《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

  培訓(xùn)講師：黃宏

講師背景：
?中國(guó)本土商業(yè)模式、營(yíng)銷創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家?中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師?清華大學(xué)總裁班特聘講師?北京大學(xué)總裁班特聘講師?中山大學(xué)總裁班特聘專家?商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員?商業(yè)模式BMC系統(tǒng)創(chuàng)始人之一?商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家?中國(guó)本土商業(yè) 詳細(xì)>>

黃宏
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《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》課綱

十三五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講：黃宏老師



了解十三五規(guī)劃與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢(shì)
掌握十三五規(guī)劃與新常態(tài)下商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新核心動(dòng)力之顧客需求分析的方法
掌握企業(yè)贏利點(diǎn)創(chuàng)新的規(guī)律及策略
系統(tǒng)掌握商業(yè)模式自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)體系



總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員



一、十三五、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)
十三五規(guī)劃、新政策、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的消費(fèi)構(gòu)成特性都深深影響著企業(yè)的
經(jīng)營(yíng)行為，傳統(tǒng)的商業(yè)思維及模式已經(jīng)很難有效的解決新的企業(yè)困境，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
我們未來的該何去何從？決定企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？
1、十三五規(guī)劃下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考
1.1.1 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
1.1.2 十三五規(guī)劃中的機(jī)會(huì)要點(diǎn)
1.1.3 經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析與趨勢(shì)預(yù)判
2、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.2.2 改變世界的三大力量與對(duì)策
1.2.1 十三五規(guī)劃下創(chuàng)新邏輯探索
3、十三五規(guī)劃下基于政策分析的趨勢(shì)判斷
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大模式解析
1.3.2 大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)無縫對(duì)接
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)未來的抉擇
二、十三五規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新策略
面對(duì)新問題和營(yíng)銷注重結(jié)果的前提下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，充分了
解經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵要素與企業(yè)之間的關(guān)系，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為背后的本源，找到互聯(lián)網(wǎng)
時(shí)代屬于你自己的商業(yè)新模式!
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
2.1.1 一念之間決勝未來的思維
2.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新的根本內(nèi)涵
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新原則
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式制勝策略
2.2.1 碎片化地占領(lǐng)移動(dòng)終端
2.2.2如何培養(yǎng)用戶依賴路徑
2.2.3互聯(lián)網(wǎng)下六種創(chuàng)新視角
3、基于典型商業(yè)模式分析解讀
2.3.1 基礎(chǔ)產(chǎn)品型商業(yè)模式探索
2.3.2 混業(yè)突破型商業(yè)模式參考
2.3.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈商業(yè)模式構(gòu)建
三、十三五規(guī)劃下的商業(yè)模式落地設(shè)計(jì)
十三五規(guī)則中強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)必須以客戶需求為核心，針對(duì)客戶
的核心需求展開立體全景式的設(shè)計(jì)，選擇市場(chǎng)中的有效資源進(jìn)行巧妙匹配，協(xié)調(diào)和調(diào)
用一切資源使企業(yè)價(jià)值最大化，以整合的方式完成企業(yè)商業(yè)模式落地!
1、現(xiàn)有商業(yè)模式科學(xué)有效梳理
3.1.1 基于六個(gè)關(guān)鍵要素的模式梳理
3.1.2 如何有效呈現(xiàn)商業(yè)模式系統(tǒng)圖
3.1.3 企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與分析
2、高效構(gòu)建商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)
3.2.1 八大需求高效突破盈利瓶頸
3.2.2 五個(gè)步驟深度挖掘客戶價(jià)值
3.2.3 12個(gè)支點(diǎn)有效創(chuàng)新商業(yè)模式
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下的生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建
3、商業(yè)模式升級(jí)有效落地設(shè)計(jì)
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)瓶頸突破
3.3.2 如何高效突破企業(yè)資源限制
3.3.3 基于模式落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
3.3.4 商業(yè)模式評(píng)估及可執(zhí)行規(guī)劃
四、以十三五規(guī)劃為剛要的創(chuàng)新核心關(guān)鍵要素
基于十多年的商業(yè)模式培訓(xùn)與咨詢，我們獨(dú)創(chuàng)的基于商業(yè)模式十二個(gè)支點(diǎn)的創(chuàng)新工具
體系有效的幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)落地！商業(yè)模式創(chuàng)新絕不是點(diǎn)子的創(chuàng)新
，而是一套可執(zhí)行的商業(yè)邏輯加可執(zhí)行的商業(yè)創(chuàng)意！
4.1 客戶細(xì)分校正
4.2 價(jià)值需求創(chuàng)新
4.3 渠道通路立體化
4.4 客戶關(guān)系重構(gòu)
4.5 盈利系統(tǒng)優(yōu)化
4.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
五、課程總結(jié)、創(chuàng)新計(jì)劃
將所有思考與創(chuàng)新點(diǎn)設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)易的執(zhí)行計(jì)劃，以便落地實(shí)施！
備注：最終版本會(huì)根據(jù)具體課程做必要調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn)。


核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)


1-2天
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一、學(xué)員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學(xué)方式

五、課程時(shí)間


 

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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新主講：黃宏老師1-2天二天的深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：?全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；?商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；?商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；?商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策；?系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法。?董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才一、商業(yè)模式原理1、創(chuàng)新

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