內(nèi)部控制與審計
內(nèi)部控制與審計詳細內(nèi)容
內(nèi)部控制與審計
內(nèi)部控制與審計
課程大綱:
第一部分:內(nèi)部控制與審計概述
內(nèi)部控制發(fā)展概述
我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展歷程
內(nèi)部控制五要素
案例-三鹿奶粉
內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制的作用
COSO
塞班斯法案
第二部分:內(nèi)部控制的方法
1、內(nèi)部控制的基本原理(三種控制模型)
第一種:前饋控制(預先控制)
第二種:過程控制(同期控制)
第三種:反饋控制(事后控制)
2、內(nèi)部控制的基本方法
(1)組織規(guī)劃控制
(2)授權(quán)標準控制
(3)全面預算控制
(4)文件記錄控制
(5)實物保護控制
(6)人力資源控制
(7)風險防范控制
(8)內(nèi)部報告控制
(9)內(nèi)部審計控制
(10)信息系統(tǒng)控制
案例-德勤關(guān)于建立健全內(nèi)部控制體系的實施方法論
第三部分:內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
1、內(nèi)部控制評審是內(nèi)部審計的基礎
(1)確定審計范圍
(2)確定審計重點
(3)確定審計方法
2、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用
(1)有利于完善內(nèi)部控制系統(tǒng)
(2)有利于建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
(3)有利于建立可靠的內(nèi)部控制系統(tǒng)
第四部分:內(nèi)部審計的職責與權(quán)限
1、內(nèi)部審計的職責
(1)內(nèi)部審計的基本職責
(2)內(nèi)部審計的主要職責
(3)內(nèi)部審計履行職責的途徑
通過評價并改進企業(yè)的風險管理過程為企業(yè)增加價值
通過評價并改進企業(yè)的內(nèi)部控制狀況為企業(yè)增加價值
通過評價并改進企業(yè)的治理過程為企業(yè)增加價值
通過不斷審計創(chuàng)新為企業(yè)增加價值
2、內(nèi)部審計的權(quán)限
內(nèi)部審計人員在履行職責時,享有業(yè)務上的獨立性。
內(nèi)部審計有權(quán)啟動、采取和通報內(nèi)部審計認為系履行其職責所必需的任何行動。
為有效地履行內(nèi)部審計職責,公司高層管理當局應該通過內(nèi)部審計章程授予內(nèi)部審計權(quán)限。
3、內(nèi)部審計章程
內(nèi)部審計章程的性質(zhì)
內(nèi)部審計章程的內(nèi)容
第五部分:內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計的業(yè)務類型
2、內(nèi)部審計業(yè)務流程
3、制訂審計方案
4、實施審計方案
5、審計報告
6、后續(xù)審計
7、案例-德勤稅務內(nèi)部控制COSO方案制定
8、內(nèi)部控制與風險管理、內(nèi)部審計之間的關(guān)系
9、案例-京東、永輝超市、科大訊飛、華誼兄弟、格力電器
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