非項目經(jīng)理的項目管理

  培訓講師：劉貴明

講師背景：
劉貴明講師1991年西安交通大學，工程學士2005年悉尼大學項目管理碩士學位相關(guān)資質(zhì)：2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）2001年高級工程師2001年P(guān)rojectManagementProfessional(PMP)(證 詳細>>

劉貴明
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非項目經(jīng)理的項目管理詳細內(nèi)容

非項目經(jīng)理的項目管理

非項目經(jīng)理的項目管理課程介紹：
本課程旨在為學員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識和實用技巧。通過互動的課程學習，學員能夠了解在當前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不同角色和責任，掌握基本的項目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。
本課程面向除了項目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項目的其他管理人員，通過有趣的個人及小組案例分析及練習，以及教師授課和課堂討論，學員將能夠掌握一些實用的項目管理技能和工具并有機會將其應(yīng)用于實際的項目環(huán)境。
課程時間: 2天
課程對象:
企業(yè)高層管理者、職能經(jīng)理、項目管理辦公室成員、項目團隊成員、其他管理人員以及希望了解項目管理知識和技能的人士。
第1天
一、項目管理概述
1、項目及項目管理的概念；
2、項目管理的必要性；
3、企業(yè)項目管理面臨的挑戰(zhàn)；
4、組織項目管理成熟度模型(OPM3)
5、五個項目管理過程；
6、十大項目管理知識領(lǐng)域；案例分析
二、項目管理的組織影響
1、項目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其對項目管理的影響；
（1）職能型組織；
（2）項目型組織；
（3）矩陣型組織；
2、分組討論：各種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點；
3、項目管理辦公室及其作用；
4、項目團隊的角色與責任；
三、項目啟動過程
1、項目評估及選擇標準；
2、項目章程與項目經(jīng)理的選拔及任命；
第2天
一、項目規(guī)劃過程
1、項目規(guī)劃流程；
2、項目管理計劃的內(nèi)容；
3、范圍規(guī)劃；
4、制定項目范圍說明書；
5、分組練習：編制案例的項目的工作分解結(jié)構(gòu)；
6、進度規(guī)劃；
7、資源及費用規(guī)劃；
8、風險管理規(guī)劃；
案例分析
二、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程
1、項目計劃執(zhí)行與監(jiān)控流程；
2、整體變更控制；
3、分組討論：項目變更控制流程
4、范圍核實與控制；
5、進度控制；
6、風險監(jiān)控；
7、項目的績效考評
三、項目收尾過程
1、合同收尾；
2、項目及行政收尾；
3、項目收尾的工作內(nèi)容
課程總結(jié)

 

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有效的項目團隊建設(shè)與跨部門溝通課程介紹：對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100的公司都曾運用項目團隊，87的公司運用職能團隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某個項目，47的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團隊作為完成工作的基本方法?？梢?，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，在企業(yè)項目管理中正發(fā)揮著重要的作用。團隊建設(shè)是一種組織

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組織項目管理與項目集管理實務(wù)課程背景：該課程的設(shè)置旨在為學員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。該課程將重點關(guān)注如何處理多個項目的并行，如何統(tǒng)籌分配現(xiàn)有項目資源、如何設(shè)計布局最佳實施組合的管理過程，以及如何在現(xiàn)行多項目的環(huán)境下，通過建立和運行項目

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