S項目經理的領導力與執(zhí)行力課程大綱

  培訓講師：孫雁翎

講師背景：
孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作教育背景：工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2中國對 詳細>>

孫雁翎
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S項目經理的領導力與執(zhí)行力課程大綱詳細內容

S項目經理的領導力與執(zhí)行力課程大綱

課程名稱: 項目經理的領導力與執(zhí)行力（高端管理課程）
課程介紹：（項目經理并非是完全意義上的職業(yè)經理人，可是在項目管理中，項目經理
確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經理與一身。因此，如何
能使自己成為一名合格的項目經理，項目經理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質
，從本課程中您將可以找到答案。）

課程時間:（1）天
課程對象:
組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓需在本行業(yè)從事項目管理兩年以上并對項目管理有初步了解
課程目標：
如何成為一名高效的項目經理
項目經理如何管理項目團隊
項目經理的基本商務技能要求
課程參考書籍:（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
項目管理教程
打造優(yōu)勢的項目管理團隊
課程大綱：（列出課程中主要內容介紹，可以列出兩級內容）
1. 如何成為一名高效的項目經理
◆ 項目經理的定義
◆ 項目經理的基本職責
◆ 領導與管理的區(qū)別
◆ 項目利害關系者的定義
◆ 識別、分析、管理項目利害關系者
◆ 案例分析：如何在實戰(zhàn)中做利害關系者分析
◆ 社會網(wǎng)絡建設
◆ 有經驗、精明與資深項目經理的區(qū)別
◆ 管理與上級的關系（授權）
◆ 道德與項目管理
◆ 案例分析：如何選擇合適的項目經理
◆ 以身作則當領導
◆ 建立信任-項目管理工具和技術的使用
◆ 高效項目經理的品質—九大特征
2. 管理項目團隊
◆ 協(xié)同效應
◆ 正的協(xié)同效應對項目的益處
◆ 團隊建設的五階段模型
◆ 形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會五大階段
◆ 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆ 建立高績效的項目團隊
◆ 招聘團隊成員
◆ 召開有效的項目會議
◆ 管理項目獎勵系統(tǒng)
◆ 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆ 團隊沖突的五種解決技術
◆ 案例：項目經理如何解決團隊中的沖突
◆ 管理客戶關系的注解
◆ 客戶關系管理之1:8定理

 

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