《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟(jì)大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細(xì)的經(jīng)營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！?br /> ——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）
《人人成為經(jīng)營者》
--阿米巴模式：企業(yè)競爭性成長的終極選擇
本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！
center39370課程大綱
學(xué)習(xí)模式：
實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí) + 案例剖析 + 實(shí)操練習(xí) + 路演（現(xiàn)場練習(xí)，最后完善阿米巴方案）
課程時(shí)間：
2天（抽屜式課程組合）學(xué) 員：
中高管、骨干員工
課程目標(biāo)：
四大目標(biāo)
找出癥結(jié)：痛點(diǎn)：戰(zhàn)略焦慮？模式焦慮？人員焦慮？訂單焦慮？管理焦慮？
修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？
貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？
結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展，結(jié)合學(xué)員實(shí)際掌握程度給予有效方案結(jié)合！
詳細(xì)大綱：
《人人成為經(jīng)營者》主要內(nèi)容
案例導(dǎo)入：寶供物流 阿米巴案例
城市之星 阿米巴案例
第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）
盤組織
每個(gè)組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）
自主經(jīng)營體劃分（阿米巴組織劃分）是否合適？（討論）
自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配是否合適？（討論）
阿米巴組織與財(cái)務(wù)的職責(zé)如何劃分的？（討論）
盤文化
企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)（練習(xí)）
企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）
盤資產(chǎn)
折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）
費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ā⒈壤欠窈线m？（討論）
盤核算
阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）
盤成果
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）
阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）
各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)?。ㄓ懻摚?br /> 定組織歸口
是誰？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）
究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）
“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）
定收入模式
公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）
各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）
定實(shí)施計(jì)劃
是試點(diǎn)？還是全面鋪開？（討論）
時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）
如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）
定測算結(jié)果
階段性測算做到什么程度？（討論）
分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）
雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測算結(jié)合？（討論）
第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）
阿米巴定義與原理
阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）
阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）
案例會(huì)說話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢飛揚(yáng)？（講解）
d)其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）
第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）
“定價(jià)即經(jīng)營”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）
“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）
稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場練習(xí)）
五、阿米巴模式中國企業(yè)應(yīng)用情況交流
第四部分：結(jié)合應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，那些點(diǎn)我們可以引進(jìn)或借鑒（討論）
阿米巴日常怎么運(yùn)營
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）
b) 【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善（講解）
三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
86423553975【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
四、巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
五、經(jīng)營文化（經(jīng)營文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）
第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場練習(xí)）
第六部分：現(xiàn)場交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場交流

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