項目管理五步曲1

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經(jīng)濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經(jīng)濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目管理五步曲1詳細內(nèi)容

項目管理五步曲1

項目管理導入
課程背景
項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術問題的解決能力
對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用。
課程目標
使培訓學員理解項目管理的理念、管理思想
?使培訓學員掌握項目管理的操作方法/流程：
計劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項目控制的方法
得到實際項目的實用管理工具，及具體操作建議
授訓對象
各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才、涉及項目人員、項目經(jīng)理、想要學習項目管理的人員等
課程時間安排
2-3天，每天6小時
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
課程特色
氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑
課程大綱
章節(jié)號
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一章項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責　
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應用項目管理的方法？
作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1
項目管理基礎理解
什么是我們工作中的項目
聯(lián)系實際工作：項目經(jīng)理做什么？
項目管理的基本思想、管理哲學、應用場景
1.2
項目的管理環(huán)境
項目的主要干系人及職責
企業(yè)組織結(jié)構對項目的影響
1.3
項目管理總體框架（重點）
以項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點
項目管理要管哪些方面？多個管理領域？
項目管理三大關鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制
項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工
案例：項目管理的總體管理模式
第二章項目啟動　
項目最初始工作中什么最重要？
項目啟動的任務
2.1
項目啟動概述
項目啟動的主要交付物
2.2
關于目標
關于工作目標的理解和下達，如何才算做到位
第三章項目核心計劃　
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？
一個常規(guī)項目計劃應包括哪幾部分內(nèi)容？
我們?nèi)绾伟讶蝿?、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？
3.1
項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
范例：常見項目計劃
3.2
項目范圍計劃-工作任務分解WBS
為什么說它是項目計劃的核心？它在何處被使用？
項目范圍確立的相關工作
項目任務分解結(jié)構（WBS）的知識
項目任務分解結(jié)構（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.3
練習：項目范圍分解編制
分解身邊的常見例子
講師點評，經(jīng)驗分享
3.4
項目進度計劃
怎樣編制出一個任務、時間、資源相結(jié)合、緊密關聯(lián)的項目進度計劃來？
項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
項目任務工期估算方法
項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化
操作示范：MS Project工具編制進度計劃
第四章項目執(zhí)行&控制　
雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
4.1
項目控制模式
(重點)
我想控制住項目，但我該做些什么？
正確的項目控制觀
案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
控制的方法
案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
4.2
項目變更管理
變更現(xiàn)狀及應對思路
變更管理的5要素
第五章項目收尾　
5.1
項目收尾
項目收尾的工作：工作驗證或項目驗收、項目總結(jié)

 

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