管理會計之成本管理和案例分析
管理會計之成本管理和案例分析詳細內容
管理會計之成本管理和案例分析
精益成本管理和案例分析
課程大綱
第1章 成本習性分析與變動成本法
導入案例
1.1 成本及其分類
1.2 成本性態(tài)分析
1.3 變動成本法
1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計
案例分析
第2章 本量利分析
導入案例
2.1 本量利分析概述
2.2 線性本量利分析
2.3 本量利分析的擴展
2.4 目標利潤的多因素決策
2.5 本量利分析的Excel模型設計
案例分析
第3章 預測分析
導入案例
4.1 預測分析概述
4.2 銷售預測
4.3 成本預測
4.4 利潤預測
4.5 預測分析的Excel模型設計
案例分析
第5章 短期經(jīng)營決策
導入案例
5.1 決策分析概述
5.2 生產(chǎn)決策
5.3 定價決策
5.4 存貨決策
5.5 短期經(jīng)營決策的Excel模型設計
案例分析
第6章 項目長期投資決策
導入案例
6.1 長期投資決策概述
6.2 時間價值與風險價值
6.3 投資項目現(xiàn)金流量預計
6.4 項目投資決策方法
6.5 項目投資決策方法的運用
6.6 項目投資決策的敏感性分析
6.7 項目投資決策的Excel模型設計
案例分析
第7章 全面預算管理
導入案例
7.1 全面預算概述
7.2 預算編制方法
7.3 全面預算的編制
7.4 預算管理的Excel模型設計
案例分析
第8章 成本管理與控制
導入案例
8.1 成本控制概述
8.2 標準成本控制系統(tǒng)
8.3 作業(yè)成本管理概述
8.4 作業(yè)成本法
8.5 作業(yè)成本管理的特點與創(chuàng)新
8.6 成本管理與控制的Excel模型設計
案例分析
第9章 責任會計
導入案例
9.1 責任會計概述
9.2 責任中心的設置與考核
9.3 內部轉移價格
案例分析
第10章 績效評價
導入案例
10.1 績效評價概述
10.2 企業(yè)績效評價體系的演進過程
10.3 以利潤為核心的績效評價
10.4 以EVA為核心的績效評價
10.5 基于戰(zhàn)略的績效評價
案例分析
第11章 戰(zhàn)略管理會計
導入案例
11.1 戰(zhàn)略管理會計概述
11.2 戰(zhàn)略定位分析
11.3 戰(zhàn)略管理會計主要方法
案例分析
孫莉莉老師的其它課程
年度經(jīng)營計劃與預算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未
講師:孫莉莉詳情
年度經(jīng)營計劃與預算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關于預算也有很多聲音在質疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表
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財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
講師:孫莉莉詳情
薪稅師 04.25
薪酬稅務管理會計師第一章組織架構籌劃第一節(jié)組織機構一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構三、矩陣型組織機構四、多維立體組織機構五、模擬分權型組織機構六、流程型組織機構七、網(wǎng)絡型組織機構八、合弄制型組織機構九、阿米巴型組織機構十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關系一、企業(yè)組織變革的內涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關聯(lián)關
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總經(jīng)理的財務管理課 02.19
《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內容內控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃。(2)主要包括:銷售預測、資金預測、
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng) 02.19
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉型;4、中國經(jīng)濟轉型方向有哪些;二、轉資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設計頂層;3、新時代頂層設計包含那些內容;4、頂層設計的原則是什么;5、頂層設計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務風險一、籌建期間業(yè)務招待費全額計入開辦費的風險《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干稅務處理問題的公告》(國家稅務總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結構日趨優(yōu)化四、投資主體結構持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
講師:孫莉莉詳情
中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構?三、交易結構?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
講師:孫莉莉詳情
資產(chǎn)證券化及其風險化解 02.19
資產(chǎn)證券化及其風險化解第一部分資產(chǎn)證券化的概念、中介機構和要素一、資產(chǎn)證券化的基本概念二、資產(chǎn)證券化市場的中介機構三、資產(chǎn)證券化的八大要素第二部分資產(chǎn)證券化融資和美國市場的發(fā)展歷程一、發(fā)起人與證券化融資二、投資者與證券化融資三、美國資產(chǎn)證券化市場的發(fā)展歷程第三部分住房抵押貸款一、住房抵押貸款的概念與品種二、住房抵押貸款的發(fā)放三、美國住房抵押貸款市場的發(fā)展歷史
講師:孫莉莉詳情
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