞻房地產(chǎn)投資趨勢,把握房地產(chǎn)發(fā)展脈搏,在新時(shí)代的新起點(diǎn),遇見未來,洞悉房地產(chǎn)的發(fā)展空間在哪里?以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?【課程對象】房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)公司董事長、股東、總經(jīng)理、高管、高凈值投資者、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)人士【課程時(shí)長】2-3小時(shí)模塊一:十九大熱

 講師:陳鵬軍詳情


十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判與企業(yè)發(fā)展策略時(shí)間:半天(2-3小時(shí))第一講:十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判1.經(jīng)濟(jì)形勢分析2.第二次人口紅利3.如何避免中等收入陷阱4.中國經(jīng)濟(jì)能否繼續(xù)發(fā)展第二講:十九大后企業(yè)的發(fā)展策略1.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革先進(jìn)制造業(yè)集群新一代信息通信技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車新材料生物醫(yī)藥3.實(shí)體經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智

 講師:陳鵬軍詳情


十九大后經(jīng)濟(jì)形勢研判和企業(yè)成長戰(zhàn)略【課程收益】準(zhǔn)確解讀十九大精神,傳遞十九大的經(jīng)濟(jì)訊息,對十九大后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研判,尋找十九大后的投資機(jī)會(huì),幫助企業(yè)梳理投資主線,把握發(fā)展成長的新機(jī)遇,從行業(yè)到區(qū)域布局的規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)在國家未來的發(fā)展中能走在新時(shí)代的前列,勇立潮頭。【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨政領(lǐng)導(dǎo)等【課程時(shí)長】講座(2小時(shí))課程(3-

 講師:陳鵬軍詳情


私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H(2天)【課程對象】企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3

 講師:陳鵬軍詳情


特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))規(guī)劃、投融資模式與實(shí)務(wù)【課程收益】現(xiàn)在和未來,綠水青山才是金山銀山,真正的市場謀略者,善于聞風(fēng)而動(dòng),乘勢而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))?如何在有效擴(kuò)大投資的同時(shí)推動(dòng)人才、技術(shù)、資本等高端要素集聚?如何推動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級?如何推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?【授課對象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)

 講師:陳鵬軍詳情


一帶一路投資機(jī)遇和戰(zhàn)略布局【課程收益】一帶一路既有實(shí)現(xiàn)中國夢的路徑選擇,又有大國崛起話語權(quán)和比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何在未來百年之變局中,緊跟中國的大國戰(zhàn)略,抓住這一歷史機(jī)遇,提前做好一帶一路的戰(zhàn)略布局,該課程從一帶一路經(jīng)濟(jì)帶的分析,給企業(yè)提出寶貴的投資建議和嶄新的戰(zhàn)略視角?!臼谡n對象】集團(tuán)公司、上市公司董事長、總經(jīng)理、股東、投融資公司董事長、總經(jīng)理、股東【課

 講師:陳鵬軍詳情


金融業(yè)不良資產(chǎn)收購與處置【課程設(shè)置】從不良資產(chǎn)處置的基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作流程以及盡職調(diào)查的內(nèi)容和實(shí)務(wù),結(jié)合中糧集團(tuán)旗下海運(yùn)船隊(duì)、超日太陽能破產(chǎn)重整+資產(chǎn)重組、峰峰煤礦債轉(zhuǎn)股、大連大顯集團(tuán)債務(wù)重組等經(jīng)典案例,生動(dòng)地介紹和闡釋不良資產(chǎn)收購的預(yù)估值階段、購買資產(chǎn)包、處置的主要方式、不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等遇到的問題和解決方案,清晰實(shí)操流程,幫助理解不良資產(chǎn)的投

 講師:陳鵬軍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有