內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)
內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)
內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)培訓(xùn)背景:了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用掌握風(fēng)險管理的基本流程熟悉風(fēng)險管理技術(shù)方法在實際運(yùn)用
培訓(xùn)大綱:1.引言:巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例!解析:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析!3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營運(yùn)目標(biāo)3.3報告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)討論:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)典案例討論!分組:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險管理4.3控制活動4.4信息與溝通4.5監(jiān)控互動:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例評估分享:某集團(tuán)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例分享:哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理案例分析示范5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責(zé)5.1董事會的內(nèi)部控制職責(zé)5.2管理層的內(nèi)部控制職責(zé)5.3風(fēng)險管理人員的內(nèi)部控制職責(zé)5.4財務(wù)負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制職責(zé)5.5內(nèi)部審計人員的內(nèi)部控制職責(zé)5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責(zé)分享:企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)三步走!案例:聯(lián)想(中國)公司的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例討論:明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理?6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計6.1組織架構(gòu)的設(shè)計6.2人員管理的設(shè)計6.3業(yè)務(wù)流程的設(shè)計分享:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)四部曲!分享:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!分享:企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理六技巧!分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理難題!7.企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)7.1錯弊三角及企業(yè)常見的舞弊7.2采購循環(huán)內(nèi)部控制(1)采購循環(huán)概述(2)采購循環(huán)常見弊端(3)采購循環(huán)內(nèi)部控制要點7.3采購與付款內(nèi)控制度7.4銷售循環(huán)內(nèi)部控制(1)銷售循環(huán)概述(2)銷售循環(huán)常見弊端(3)銷售循環(huán)內(nèi)部控制要點7.5銷售與收款內(nèi)控制度分析:領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理做什么?分析:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?分析:內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?8.內(nèi)部控制實施與局限性8.1內(nèi)部控制活動的實施8.2內(nèi)部控制的局限性
9.商業(yè)銀行票據(jù)的經(jīng)營和風(fēng)險防范
9.1商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新;
9.2商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)案例;
9.3商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險防范
9.4票據(jù)大案要案分析
9.5偽造票據(jù)詐騙案例
9.6票據(jù)糾紛案件指定管轄與票據(jù)保證糾紛案例
9.7票據(jù)付款糾紛案例
9.8票據(jù)貼現(xiàn)與返還票據(jù)糾紛案例9.9票據(jù)收款與票據(jù)質(zhì)押糾紛案例
9.10票據(jù)印章與票據(jù)權(quán)利糾紛案例
9.11票據(jù)承兌糾紛案例
9.12背書轉(zhuǎn)讓糾紛案例
孫莉莉老師的其它課程
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強(qiáng)?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實際,準(zhǔn)確的預(yù)測不出來?到底是財務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實,有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
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管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預(yù)測分析
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財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
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薪稅師 04.25
薪酬稅務(wù)管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機(jī)構(gòu)三、矩陣型組織機(jī)構(gòu)四、多維立體組織機(jī)構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機(jī)構(gòu)六、流程型組織機(jī)構(gòu)七、網(wǎng)絡(luò)型組織機(jī)構(gòu)八、合弄制型組織機(jī)構(gòu)九、阿米巴型組織機(jī)構(gòu)十、組織設(shè)計應(yīng)遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)
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總經(jīng)理的財務(wù)管理課 02.19
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》STEP1現(xiàn)代財務(wù)的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務(wù)管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風(fēng)險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務(wù)在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務(wù)指標(biāo)做出估計和判斷,制訂財務(wù)計劃。(2)主要包括:銷售預(yù)測、資金預(yù)測、
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng) 02.19
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層;3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計的原則是什么;5、頂層設(shè)計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險一、籌建期間業(yè)務(wù)招待費(fèi)全額計入開辦費(fèi)的風(fēng)險《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(國家稅務(wù)總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風(fēng)險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務(wù)院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風(fēng)險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大二、“一帶一路”對境外投資影響進(jìn)一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
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中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機(jī)構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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